柔性管理在企业经济管理中应用及作用

沈波

【摘  要】以人为本是柔性管理中的主要思想内容。柔性管理在一定时期内的发展中，已经成为当前企业管理中必不可缺的重要内容。通过柔性管理企业可以最大限度的调动与企业员工的工作积极性，在此影响下员工可以挥发出其最大价值，企业在此影响下也会不断进步与发展，企业的核心竞争力与市场影响力都会显著提升。本文对柔性管理进行研究，了解柔性管理的基本特征，分析企业经济管理中存在的主要问题，深入分析柔性管理在企业经济管理中的实际作用和应用方式。

引言：企业经济管理是其经营发展中的主要工作内容，经济管理与企业的盈利能力和战略发展联系密切，企业的经营管理水平高低将会直接影响到企业的经营发展状况，企业的内部发展活力及整体经营质量都会受到一定影响。企业经济管理能力低下会导致企业发展中缺少活动，员工工作积极性低下，这种情况的存在将会对企业的长久发展产生直接影响，因此需要立足与柔性管理理念对企业经济管理工作进行分析研究。

1.企业柔性管理的基本内涵

柔性管理是经济管理工作中一项新内容。传统的企业经济管理工作中，主要以刚性管理作为主要方式，刚性管理在企业发展中得到了广泛重视。在刚性管理中主要强调，员工在企业工作中要积极遵循企业内部制定的各项规章制度，企业员工要时刻以完成上级任务为己任。在企业刚性经济管理工作中，如果出现员工没有完成企业安排的各项任务的情况，员工会受到一定的惩罚。柔性管理则与传统的刚性管理内容存在着较大的差异，柔性管理工作中企业以员工作为各项工作开展的核心内容，企业在经济管理中主要以人性化管理为主要方式。在管理工作中，企业管理人员会详细分析企业员工的心理变化情况，总结出员工在企业管理工作开展中的心理变化规律情况。根据整体员工的意愿要求对企业的相关政策规定进行适时调整变化，保证企业多数员工可以在内心认同企业经济管理的方式与内容。作为一种非强制性管理措施，柔性管理在企业经济管理中的应用可以有效的调动企业内部员工的积极性水平，积极鼓励员工主动的完成企业中的各项工作，对促进剂企业发展提高企业经济效益水平效果显著。

2.企业经济管理中存在主要问题

2.1内部管理机制不合理

企业内部管理机制是企业经济管理中各类管理制度内容的集合。企业经济管理过程中并没有详细说明管理者的权限和管理者的职责要求。在经济管理工作中国，企业内部需要由一名专业的管理人员负责开展，而经济管理负责人可能存在着不了解公司实际经济发展情况的问题，这也导致各项机制无法发挥其实际效果。企业经济管理内部机制同时存在着管理缺陷问题，现存管理机制内容虽然较多，但涉及方面较少，无法根据企业内部员工的工作需要开展全方位的经济管理工作，这种情况的出现会对企业经济发展产生一定的影响，最终也会影响到企业的经济效益水平。

2.2企业经济管理中存在错误问题

企业的经济管理活动主要以获取经济利益为最终目标，许多企业为了提高自身的经济效益水平，会通过投资方式提高自身的经营规模，通过投资确实可以提高企业的经济效益水平，但许多企业在经济管理中存在着盲目投资的问题，这种问题的出现导致企业的投资与收益不成正比，严重会导致企业出现经济问题影响企业的正常经营发展，企业的资金链会出现断裂问题，影响企业的长远发展进步。

3.柔性管理在经济管理中的应用及产生作用分析

3.1实际作用

柔性管理在经济管理中应用可以有效提高企业内部工作人员的工作积极性。企业如果想要对管理现状进行及时改进和发展，就需要要在管理工作中引入柔性管理理念。企業中运用柔性管理，企业可以时刻关注到员工的心里变化情况，及时考虑到员工的实际需求和发展变化情况，员工因为自身利益受到关注也会有效提高其工作积极性，员工自身会主动的投身于工作之中。柔性管理改变了传统的刚性管理方式，员工自身不会受到工作强度的制约，员工在工作过程中可以根据自身的能力水平为公司发展贡献力量，员工中受各类机制的束缚性也会明显降低，柔性管理在经济管理中展现出了强大的感染力和号召力对提高员工的工作积极性效果显著。

3.2柔性组织在经济管理中的应用

企业经济管理中需要建立专门的柔性组织结构。柔性组织结构的建立对控制人员数量，避免企业内部出现管理松散的问题一一重大，在柔性管理中，可以实现企业内部各个管理部门的有效整合，对打破企业职能部门之间的隔阂和巨大差异性作用明显。企业经济管理需要不断提高内部决策效率和员工工作能力水平。与此同时，需要在管理工作中积极引入先进的信息技术管理方式，对经济管理工作中的各类信息数据进行合理分析，为企业内部决策提供科学有效的信息内容。

3.2柔性管理在产品多样化生产中的应用

柔性管理需要应用于企业的产品多样化管理工作汇总。企业经济管理中需要对产品进行有效管理，通过柔性管理，企业可以提高产品种类的多样性，以此提高市场风险应对能力，这对企业提高市场竞争力水平促进企业经济发展意义重大。在柔性管理中同样应注意到不要出现过激问题，柔性管理理念在企业经济管理中的运用是一个循序渐进的过程，任何管理工作都无法实现一步到位。企业在经济管理中需要立足与自身发展情况，充分分析自身的经济水平，结合自身实际情况运用柔性管理，发挥其有效价值。

4.结语

综上所述，柔性管理作为一种灵活有效的经济管理方式，对改进企业机制问题，提高员工积极性和能动性效果显著，企业在运用柔性管理的过程中，应及时认识到柔性管理的基本内涵，掌握了解当前企业经济管理中存在的主要问题，结合柔性管理实际作用，与企业自身的实际情况发挥柔性管理的实际效用，帮助企业在经营发展中取得更大的经济效益，促进企业的长久发展进步。

参考文献：

[1]韩晨，高山行.战略柔性、战略创新和管理创新之间关系的研究[J].管理科学，2017，30（02）：16-26.

[2]尹贻林，王垚.合同柔性与项目管理绩效改善实证研究：信任的影响[J].管理评论，2015，27（09）：151-162.

[3]张长城.经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理[J].宏观经济研究，2015（09）：80-87.

[4]张军.信息经济背景下柔性财务管理系统的构建研究[J].云南财经大学学报，2014，30（03）：127-133.