京东配送中心调查研究

摘  要：如今，物流行業已经成为国内的主要经济支柱之一，同时也是国内未来发展的一个趋势。物流行业作为一个现代化产业的衍物，充分的让我们体会到了现代化带来的方便和快捷。在如今保守的市场上，物流作为一种比较流通的形式，从而创造出一种新型的现代化市场。作为一种适应市场经济的先进物流方式，无论国内还是国外销售渠道都受到了广泛的关注。在全球的发展和全社会的进步下，国内和国外所有连接的物流网络都能够成为许多企业家争先抢后的方法和策略。

关键词：京东;配送中心;物流

1 物流配送中心研究的目的和意义

随着网络时代的快速发展，我国的物流行业已经在大力发展，但由于科技和专业化不足，物流行业的发展始终没有快速前进，要想要大力发展物流行业，配送中心应该得到改进，首先对物流配送中心进行优化和改革，其次对物流配送中心工艺的流程进行设计，目的是使整个配送中心达到国外的专业化水平，这样整个国家的物流业才会越来越欣欣向荣。

长期以来，我国物流行业受到多方面的影响，从而导致了配送效率低下，管理不严谨，社会化低下，人员素质低的现象。机构的多样化导致社会化，大规模生产和专业流通的密集商业化。对于整体网络的利益的冲突和资讯的不完善，从而使货物的原材料不能够及时地补充，流通领域留下大量物资，造成资金存放，造成大量库存成本。建立新型物流配送中心就是设计中最为根本的意义。

2 物流配送中心国内外发展状况

纵观以前物流配送中心还是保守化、简单化、人工化的趋势，如今中国发展的越来越好，越来越强大，发展中国家正在向发达国家过度。发展中国未来的社会化专业配送中心将成为不可扭转的势头。这种势头将会对中国物流行业产生很大的帮助，对于制造商和供应商的销售体系和物流网络线的调整对配送中心将会有很大的影响。

近年来，中国政府和省政府已经发现物流行业里面的黄金，转变战略即可以提高经济发展。物流业对于国内外市场和地区经济都有很大的发展，现代物流发展是涉及整体经济形势的主要战略问题。现代物流的发展是经济增长的重要举措和支撑点之一。可以说，在当今中国，现代物流已经走到经济发展的前沿，成为社会的热点[1]。

京东配送中心在国内算是一大巨头，每一位消费者所发出的订单，订单之后的分拣与配送等，都还是一个个流程结合起来的，整体是一个很复杂的系统，这个系统所包括的核心要素有：仓库、采摘中心、配送基站、配送员工。

2010年到2018年，京东对亚洲一号的规划和建设，京东对于专业和效率都非常看重，也在努力的向国外好的物流业看齐。京东物流的客户时间表和服务标准已经成为国内的标杆，在全球也是一个可以参考的标准。往年，京东物流对供应链产品、数据产品、金融产品和信息系统产品开始感兴趣，逐步让它们实现市场社交。要开放了，做的东西也越来越多了。

全国物流网络中，物流、信息流和资金流的快速流通，实现了货物的及时运送，及时的支付回收，信息的准确传递。

3 京东配送中心全国布局分布

京东在国内的配送仓储主要基于其在中国建立的七个物流配送中心，以覆盖和辐射国家为基本布局。

从京东配送中心的发展状况来看，我国很多省份都可以受到京东配送的服务，购买者可以很方便快捷的购买自己想要的商品，并且配送的时间也是非常快，国内物流配送中心的发展正在一步一步的往更高的台阶出发，从而进一步实现全社会化物流配送中心。

4 物流配送中心国外发展状况

配送中心是一个现代化的流通设施，负责向用户分配货物（收集、处理、分配、拣配和分配）和交付业务。应符合下列要求：服务对象的专有化;各个布局很充分;网络布局很完善;覆盖的范围小;种类繁多、量很少;分布、储存为辅。配送中心具有存储功能、收集和分配功能、分拣功能、处理功能、连接功能和信息功能。存储区域、分拣和放养区域、分配和装载区域、运输区域、处理区域和办公室管理区域。同时，配送中心在现代物流中充当很重要的角色。节点不仅有物流能力，还有储存的能力，同时还能够进行指挥、处理、规划等一系列作用，是整个物流网络的核心[2]。

其次国外盛行的九种配送中心也分为九类：

（1）专业配送中心;

（2）柔软配送中心;

（3）供应配送中心;

（4）销售配送中心;

（5）城市配送中心;

（6）区域配送中心;

（7）储存配送中心;

（8）流通性配送中心;

（9）加工配送中心。

随着物流业的兴起，国外的物流业发展迅速[3]。国外物流配送行业快速发展的主要原因是：

A. 以高科技为依托

国外分销在物流等方面与运输技术、仓储技术、装卸运输技术、货物检测技术、包装技术、流通加工技术、信息处理技术密切相关。所有这些都基于先进的物流技术，配送中心自动化管理[4]。在仓库中，商品从仓库中进入，然后在分拣中心进行分拣，最后需要刷卡去相对应的地方，以及要组装到指定仓库的运输车辆都是自动操作的。一些分销中心的某些方面，包括库存，货物交付给订单处理，是基于卫星通信的计算机网络实时监控和处理。例如，沃尔玛连锁公司在美国是最大的连锁公司。它的物流配送中心在美国甚至全球都是很好的范例。

B. 以规模效益为核心

分配在规模上会有很强的竞争性，分配的完整与否在于它的规模性。发达国家的经验告诉我们，规模化经营带来规模经济，规模经济去实现规模化经营，由一个部门去统一管理进货、配送、服务等。您可以享受批量折扣，降低流通成本和社会交易成本，并以平均社会价格销售商品。赢得了应该有的利润，竞争上也很强势。国外的配送在其国家中广范围的使用，有一个很重要的作用就是能力。日本的建立销售渠道非常发达，日本的分销中心负责分销超过70家门店。1997年，日本有42个销售办事处和50个配送中心，其中5个是区域配送中心[5]。有一个专门用于网络流通并且对消费者服务的设施。

C. 以灵活多样的形式为基础

如今，发达国家大多数行业都采用建立销售渠道的方式，这种方式日渐完美。如瑞典的轴承企业“用户无忧运行模式”，日本的钢铁制造商“看板”没有库存供应。例如，美国主要有以下三种商品配送模式：

（1）以零售商为主的物流配送模式;

（2）基于仓储运输业的物流配送模式;

（3）以批发商为主的共同配送模式[6]。

5 综述

从以上国外物流配送中心的经验来谈，我们国内要学习的经验还有非常多，我国物流需要完善的还很多，专业化的方面要加强，我们需要从国外丰富的经验中汲取同我们国内情况相符合的优点，进一步提高我国的实力水平，从而为全中国的人民带来便利、快捷的生活方式[7]。

参考文献

[1]  曾璘操.NC烟草物流配送中心信息化管理平台设计与实施研究[D].南昌：江西财经大学，2016

[2]  黄情来.京东商城电子商务物流配送中心选址规划设计[D].重庆：重庆交通大学，2016

[3]  简素平.物流配送中心的规划设计—豫鑫物流公司[J].物流科技，2017，40（07）：58-61

[4]  许相华.卷烟智能物流配送中心设计[J].物流技术与应用，2016，21（02）：106-110

[5]  马飞.电商配送中心订单分批及拣选路径优化研究[D].昆明：昆明理工大学，2016

[6]  邱宗炬.天猫超市配送中心的自动化物流系统方案规划建设[J].物流技术与应用，2018，23（01）：74-77

[7]  王健.基于数据挖掘的物流分拣系统模型优化研究[D].成都：成都理工大学，2015

作者简介：敬鹏程，1995年2月5号，男，汉族，四川省绵阳市盐亭县富驿镇富驿路上段63号，重庆交通大学，研究生在读，专业：交通运输工程。