关于预决算控制在项目施工过程中的关键点分析

金文俊 刘焰辉

摘要：本文分析了建筑工程项目施工过程中预决算的相关内容，我们结合在建筑工程项目施工过程中开展预决算重要性的认识，提出了建筑工程项目施工过程中预决算控制重难点与对策：一是工程施工现场管理存在问题及相关对策，二是建筑工程项目在施工过程中的预决算重难点与对策，三是加强人工成本与材料成本的控制对策。

关键词：预决算控制;项目施工过程;关键点分析

中图分类号：G210.7 文献标识码：A 文章编号：190216905

一、前言

我国经济的高度发展需要建筑行业具有规范的预决算标准，这样以便对建筑工程的预结算质量从整体上进行提升，使整个工程造价能够在可控制的范围之内，从而提高企业的经济效益以及资金的利用率。但在目前的建筑工程项目施工过程中，由于预决算工作较为复杂，会涉及到多个专业，因此存在较多的重点与难点，部分施工企业没有将重难点全面掌控，导致预决算水平较差，影响了企业的正常发展。

二、建筑工程项目施工过程中预决算的相关内容解析

l.建筑工程预决算概念

建筑工程造价预结算具体是指遵照我国相关法律法规或是项目要求对建筑的工程范围以及工程量、定额套用等进行审核，在此过程中，要严格参照建筑工程施工图纸，并结合项目合同以及招投标文件、协议、会议纪要和工程变更签证等相关资料。

2.建筑工程造价预决算基本内容

一是审核工程量。在建筑工程预结算过程中，明确工程量是非常重要的事项。在此过程中，工作量会比较大，相关事项非常繁琐，往往需要耗费较多时间才能完成。对此，工作人员一定要引起重视且要确保计算结果的精确性。二是确定建筑工程的范围。在确定建筑工程范围的过程中，应综合招标文件、相关合同来进行，相关人员宜谨慎考量分包单位和总包单位的施工界限，以此保障施工单位不会出现重报或者多报的状况。三是定额套用审核以及费用计取审核工作人员宜对相关项目名称以及项目内容进行审核，看其是否与图纸一致。此外，还应审核定额换算，明确换算内容和换算方法的精确性。工程的费用计取不可草率，应严格依照工程造价管理部门的文件以及工程合同和招投标文件来确定，在具体进行费用计取审核工作的过程中，应明确费率计算的正确性，如果工程出现费率下浮或总价下浮的状况，一定要对其中的变更项目或相关项目进行检查，查看其是否进行了同比下浮。

三、在建筑工程项目施工过程中开展预决算的重要性

建筑施工企业能够有效控制成本中的预结算，是企业获得利益的基本前提之一，施工项目成本的预结算管理，是施工管理的重要环节之一，有效的进行项目的预结算控制，是为了提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为对于预结算的控制，影响到了企业的财务成果，以及投资者的影响，预计的预算多，那么利润就少，预计的预算少，那么利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制工程预结算，使企业投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发展。

四、建筑工程项目施工过程中预决算控制重难点与对策解析

l.工程施工现场管理存在问题

在这种情况下，建筑施工企业必须加强施工现场管理，采取合理措施确保管理的有效性。在进行现场管理时，必须建立健全项目负责人制度，将施工管理工作纳入一个整体系统之中，如果这个系统出现问题，相关管理人员就可以及时发现并有效解决，实现工程施工现场管理的有效监督，实现工程施工效率与施工质量的有效提升。

2.建筑工程項目在施工过程中的预决算重难点

第一，工程量虚增。在进入项目工程施工阶段时，工程量虚增问题较为普遍。特别是在隐蔽工程中，虚增工程量问题更多，因此，监管人员需要清晰、全面地记录建筑工程相关数据，做好对隐蔽工程现场签证工作的管理与控制。此外，子项目建设中工程计算也存在一定的问题，比如建设单位某一部门进行款项上报时，决策人员不问缘由直接削减款项，这种审批方式极不合理，不仅缺乏必要的根据，而且严重损害了这一部门的经济利益。在这种情况下，往往夸大经营费用需求的部门分配到更多预算，造成建设单位部门之问的费用审批缺乏公平性。同时，这也会在一定程度上改变下级部门的心理预期，在上报时预留出水分，不利于建筑工程施工过程中预决算工作的顺利开展。

第二，竣工决算超出施工预算范围。由于施工图预算在编制依据、编制时间和编制方法上存在一定的差异性，难以实现理想的预算结果，这些差异包括施工图纸、材料预算价格、取费标准、预算定额等。在施工图预算的编制过程中，相关人员必须综合考虑到这些差异，根据实际情况进行施工图预算的编制，尽可能避免超施工图预算的情况。

3.加强人工成本与材料成本的控制

建筑工程施工往往持续时间较长，受各类不确定因素的影响较大。因此，在施工过程中，人工、材料和设备的价格也会出现一定程度上的变动，影响工程总造价的管理。

五、结语

预决算作为控制建筑工程项目成本的有效举措，因此需要将其中的重点难点合理分析，才能制定合理的解决对策，从而加强建筑工程项目的成本控制，提升施工企业的综合效益。施工企业应从多个方面加强预决算的控制与管理，才能减少施工成本，还可以确保建筑工程项目的施工质量。