市场经济背景下我国财务管理的现状与创新探析

彭书慧 徐茜

摘 要：经济全球化时代，市场经济竞争日趋激烈，中小微企业如何夹缝生存成文本文亟待探讨的重中之重。小资企业“船小好掉头”，经营管理灵活多变，应变能力强，资金挪用小，投资少，回报多，向世人展现出其顽强的生命力。众所周知，财务管理是企业管理体制的中心，对企业的多方协调运作有着举足轻重的作用。在经济环境日新月异的背景下，财务管理应该如何转变，这正暗含了本文所要提出的优化观点。

關键词：市场经济;财务管理;现状;创新;探析

一、我国财务管理的现状

（1）缺乏战略目标，产业发展路线不明确。就我国部分企业来说，大多存在着过分追求热门产业，忽视其自身能力，片面强调市场价值，使得企业目标过于盲目和冒进，丧失了市场机遇和动力。尤其是企业管理人员对企业目标缺乏统筹规划，产业发展方向缺乏条理性，使得企业只能“摸着石头过河”，全凭经验主义和基本常识对市场做出决策，而不是运用系统、科学的方法和理论进行规划。因此众多失败的例子都是由于企业决策者理论脱离实际和主观臆断所造成的。

（2）财务管理制度不健全，缺乏严格的制度优势。众所周知，财务管理归根结底就是财务报表，一个完整的财务报表可以直观地反映企业的财务状况、资金流动和收支比例。从而有益于企业管理者实时掌握本企业各项任务指标的达标率，研判企业大小员工的业绩水平，便于及时发现企业运作情况，找准企业站位，制定出相关整改措施以提升企业整体经济效益，实现利益最大化，为企业年度预算和经营期望值提供现实依据。就我国部分企业财务报表与管理制度是非常不全面的。一方面，部分企业为了盈利，使得财务报表仅仅只是面上数字，从而应对审计管理部门的检查。另一方面，中小微企业为了降低支付员工薪资，采取“考核”、“绩效”、“一人多岗”等工作制度以减少工作岗位，导致企业经营呈现瘫痪状态。市场经营是残酷的，财务管理制度亟待完善。

（3）缺乏财务风险管控意识。企业需要发展，那就必须要高风险负债经营。但是部分企业不计个人成本，不考虑自身能力，用尽一切办法从银行信贷部门获取高额贷款。更有企业认为企业与银行是两个利益的共同体，只考虑银行只是为了获取利息，单纯考虑如何申请贷款，而并没有让资金产生经济效益，以至于债台高筑，无力偿还，从而使得中小微企业的生存面临倒闭破产的恶性循环。

（4）财会管理人员缺乏专业素质，理论知识不强。据不完全统计，我国近三成的财会从业人员都是无证上岗，没有经过专门、系统的岗前培训。从而导致财务人员与会计人员职责不分，财务管理人员让会计人员进行兼职，内部管理极其混乱，权责不分，滥竽充数。

（5）企业管理人员观念陈旧与固化。企业典型的管理体制即所有权与经营权统一，企业既是经营者，同时也是投资者。这种模式直接导致了企业财务管理私营不分，企业管理者高度集权化，从而致使管理方面职权不分，越权行事，财务把控不严，信息失真等。企业没有独立的监察部门，即便有，也很难起到决策作用。另一方面，管理人员思想固化，观念陈旧，没有将现代财务管理观念融入企业长效机制中，使得财务管理失去了它应有的地位和作用。

（6）企业财务信息不准确，风险无法有效控制。经济全球化时代，由于各种原因，企业高层会通过一些不正当方式和正当方式对财务报表进行非法操作。从而使得财务报表信息失真，企业风险系数大幅上升。比如采用好消息与坏消息区别对待，从而使得财务报表的分列出现障碍。采用一次性亏损确认，即把每年的亏损全部罗列出来，从而使得今后的收益呈正比增长，这是企业最常见的做法之一。另外，通过变更会计流使得负债表和亏损无法确认。以上这些问题，都是企业财务管理的种种风险问题，如果不加以制度规约，就有可能导致企业陷入困境，甚至倒闭的风险。

（7）财务管理内容不足，缺乏新鲜血液。某些企业往往缺乏事前预算和事中控制。使得企业的经营业绩成了一本流水账。至于事后分析，成为了应付领导检查的幌子，导致企业年终考核成为一纸空谈。既然事前都没有做到未雨绸缪，那么事后分析未必有效，使财务管理游离于财务控制之外。

（8）缺乏国家政策的支持。国家政策主要是各地地方财政部门对企业出台的一系列资金帮扶和优惠政策，用于对企业的扶持。目前，我国中小企业还缺乏相关法律法规的支持，对企业的扶持还主要集中于国有企业。另外，地方政府对中小企业所采取的规范制度还非常零散，不够全面，亟待进一步完善。

二、财务管理创新举措

（1）观念思维创新。观念思维创新。随着新经济的逐步发展，许多企业的财务管理平台早已延伸至外，企业通常利用供应链的关系，向外筹集资源扩充资金。与客户之间建立良好的关系，来取得他们的支持与信任，使资金及时的笼回和销售渠道的畅通;同时还要与供应商保持友好的合作关系，提高资金的充足率。目前，一些智能化的财务管理技术提高了企业的市场分析和财务预测的精确度，降低了不可控制的风险。在这类情况下，企业就应该减少营运资金占用和产品库存，积极研究产品和抓住市场机遇，从而推出企业最近的新项目和新产品。

（2）理论实践创新。理论实践的创新是一个企业可持续发展的一个关键，知识经济是改变企业财务管理的重点，因此必须对传统的理财观点进行创新。随着知识经济的到来，经济全球化的浪潮出现，专利权、专有技术权、商标权、商誉权等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着至关重要的作用。并且随着近年来企业资产结构中无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。无形资产无疑是企业的重中之重，对资产负债表和现金流量表产生巨大的影响，因此理论实践必须在原有基础上重新打造，企业的财务管理才更加稳定。

（3）经济模式创新。从经济学角度讲，企业财务管理要想正常运转，要明确社会经济因素对财务管理产生的连锁

反应。弄清企业财务管理所处环境的现实状况和发展趋势，把握经济模式对此产生的有利条件和不利条件，为企业财务决策提供强有力的保障。近年来，经济体制的改革对企业财务管理的目标和内容产生了不容小觑的影响，随着市场经济体制的建立，企业必须向市场自主筹资、谨慎决策、加强对财务的管理和控制。经济模式的创新是引领财务管理走向企业价值最大化不可或缺的因素，从而最终实现企业资本最大化、效率最大化以及利润最大化。

（4）员工素质创新。现如今，企业人员的素质直接影响企业销售量，网络技术和财务人员素质不高导致财务管理技术落后，对员工进行相关的教育和专业技术化的培训，进而保障企业的稳定发展。提升员工的综合素质，有利于解决实际工作中所遇难题，工作效率也会随之提高;有利于企业经济效益提高，与同行竞争力放大，改善企业的形象，不断缩小与其它企业的差距。

（5）社会信息创新。加快社会信息网络的建设，提高企业信息化程度。网络信息技术的加强，有利于高层对财务管理数据集中处理和调配资金，使资金充分被使用。企业通过社会信息更能够高效地关注企业财务内部资源，对各项经济业务进行跟踪和处理。财务管理信息化，是要注重信息技术的灵活运用，才能促进企业财务管理水平的提高，同时社会信息要加强法律政策进行保障，以法制来管理网络安全。

参考文献

[1]孙恒迎.创建企业财务管理的新思路[J].行政事业资产与财务：下，2011（01）：25.

[2]史晓娣.刍议集团经济财务管理的创新[J].现代商业，2007（06）：72-73.