晋能集团加快建设一流清洁能源企业

崔新龙 刘振武

2019年是晋能集团加快建设一流清洁能源集团的攻坚之年。笔者了解到，晋能集团推出六大举措，持续在高质量发展、高效率运行、高品质生活上发力，用非常之功，集非常之智，汇非常之策，举非常之力，创非常之业。今年一季度开门红，各项指标全面完成。

2018年，晋能集团完成营业收入1036亿元，煤炭产量8448万吨，发电量251亿千瓦时，售电量86亿千瓦时，贸易量1.65亿吨。产业基础不断夯实，转型步伐明显加快，后发优势日益凸显。集团党委书记、董事长李国彪告诉笔者，这一年，晋能年度绩效考核进入省属企业A级序列，位列“2018年中国能源集团500强”榜单第35位。

建设一流清洁能源集团，是晋能集團打造能源革命排头兵的具体行动。晋能集团迎难而上、开拓进取、大步向前，以改革创新为动力，以质量效益为主线，夯实安全基础，坚持党建统领，把高质量发展、高效率运行、高品质生活作为建设现代化一流清洁能源集团战略目标的必然选择、必由之路。

高质量发展是鲜明主题。传统产业通过改造升级保持竞争优势;新兴产业立足科技创新，培育发展潜力，不断提升发展的含金量、含新量、含绿量。煤炭产业走“减、优、绿”之路。做优做强3个原煤产量1500万吨基地、1个2000万吨基地。全力打造3座利润5亿元以上、3座利润3亿元以上、10座利润1亿元以上的先进示范矿井。电力产业坚持“煤电网+”发展方向。全面提升精细化管理水平，加大电力营销力度，提高综合能源供给能力。清洁能源规划先行、效益优先、技术引领，不走短期举债扩张的老路。

高效率运行是基本追求。提高全要素生产率，以高效率运行换取高效益回报。推行“三级架构、两级管理”的运行体制，全面提升集团管控力。探索创新生产经营理念，大力推进产业板块化运营、专业化管理和压减法人、处僵治困、压缩管理层级、“三供一业”分离移交、厂办大集体等重点改革工作，实现瘦身健体、轻装前行。坚持效益优先，狠抓制度落地，提升企业管理水平。严肃计划管理，强化成本控制，推进星级企业建设，优化考核导向。

全省“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，晋能集团领导班子和广大党员干部带头解放思想，找问题、定措施、促改革，一批重大改革创新举措陆续出台，一批干部职工的好建议成为助推企业发展的“金点子”，创新思想转化为实际工作成效。今年一季度，企业生产经营持续向好，发展质量和效益进一步提高，实现营业收入253亿元，同比增加28亿元，实现利润10.12亿元，同比增加3.59亿元。