建筑工程造价超预算管理措施研究

温亚丽

摘    要：近年来，我们国家在很多领域都取得了新的成就。就建筑工程企业的发展状况而言，我们可以看到建筑工程企业在我们国家诸多企业中占据着主导的地位。为此，国家加大对建筑企业的管理力度，不断在建筑工程中引入新的技术。而当下在建筑工程领域中存在的一个很大的问题是建筑工程造价超过了建筑工程企业的资金预算，于建筑工程企业的发展是极为不利的。通常来说建筑工程造价超预算将会导致一系列不良事件的发生，如企业资金运转困难、企业工作效率低下等。这些都将会严重影响建筑工程企业的正常运转，为此建筑工程企业必须及时做好造价预算工作，对造价预算中出现的超预算现象积极性分析，并针对改问题采取相应的解决措施。

关键词：建筑工程造价;超预算;管理措施;研究

1   造成工程造价超预算的主要因素

为了减轻建筑工程造价超预算带给建筑工程企业的威胁，我们必须及时分析建筑工程企业现有的造价管理技术，不断强化工程造价管理模式，从根本上提高建筑工程预算的准确率，避免在造价管理中出现较大的数据误差，进而给建筑工程企业的发展造成不利影响。

1.1  工程项目预算的制度不合理

我们对社会上的诸多建筑工程企业的造价预算管理进行了分析调查，通过调查数据我们可以看到许多建筑工程企业的工程造价超预算管理制度并不合理，同時也不符合建筑工程企业发展的实际情况。大多数工程项目预算的数据并没有做到与实际数据相结合，存在一定程度上的夸大。而身为一个企业的造价预算管理者，必须做好企业的风险评估，在对企业所要接手的项目进行造价预算时必须采集该项目的详细资料。而事实上我们国家的很多工程项目预算人员并不具备专业的工作素养，在对建筑项目进行预算时往往不能够及时对施工必要条件之外的其他社会因素进行分析和研究，仅仅凭借着一些表面的数据就对工程项目的价值下定论。此种情况之下很容易出现造价误差，相应的这些预算误差很可能会导致超预算现象的发生，这将会在很大程度上影响到整个建筑工程企业的正常运转。

1.2  工程施工建设误差

在工程施工建设中，施工设计图纸与具体的施工方案有时会存在一定程度上的误差。而一些没有经过实战训练的工程造价师在对一项工程项目进行价格评估时将会出现一定程度上的误差。再者建筑工程施工环境的变化以及施工材料标准的差异都会对工程造价的结果造成一定程度上的影响。倘若我们在建筑工程造价预算管理中不考虑到实际情况，仅仅凭借图纸或者实现约定好的材料、施工面积进行预算，不考虑实际施工时出现的多重因素，将会导致预算结果与实际情况存在很大程度上的误差。通常来说，此种情况之下的预算结果将会造成工程造价的实际情况高于工程预算的标准。这将会在很大程度上加大建筑工程企业的财务负担，使得建筑工程企业出现经济危机。由此，我们必须改变原有的工程造价技术，在对一项建筑工程进行价格评估时，要考虑到多重因素，做好风险防范措施，降低工程造价与实际消耗之间的差额。

2  工程造价管理中存在的问题

（1）根据我们的调查可以看到现阶段工程造价管理中存在着诸多的问题，其一，工程造价评估阶段的分配不合理。通常来说建筑工程企业前期资源往往处于一个充足的状态，此种状态下工程造价管理人员并没有太多的节约意识，使得造价评估没有阶段性控制。进而造成建筑工程企业前期过度使用资源，建筑过程中施工人员的施工行为并没有得到约束，此种情况促使大量的施工资源的浪费，人力、物力在这一阶段均没有得到有效的控制。这都将会造成大量的资源浪费，在这一阶段工程人力及物力资源的投入与施工效率是成反比的。而后，我们可以看到在施工后期建筑工程企业将会出现资源紧张的问题。前期过度的浪费使得建筑工程企业的工作难以持续进行，最终将会导致建筑工程企业的施工项目的资金链出现问题。

（2）在工程造价管理中存在的又一个问题在于对施工现场及施工质量的完成情况的监督。通常来说一支配合良好的施工队伍将会在很大程度上提高建筑工程企业的工作效率。在原有的资金评估上，倘若在工程管理中施工人员出现松懈偷懒的现象，都将会在一定程度上影响原有的造价管理数据，一但工程管理人员对施工中的人员出现管理疏忽，造成施工延缓，将会从整体上影响建筑施工企业的利益。使得施工目标难以按照预期时间实现，进而会加大施工企业的资金的耗费，此外，施工的进度快慢与施工人员能否掌握专业的施工技术有着密切的联系。这些都将会成为影响工程造价数据准确与否的关键。

3  建筑工程造价符合预算控制措施

针对工程造价评估的阶段工作量分配不合理的现象以及施工过程中出现的延缓工时的不良现象，我们采取了相应的解决措施。首先工程造价管理要充分考虑到建筑施工企业的实际情况，在造价评估时要以项目工程的整体发展为总部局。造价过程中企业资金要得到合理分配，不仅要考虑到建筑工程企业的施工前期还要考虑到发展中期和发展后期的资金状况。在进行资金分配时要保持均匀状态，施工前期也要做好资金管理工作。企业在施工过程中必须采用合理的施工管理体系，人力及其物力资源要得到充分利用，不可滥用资源，造成资源浪费。同时也要加强企业内部的工程作业监督体系，监督施工人员的施工作业完成情况。而工程造价管理人员也要及时树立大局观，能够从建筑工程企业的项目管理造价中看到企业未来发展的方向。在造价管理中节约下来的资金，可以作为企业的一些奖励资金来处理，鼓励施工员工加大施工效率，这于企业的发展也是有着很重要的意义的。再者，我们国家建筑领域要不断完善建筑施工的管理体系，强化施工人员的施工技术的同时也要做好对施工人员的监督工作。一旦施工人员在工作中出现故意延缓施工，造成资源浪费，建筑企业要采取相应的解决措施。

4  结束语

随着时代的进步，我国建筑工程领域已经有了新的变革。新时代背景下的建筑工程企业将不断完善自身工程造价预算管理机构，同时强化工程企业内部的造价预算管理能力，其根本目的是为了降低工程造价超预算对工程企业造成的不利影响。我国建筑工程企业终将会告别过去的落后技术，广泛应用新时代下的技术产物，一同为建筑工程企业的进一步发展做贡献。相信我国建筑工程企业的造价超预算问题将会得到有效解决。

参考文献：

[1] 陈艳文.浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].民营科技，2012（1）.