论班组文化建设在变电运维的应用

摘 要：大运行、大安全改变过去单一站管理模式，米坪变电运维班根据人员、设备等实际情况，以摸石头过河的思想，创建班组文化建设。本文就如何开展班组文化建设、班组科技创新两个方面进行深入探讨。

关键词：大运行;大安全;变电运维一体化;班组文化建设;班组科技创新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.176

0 引言

国家电网公司在“十二五”提出全面推进“三集五大”体系建设战略部署，依据“三集五大”文件精神，米坪运维班结合实际情况将全面开展操作队管理模式。

随着无人值班站的增加，正值现无法以过去个站管理经验，适应操作队管理多个变电站的管理模式，急缺一人多角色、变电运维复合型人才。加之变电运维一体化、变电运检一体化、变电市县一体化的不断推进，需要变电运维班引进班组文化使班组长、值班长快速适应“三集五大”关于大运行、大安全的需要。

1 什么是班组文化及作用

班组文化是班组业务管理、班组安全管理的桥梁，如何将桥梁发挥到最大化，是米坪运维班，各值长面临的问题：

值长目前需要具备三个能力：班组业务管理能力、班组安全管理能力、班组文化建设能力。米坪运维班目前有3个值班长，其工作经历、业务能力、班组文化创新、班组科技创新（QC、论文）四个方面能力不一致，三个值长会在班组文化建设上形成三种不同的风格，而这三种风格是需要各值长长期摸石头过河、经验积累而形成的。

班组科技创新是班组文化的新鲜血液，需要班组长、值班长开拓大脑、提升看问题视角、外出基地站学习等活动而逐渐形成各自的风格。值长需要：“五通”知识武装大脑，班组文化为行路撑伞，逐渐提高班组安全管理、班组业务能力而行之更远，路更踏实。

2 如何开展班组文化建设

表1 班组文化建设的种类与内容

3 结束语

通過新建110kV米坪标准配送式变电站在班组文化方面的应用，其班组文化建设是个动态过程。米坪运维班建立浓郁的制度文化，需要不断融合班组成员的合力。米坪变电站投运前班组成员都能克服夏天天气炎热、家庭琐事并得到班组成员家属后方支持;与班组文化的开展、建设是离不开的。

班组文化的熏陶是个长期工程，班组文化建设在实施方面要做到可操性，使其日常化是今后米坪运维班的主要任务。

参考文献：

[1]郭伟伟，郝雁翔.班组如何推进绩效管理[J].管理论坛，2011（21）.

[2]天津东丽供电公司.变电运维班组建设分析[J].电力设备，2017（19）.

[3]王峥皓，刘青丽.变电运维班安全管理的分析[J].科学与财富，2017（32）.

[4]李长军.班组管理实务[M].中国电力出版社.

作者简介：郝振虎（1983-），男，河南南阳人，本科，中级工程师，研究方向：变电站运行维护与班组建设，从事变电运维。