大数据背景下财务会计向管理会计的转型探讨

谈奕

摘 要：针对管理会计在数据处理方面更加高效，以及当前大数据技术的发展，就当前我国财务会计向管理会计转型的必要性原因进行分析，然后针对这些观念，提出从财务管理观念、新型报告体系、财务管理体系和信息化平台入手，分别构建大数据的管理会计转型策略，以求为我国管理会计转型研究提供相关理论借鉴。

关键词：大数据;管理会计;观念转变

随着当前信息技术的更新，以大数据、云计算、智能算法为代表的新型信息技术开始逐步被用于商业领域，以此极大的改变了当前企业的运营方式，提高了企业运转的效率。而在大数据背景下，企业需要处理大量的数据，这些数据繁杂，且耗费大量的人工和财力。虽然数据量大，但数据处理的效率直接关系到企业自身经营的效率，特别是对于大的企业和集团公司来讲，在会计数据的处理方面，更是急需。由此，随着信息化技术的发展，传统的财务会计开始逐步向管理会计转变。与财务会计相比，管理会计并不将主要的精力放在会计事务上，二是放在对会计数据的搜集，以及通过数据搜集，并借助大数据技术分析企业在一段时间内会计方面存在的问题、取得的效果等。通过分析，促使企业提出会计转型策略，以提高自身财务管理能力。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

在大数据发展的今天，我国企业财务管理从财务会计向管理会计转型有着其必要性，其主要的原因包括以下几点。

（一）为促使企业的可持续发展

相对于以往的财务管会计来讲，通过管理会计可以促使更多的企业了解自己过去的投资情况，并对以往的财务情况进行分析，预测未来企业的财务状况。同时通过管理会计，可提前对企业投资进行评估，并给出对应的风险规避方案。由此看出，管理会计与财务会计相比，财务会计只是对微观层面的资金来往进行核算，往往只是提供企业内部的资金流向，并不能从宏观的角度对企业运营进行评价。相对来讲，管理会计通过数据分析，为企业提供未来发展的帮助。因此，财务会计的转型可以促进企业转变经营方式，进而促进企业的可持续发展。

（二）信息技术发展的必然

在信息技术发展的今天，很多企业都实现了会计工作的信息化。这就使得财会人员也开始利用信息技术进行财务数据的处理，为财务会计向管理会计转变提供了条件。在大数据的环境下，财务部门的智能开始进行合并，需要更多懂得财务信息化的人才，这就大大提高了财务管理的效率，也在一定几乎上提高了企业资金使用效率。同时，随着现代企业管理理念的引入，企业高层开始逐步注意到大数据对企业管理的重要程度，所以开始加大对财务信息化的投入，并引入信息化人才。因此看出，财务会计向管理会计转型，是企业在信息化背景下的必然。

（三）财务会计不满足对海量数据的处理

通过上述的分析我们知道，财务会计只是从微观的角度对财务数据进行统计。对于微观层面来讲，需要处理大量的财务数据。如果采用传统的财务会计管理方式，势必会给财务人员带来极大的工作量。如财务会计很难对大量的财务数据进行紧缺的筛选和分类，也很难科学的制定企业资金的使用方案。而管理会计不同，通过管理会计工具，可以精确的分析企业风险，并最大限度的制定资金合理使用方案，以更好的帮助企业能够在激烈的竞争中占据脚跟。

二、财务会计向管理会计转型的具体路径

面对财务会计向管理会计转型的需要，对于企业来讲如何把握大数据背景下的机遇，是当前思考和研究的重点。因此，在大数据的环境下，企业要建立新的会计报告体系，加强信息化平台建设，转变思想管理，以及进一步完善自身的财务管理体系。

（一）构建大数据环境下的新型会计报告体系

结合上述对财务会计和管理会计的分析发现，两者之间虽然存在很多不同点，但是也存在共同点，并且联系还非常紧密。虽然说财务会计向管理会计转型是趋势，但是两者也不能完全分开。因此，在执行的过程中，并不是完全否认财务会计的动作，二是要将两者之间的优势相互结合。这样的目的，不仅仅是要促进财务的公开和透明，还可用更为先进的管理理念和方法促使企业发展转型。所以，对企业来讲，首先要改进自身的会计报告体系，在转型过程中做到对内部和外部财务状况的分析，以此更多的对企业内外财务状况进行分析。

（二）加强企业信息化平台建设

在大数据环境下，企业要加强对财务信息化的投入，加强信息化平台的构建。这样旨在更好的促使企业更多的利用信息化这个便捷的工具对财务进行分析，提高自身运营的效率。但是对信息化平台的应用，不能简单的只是构建一个财务信息管理平台，更应该注重对该平台的实用性。如加强该平台与企业内部ERP平台、物资管理平台等的对接，从而更好地将财务和企业内部管理、物资管理等结合起来，以此更好的分析企业财务情况。同时结合大数据技术，加强对智能算法和模型的构建，从而加强对企业数据的挖掘，以此更好的找到企业财务管理的规律，更好的促进企业财务的管理。

（三）完善财务管理体系

对企业财务管理来讲，其前提就是要明晰管理会计和财务会计之间的分界线，这样的目的可以进一步完善企业内部的财务管理体系。而我国对管理会计发展不成熟，导致很多企业将财务会计之外的一些工作都划分为管理会计，这就导致会计管理过程中的职责部分。事实上，管理会计是会计的重要部分，其重点是对企业的成本进行管理，同时对企业的财务绩效进行评估。除上述以外，企业还应该建立新的财务制度，加强管理会计的监督和控制。以企业财务预算为例，可调动全公司的员工参与企业预算编制，以提高员工参与预算的积极性。同时针对企业财务管理中存在的不可控性，加强对财务账目的审核，并形成既能对内为企业管理者提供有效的财务数据以供决策使用，又能对外反映企业运营状况数据的财务管理体系。

（四）转变财务管理观念

对一个企业来加工，落后的财务管理观念，会直接影响企业的财务管理工作，不仅包括财务管理的效率，还包括财务管理的质量，同时也不利于自身的转型。因此，转变传统财务管理理念，正确认识管理会计的价值，并积极发挥管理会计在企业发展的作用，对提高自身资金应用率具有很大的價值。因此，企业管理层应以身作则，从上到下将现代会计理念普及给企业会计人员，使企业的会计从业人员使用先进的思想来开展会计工作。与此同时，企业还要针对会计人员搭建沟通交流的平台，确保从业人员能够保持有效的交流与合作，各会计人员可以及时沟通交流，有利于从现有的会计信息中预测企业的未来发展趋势，并制定下一阶段的投资与风险评估计划，给企业创造丰厚的利益。

结束语：

总之，在大数据日益普及的时代，管理会计的应用也正在成为企业的趋势。而我国企业要想顺应这个时代，就必须要不断的改革，加强先进管理理念的应用，大力加强大数据在会计工作中的应用，从而推动企业财务会计向管理会计转型。这样才能够让企业有机会保持自身的竞争力。在此过程中，企业应加强大数据对财务数据的分析，从而挖掘更多企业财务和运营问题，增强自身风险管理意识，降低公司成本。同时企业还应该完善自身财务管理体系的变革，构建适应大数据的财会管理体系。

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