建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究

李奉君

【摘 要】当今社会的不断发展使得人们对建筑审美鉴赏力有着进一步的提高，这一变化也让建筑行业目前亟需对建筑施工过程以及建筑装饰装修工程项目管理进行有效管理上的优化，并且通过原有的传统技术进行革新，以适应现代化的审美需求。而且，还应引入绿色理念，尽量减少施工过程中对环境的影响以及资源的浪费，从而更好地促进该行业的稳步向前发展。

【关键词】建筑装饰装修工程；施工技术；项目管理

对于建筑装饰装修工程项目而言，一个合理的项目规划方案必不可少。而项目规划具体包括项目和工程成本的预算，业主所列条件的满足，各个阶段进度的评估，工程施工过程中对于安全的保障等等。这些具体的环节都需要项目管理人员以及具体的施工人员严谨准确的把握。随着新技术的引进，更需要管理人员以及施工工作者有更敏感的工作认知，以便在保障工程圆满顺利完成的基础之上最大化地将新技术的优点发挥出来。

一、建筑装饰装修工程项目管理以及绿色施工技术的主要内容

（一）建筑装饰装修工程项目管理

虽然目前对于装饰装修工程管理的具体内容的划分分门别类众多，具体管理条目也不一，但总的来说，无非可以归纳成以下几个主要部分：一、施工前项目管理人员要严格根据与业主商榷好的条件对项目的具体实施内容归化以及成本预算等对整个项目作出一个细致准确的规划方案。方案内容包括施工图纸、成本报价、最终的项目成品效果图。二、规划方案制定好后，应征得业主确认同意，经业主确认同意无误后，双方对于整个工程签订工程承包合同[1]。三、合同签订完毕后，项目管理人员对项目的施工人员、施工材料进行合理有序的分配，保证施工按照事先的规划方案有条不紊地进行。四、工程竣工后，项目管理人员应及时与相关的质检部门进行联系，对项目成品的质量进行检测评估同时相关工作人员要做好工程竣工文件。待检测质量合格后，竣工文件应提交到业主手中请其对整个工程进行查验签字，此时项目的相关款项也会按照合同规定交付给工程承包公司，至此整个建筑装饰装修工程进入到工程质量保证期。

（二）绿色施工技术管理

使用绿色施工技术也是项目工程管理必不可少的环节之一，具体是指在实施的各个环节过程中，在保证整个工程的质量等各方面前提之下，让项目施工过程中所耗资源得到最大程度的节约，尽可能地减少施工过程对于环境所造成的不利影响。要达到这一目的需要合理的项目安排管理，加之新技术的引进，这就是绿色施工技术的核心内容。当前快速发展的社会使得人们对住房等建筑装饰装修的需求增加，这一需求促进建筑行业增长的同时也伴随着大量建筑材料的浪费，因此，对建筑装饰装修项目进行合理的优化管理，实施绿色的施工技术成为现代建筑装饰装修公司企业及工程承包公司进行转型变革的关键。对建筑装饰装修行业的可持续发展也起到至关重要的作用。

二、实施工程项目管理的相关措施

（一）优化工程项目施工方案，提高施工前期工作质量

在工程项目实施之前，工程项目方案的制定人员在对业主的需求条件完全知晓后，基于这些需求条件对整个项目各个环节的具体实施过程及施工布局拟定出一个总方案，制定方案的过程中要在保证业主需求前提下力求整体成品的美观度，打造出合理的建筑布局，并且在保证工程质量及安全的基础上建筑材料的使用要尽可能地做到不浪费，污染小[2]。达到这一目的需要对施工各个环节进行合理的优化，打造出质量高、成本低、环保节能的工程施工，制定出让业主满意，工程承包公司便利的施工方案，从而有效地提高工程实施前期的工作质量。

（二）加强工程预算管理，控制项目施工成本

由于目前市场上的建筑装饰装修材料琳琅满目，质量价格也参差不齐，同等价格的装饰装修材料的质量不能做到完全的一致。这就需要建筑承包公司的项目管理人员有一定的鉴别力和判断力。采购人员在购买建筑装饰装修材料时要根据与业主签订的成本预算对材料进行合理选购。同时，在成本预算前期项目管理人员就要与业主对于材料的选取进行探讨，以免后期因材料质地或其他方面对整个工程的质量产生不可逆转的影响[3]。此外，建筑装饰装修材料的选取还要根据做好的工程项目设计图对材料质地、规格、价格等进行严格把关筛选，保证最终成本与规划设计方案达到最大程度上的契合。加强对项目工程的预算管理不仅能保证建筑装饰材料有最高的性价比，还能提高工程施工效率，避免后期或施工过程中因前期材料质量等问题拖延工程进度。此外，倘若施工过程中发现某种建筑装饰装修材料质量有问题，应及时更换材料，及时止损，避免对整个工程产生更大的影响。

（三）把控施工人员质量

无论是对项目质量来说，还是从对业主负责的角度而言，施工队伍质量都是及其重要的。因此，相关人员应做好施工队伍的严格筛选工作，坚决保证不动用效率低，质量差的团队。而且，施工招标企业在进行建筑装饰装修工程的招标时，还应要写明施工团队业绩经验情况，在让业主对施工队伍满意的同时，保证最终的工程质量。

（四）加强施工过程项目管理

加强施工过程的项目管理是一项系统化的过程，对于整个项目而言至关重要。因此，要在施工人员的技术培训上要严加管理，以便增强员工对工程质控方面意识和能力。为了保证这一点，项目的管理人员可以通过对施工团队进行定期的培训以提高他们在该方面的能力水平。在项目实施前期，相关人员要将整个施工过程中的要求以及注意事项交代清楚，以确保他们在具体的施工过程中做到心中有数，对整个工程各个环节的施工质量进行合理把控，最大程度地减少失误，保证工程完工质量。

三、实施建筑装饰装修工程项目管理新技术的原则

将新技术引入到装饰装修工程项目管理时不仅要展现新技术所带来的新的优点，还应遵循项目管理的一些原则。第一，工程施工要以实用性为原则，这一原则主要是以业主为导向，因为顾客在对装饰进行预估时首先考虑到的就是装饰装修的实用性和美观性[4]。为了体现这一原则，施工项目管理相关人员在进行材料选择以及项目方案制定以及施工过程中的工艺都要拟定不同方案，细细对比，选取最优的方案。保证成品的美观性和实用性。第二，工程施工要以环保节约为原则。目前市场上充斥着不同种类价位的装饰装修材料，这些材料的性能、价格、质量都关系着整个施工方案的制定以及最终成品的质量效果。面临这些众多的选择，工程项目管理人员要在保证满足业主要求，保证工程质量以及安全的基础上选择性价比最高，最环保的建筑材料。目前市场上一些新材料的出现可以有效提高施工效率而且污染较小。例如，新的粉刷材料只需粉刷一次就能保证以往刷两遍甚至是三遍的粉刷效果，这不仅减少了材料的浪费，而且新材料所含甲醛少，造成污染也相对减少。施工人员可以予以考虑。第三，施工过程中一定要对建筑垃圾进行及时清理同时保证施工场地空间的通风。这样有害的物质气体能尽快散发，从而减少对施工人员健康的影响，提高整个施工过程的安全性。

四、結束语

总之，在经济社会发展的推动下，建筑装饰装修工程也亟需进行技术和管理层面上的革新。这就要求建筑装饰装饰装修项目的管理人员应合理管控施工进度，保障施工安全，严守施工质量，并且在此基础之上尽可能节约建筑材料，降低污染浪费，最大化提高整个工程的质量。

【参考文献】

[1]陈凡.浅论建筑装饰装修工程项目管理与施工新技术应用[J].居舍，2018（25）：36.

[2]黎丽曼.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].居舍，2018（21）：24.

[3]刘峰.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].门窗，2014（05）：138-139.

[4] 于莹莹. 我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林大学，2015.