论小企业财会工作存在的问题及治理对策

张胜志 刘涵姝 邱婉琪 荣蓉 赵梦娜

【摘 要】随着社会的发展，在市场经济体制下，企业的发展过程中存在着一定的机遇和挑战，而小型企业相较于此，所面临的挑战则更大，因此，小型企业要想实现可持续发展，做好内部的财务管理工作相当重要。本文则是就小企业财会工作存在的问题及治理对策为议题展开讨论。

【关键词】小企业；财会工作；对策

不论企业的大小，财会工作对于它们而言都是同样重要的，在这个经济高速发展的时代，小型企业的生存之路要比大型企业困难的多，而且他们的经济增长十分缓慢，所以随时面临破产的危机，当然，这其中一个原因就是小型企业的内部财会工作做得不到位。

一、我国小企业财会工作中存在的问题

（一）财会人员问题

对于小型企业来讲，他们受到规模的制约，所以在财务会计人员的数量上也比稍大型的企业少的多，这么做也主要是为了给企业内部节约一些运营成本，因此多数情况下，大多小型企业，其自身内部的财会工作都由一个人负责，这已经是见惯不怪的现象了，还有少部分小型企业，为了内部的架构更加精简，其相关的财会工作会交给外面一些会计机构进行核算，这样做对于自身的发展其实是没有任何好处的。还有一点，小型企业的部门也不完整，多数的资金流出或收取都是由内部的管理人直接进行操作，另一方面，由于企业规模等多方面原因，其内部的财会人员基础能力是有限的，有部分财会人员甚至连最基础的会计持业证书都没有，可见企业内部的财务管理制度有多么的不规范、不专业，相信这也是多数财会人员没有企业归属感的一个主要原因，渐渐地，他们在工作上也开始出现应付行为，这对于小企业来讲，是一种很不利的影响[1]。

（二）忽视财务管理工作问题

现阶段，我国的小型企业呈不断上升的趋势，相信主要是受国家政策的影响，尤其是近几年，国家政策不断放宽，使得小型企业不断涌出，而且在多数小企业中，内部的管理者并不具备较强的管理能力，相较于这些而言，多数管理者都是向利益看齐，在他们眼中，经济效益高于一切，他们有一个错误的认知，总是一味地认为企业只有不断的增长经济效益，才能够不断的发展下去，其实这种想法，很大程度上直接影响了小型企业的内部财务管理工作。正是因为他们缺少相关的财务管理理念，认为财务管理工作只会增加企业的成本，所以才会架空内部的财务管理相关岗位，使企业自身的发展停滞不前。

二、小企业财会工作问题产生的根源

（一）社会环境影响

我国在市场经济的带动下，经济实力在不断增强，这其中小型企业也是作出不少贡献的。但是始终小型企业的力量比较薄弱，很容易受到市场经济波动的影响，加上相关的法律法规还不够完善，所以政府对此也没有足够的重视，使得小型企业失去政府这个强有力的后盾，从而也就失去了一定的发展保障，因此小企业的发展道路较为曲折，在这种情境之下，小型企业就很容易出现各式各样的问题，这其中就包括财会问题。

（二）内部管理影响

影响小型企业内部财会工作的因素有很多，除了一些外部原因之外，其中不乏一些内部的管理因素，要知道，小型企业的内部管理工作做得不够好同样对其财会工作有较大影响。部分小型企业为了谋取更多的利益，甚至不惜偷税漏税，内部的资金管理非常混乱，有些行为已经触犯了法律，为了使企业不被暴露，很多小企业内部高层人员会耍一些小聪明，私下做两个账目，也就是人们常说的明账与暗账，这不仅直接影响了财会管理的质量，还进一步制约了小型企业的发展[2]。

三、小企业中财会工作的治理对策

（一）引进先进的财会管理理念，提高经营者综合素质

小型企业的运行效率其实相对于大企业来讲是较高的，但是这也和经营者的综合素质有较大关系，因为本身内部的管理架构就相对精简，所以一些决策能够很快的通过并执行，但这一切的前提都是需要经营者具备较高的综合素质水平，这对于小企业的发展来讲起到关键性作用。因此企业经营者最好能够做到这几点，首先就是小企业的经营者平时一定要加强学习，尤其是对于一些新出台的法律法规、政策相关的内容进行学习，其次就是在前期的招聘过程中，对于新应聘财会工作的人员进行严格的筛选及考核，确定其专业技能过硬才通过考核，继而进入企业，最后就是小企业的经营者一定要掌握基础的财务分析能力，只有这样，才能对企业的运行风险作出评估，在第一时间掌握内部的资金流向，对于财务工作状况有个大致的了解，从而起到一定的监督及控制作用。

（二）建立内部财务工作的监督机制

在小企业内部建立财务工作的监督机制是势在必行的，首先，企业内部的财会工作是由几个人员共同参与完成，互相进行分工协作的同时也能够互相监督，切不可让一个人独自完成，其次，对于内部的一些实物资产进行定期的清点，要确保相关的实物清单是能够与实物保持一致的，以阻止私自侵吞行为的出现，再次就是要进行监督机制的评价，此机制一旦实施运行，就要尽可能的让内部员工集体参与其中，只有这样，才能够找出监督机制中还有哪些需要更新的地方，使得监督机制变得更加完善。

（三）完善财务会计内部控制制度

一方面，在进行小企业财务会计内部控制时，所制定的制度要从企业实际的发展角度出发，严格按照我国的相关法律法规来执行，使内部控制制度具备一定的实质作用，而且还要进行账目的分离，将小企业内部的实物财产、账目以及资金进行分开管制，不再出现账目混乱的情况，并且同时需要多个部门进行账目的监督，严厉杜绝侵吞账目的行为，把权力进行分散，几个部门同时对出现的问题承担责任，账目也变的更加清楚、分明[3]。另一方面，要切实的实施责任追究制度，不要以为是小型企业，就忽视了员工自身应承担的责任以及应履行的义务。财会部门的人员在工作中都有着明确的分工，所以企业也要定期的进行评价、考核，对于一些表现优秀的员工予以奖励。还有一点需要明确的就是财会工作和出纳工作是有很大的差别的，小企业不要把二者混为一谈，将其分开，并明确各自的职责，使其共同为企业服务。

四、总结

总而言之，在整个社会经济的发展过程中，小企業作为其中一份子，其发挥的重要作用是不可替代的，虽然在小企业的内部运行中出现很多问题，尤其是财会工作方面的问题，但是只要小企业在内部建立有效的监督机制，进一步完善财务会计内部控制制度，就一定可以为自身的发展提供一定的保障。

【参考文献】

[1]朱丽丽.小企业财会工作存在的问题及治理对策初探[J].财经界（学术版），2018，01：84-85.

[2]衣明太.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财经界（学术版），2013，16：199.

[3]王新江.财会信息管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2017，08：51.