新形势下医院经济管理的创新对策分析

安建军

【摘 要】随着新医疗制度的完善和市场环境的复杂化，医院的经济管理面临机遇和挑战。要想在医院行业占据一席之地，医院要不断的创新经济模式，不断提高其综合实力，同时转变思维、做好人力资源管理、建立评价指标体系，从而不断提高医院在经济管理方面的能力适应我国经济发展的需要。本文就国内医院经济管理过程中的不足进行分析、并提出新时代医院经济的管理创新对策。

【关键词】新形势；医院；经济管理；创新对策

1、引言

在市场竞争日益激烈的背景下，经济管理方式在医院管理中逐渐占据重要地位，其既可以使医院获取良好的社会效益与经济效益，又可以提高医院自身的竞争力。私立医院的发展规模和数量越来越大，全面激活的我国的医疗市场的发展，随之而来的还有医院的经济管理工作发展机遇和挑战，创新医院经济管理很是必要。它可以对医院的经济合理的进行调整、优化、监控和创造较高的经济效益，以便推动医院持续健康的发展。

2、国内医院经济管理分析

2.1医院经济管理能力不足，管理体系有待完善

近年来我国医院经济管理随着市场经济的需求蓬勃发展，但是实际上我国医院经济管理水平相对比较低，一时之间难以形成的完善的管理机制。目前大多是医院采用的医疗技术和经济管理技术都来自于西方，引用来的管理机制不能完全适应我国医院管理的工作。

由于管理机制的不成熟，导致大部分人以为管理工作人员片面认为医院经济管理实现电算化就是实现了信息化管理。医院经济的需要创新改革，管理工作者应该提高经济管理理念、创新意识，建设适合医院自身的经济管理体系。

2.2信息共享机制贫乏

近年来发生了许多重大的医患矛盾问题，这些问题上不难看出医院管理的缺失。医院的信息共享闭塞，一定程度上混损害患者切身利益，医院发生医患矛盾和纠纷。事情一旦发生不论医院对错与否，都会影响医院的和谐发展，造成这一切的重要因素的因为医院的信息不对称。

信息不对称是我国医院经济管理问题的重要表现形式之一。由于计算机的技术的掌握能力比较薄弱，难以实现医院经济管理信息的共享，管理工作人员不能及时掌握行业信息动态变化。因此，管理方案调整不及时，难免造成诸多问题。

2.3人力资源匮乏且综合素质较低

医院经济管理是新崛起管理行业，与其他行业管理存在较大的区别，传统的管理人才不适应医院的经济管理方式，导致医院经济管理人才资源匮乏。大部分医院管理人员对医院经济行业的不了解，从业人员的综合素质平均水平较低，难以满足医院管理的发展，甚至会阻碍医院的可持续发展。在信息化的环境下，医院优质的人力资源发展、培养刻不容缓。

3、医院经济的管理创新对策

我国医疗体制改革不断推进，使得医院在竞争激烈的市场环境中生存与发展面临新的困难和挑战。此种情况下，医院应当高度重视经济管理，從新形势的角度出发对其予以创新，使之在医院中充分发挥作用，推动医院持续健康的发展。

3.1完善医院经济管理运营机制

完善的管理机制，把经济管理机制确立为医院经济管理活动的行为准则，避免走入误区，保证正确的知道经济管理活动。医院经济管理贯穿了这整个医院的经济活动，此过程跨度过大，免不了会出现各种问题，管理人员要及时解决问题，并不断完善管理措施，为医院建立科学的经济管理运营机制。提高医院经营管理效率，从而实现医院经济效益和社会效益最大化。

3.2加强医院经济管理人才的培养

优秀的人力资源的培养是保证医院管理水平高低的首要因素。综合型管理人才严重匮乏，阻碍医院的长远稳定发展。医院要想长远发展除了高薪聘请高素质经济管理人才外，还可以对员工不定期的展开专业培训，提高管理人才的创新意识。

开展医院人事制度的改革。为了增强医院在市场上的竞争活力摒弃传统的人才招聘模式，进行人事改革来挖掘专业知识和经验兼备的人才。在人才选拔机制上进行改革，可以进一步选拔符合新形势要求的高水准、高活力、高素质、高标准的创新性医院经济管理人才，减少医院在人力资源上的成本浪费。

3.3提高经济管理信息化水平

在大数据时代，信息化是社会发展的必然趋。在医院经济管理过程中，推动医疗行业信息化的进程有助于医院经济管理效率和质量的提高，而且管理人员工作更便捷，还能利用先进的互联网技术，加强医院内部之间的联系，还能保证管理信息的真实性和完整性。

医院可以将各个部门、科室的信息进行共享，以便及时了解医院的经济管理现状，对发现的问题及时纠正和改善，实现对财务信息的监督，减少风险发生的几率。需要注意的是为了避免医院信息泄露，对医院的高级机密文件设置最高防火墙。提高医院的整体是业务水平，为社会公众提供优质服务，能够提升医院在社会公众中的美好形象。

4、结语

创新管理策略是当下医院发展必然的要求，通过创新管理的策略，才能确保医院发展方向与时代潮流相符。新形势下医院的经济管理有效实施显得尤为重要，不仅可以为医院创造较高的经济效益，还可以推动医院在残酷的竞争中继续良好发展。近几年医疗市场在竞争上快速的提升，医院对于外部环境产生的变化，因循守旧只会被淘汰出局，只有积极的进行创新才可以获得其自身的竞争优势，而且还应该不断的去对这种优势给予保持，从而使其变成竞争上的赢家。

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