企业产学研协同创新网络机制

戚怀方

摘 要 积极推动企业与大学及科研院所之间的深度合作与协同发展，是实现自主创新的新思考，也是建设创新型国家的关键，因此，有关产学研协同创新的研究具有重大的理论意义和实践价值。文章利用产学研协同创新理论对韩国浦项制铁集团进行分析，发现产学研协同创新是技术创新的一个有效方式，是企业建立其核心竞争力所要经历的重要途径使得企业在发展的道路上更有竞争力。

关键词 企业创新网络；产学研；协同创新

1 企业创新网络理论——产学研协同创新

产学研中的“产”指的是产业（Industry）；“学”指的是学校，主要是大学或学院（University&College）；“研”指的是研究机构或科研院所（Research Institute）。产学研合作创新指的是社会经济结构中的产业（主要是企业）、大学和科研院所以共同的发展目标为基础，按照一定的机制或规则进行结合，形成某种联盟进行合作研发，从而建立熊彼特所言及的新的生产函数，创造某种未知的需求和价值，最终形成某个产业或产业中的企业的核心竞争力的过程。

“协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。

产学研协同创新是一项复杂的创新组织方式，其关键是形成以大学企业研究机构为核心要素，以政府金融机构中介组织创新平台非营利性组织等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识创造主体和技术创新主体间的深入合作和资源整合，产生系统叠加的非线性效用协同创新主要特点有两点：

整体性，创新生态系统是各种要素的有机集合而不是简单相加，其存在的方式目标功能都表现出统一的整体性；

（2） 动态性，创新生态系统是不断动态变化的。因此，协同创新的内涵本质是：企业、政府、知识、大学、研究机构、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式，协同创新是通过国家意志的引导和机制安排，促进企业大学研究机构发挥各自的能力优势整合互补性资源，实现各方的优势互补，加速技术推广应用和产业化，协作开展产业技术创新和科技成果产业化活动，是当今科技创新的新范式。

教育部“高等学校创新能力提升计划”（简称“2011计划”），自2012年启动实施，四年为一个周期，旨在建立一批“2011协同创新中心”，大力推进高校与高校、科研院所、行业企业、地方政府以及国外科研机构的深度合作，探索适应于不同需求的协同创新模式，营造有利于协同创新的环境和氛围。

协同创新中心分为面向科学前沿、面向文化传承创新、面向行业产业和面向区域发展四种类型。

（1）面向科学前沿的协同创新中心，以自然科学为主体，以世界一流为目标，通过高校与高校、科研院所以及国际知名学术机构的强强联合，成为代表我国本领域科学研究和人才培养水平与能力的学术高地。

（2）面向文化传承创新的协同创新中心，以哲学社会科学为主体，通过高校与高校、科研院所、政府部门、行业产业以及国际学术机构的强强联合，成为提升国家文化软实力、增强中华文化国际影响力的主力阵营。

（3）面向行业产业的协同创新中心，以工程技术学科为主体，以培育战略新兴产业和改造传统产业为重点，通过高校与高校、科研院所，特别是与大型骨干企业的强强联合，成为支撑我国行业产业发展的核心共性技术研发和转移的重要基地。

（4）面向区域发展的协同创新中心，以地方政府为主导，以切实服务区域经济和社会发展为重点，通过推动省内外高校与当地支柱产业中重点企业或产业化基地的深度融合，成为促进区域创新发展的引领阵地。

在科技经济全球化的环境下，实现以开放、合作、共享的创新模式被实践证明是有效提高创新效率的重要途径。充分调动企业、大学、科研机构等各类创新主体的积极性和创造性，跨学科、跨部门、跨行业组织实施深度合作和开放创新，对于加快不同领域、不同行业以及创新链各环节之间的技术融合与扩散，显得更为重要。

2 浦项集团优化创新网络结构

过去的50多年间，浦项以超越极限的挑战精神和实践力量，从“无”创造出“有”，带动了韩国钢铁产业的发展。但是，浦项从未停下前进的脚步。浦项怀揣着实现未来成长的强烈意志，宣布了“POSCO the Great”这一伟大愿景。通过产品、服务、企业意识和与利益相关者的沟通，创造出远超利润的价值，成为为实现人类社会的共存和繁荣做出贡献的企业。

2.1 全面升级为未来型超优良业务结构

浦项业务领域的扩展包括：从钢铁到非钢铁，从生产到服务，从传统到未来，从过去以钢铁为中心的业务结构转变为传统业务与新业务相互协调的未来型业务结构。扩大连接了钢铁、资源、材料、化学等的钢铁供应链，培养作为综合材料制造商的力量，确保E&C、ICT、贸易等相关服务事业的基础，逐步抢占商机。并且，积极打入绿色成长事业、物流、海运、金融等发展潜力巨大的未来新兴产业，形成未来型投资组合。

2.2 将活动领域拓展到全世界

为了成为真正的全球性企业，浦项将活动舞台扩展至客户与市场、机会与未来并存的世界各地。从东欧、亚洲、远东的欧亚大陆，到北美和南美的美洲地区，进一步扩大钢铁事业，巩固作为全球钢铁领袖的地位，进而在原料和资源丰富的非洲及西伯利亚、南极、北极等边远地区，确保全新的未来竞争力。

2.3 体现未来型先进集团公司管理体系

浦项正在确立信赖与沟通、革新和增效相融合的超一流集团公司管理体系。体现出创造全新价值的基础——“智能工作平台（Smart Workplace）”，不仅完善地配备了扩充未来成长动力所需的技术挖掘体系，还建立了带动客户成功的全新营销形象。同时努力推动相互信赖与共同成长所需的分享和双赢经营，作为企业市民，在诚实履行社会责任中起到了带头作用。

2.4 追求公司与每位员工的共同成长

浦项寻求树立企业与员工的共同愿景。不仅让每一位员工树立和实施“我的愿景（My Vision）”，还提供内部MBA在线学习等特色化终身教育计划，营造信赖和沟通的企业文化以及工作和生活相协调的幸福工作岗位，让员工成长为具备主人意识和创意的“知识工人”，为他们实现自己的梦想提供积极支持。在世界舞台上大展拳脚，与公司共同实现梦想的人才们将开创浦项的全新未来。

3 总结

知识经济时代的一个突出特点就是“合作竞争”，换句话说，在知识经济时代，某一企业或实体不可能通过自身单一的力量来参与竞争。因此，产学研合作创新就显得更加重要。提升大学、科研机构与企业构建战略性伙伴关系，提高企业的技术创新层次，加强学术界的基础研究源头创新；开展知识协同，以增强产学研之间的知识转移尤其是隐性知识的共享；不断实施组织协同，以提高大学与企业合作创新的速度与效率用以加强产学研合作各方的战略协同。

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