加强建筑施工管理提高工程质量的思考

胡玉国

摘    要：对于建筑行业来说，管理至关重要，只有加强管理，才能确保建筑工程质量，否则就会对建筑工程质量造成影响，严重的甚至出现重大质量问题，对国家和人民群众的生命财产造成巨大的损失。尽管我国建筑企业对此都有比较清醒的认识，但在具体的施工过程中，个别建筑企业在管理方面出现了一些问题，进而引起了质量问题，不仅影响了经济效益，同时也极大的降低了建筑企业的社会效益，必须引起建筑企业的高度重视，积极推动建筑施工管理创新，使管理工作更具科学性和效能性。

关键词：建筑工程;施工管理;工程质量

1  引言

目前，建筑施工管理方面存在一些问题，影响着建筑工程的质量，所以，建筑施工企业应该对问题进行研究，根据市场的变化，采取合理的措施提高建筑工程的质量。建筑企业的质量控制工作要贯穿整个施工过程，要把握好工程的进度，定期对施工人员进行专业技术方面的培训等，只有在整个施工过程中，对不利于提高工程质量的现象进行分析，才能寻找出解决问题的最佳途径，使企业得到可持续的发展。

2  建筑工程施工管理必要性

新世纪以来经济的转变和高速发展让全民小康生活的目标距离实现越来越近。就建筑行业而言，施工管理的作用和必要性越来越得以彰显。建筑工程施工管理的落实程度关乎到一个建筑企业的企业形象，也对施工质量和施工人员的生命财产安全尤为重要。因此解决好建筑工程施工管理工作是目前的关键所在。

（1）各行各业的市场竞争都是残酷的，建筑行业也不例外，建筑施工企业若想在这个优胜劣汰的时代有立足之地，必须提高自身综合实力，改善企业文化，增强服务质量，趋利避害的应对市场需求。

（2）企业制度建设所展现的是一个企业的形象和企业文化，如果没有一个适合时代发展的合理的现代化企业管理制度，很容易被淹没淘汰。解决奖罚机制、从属关系、发展方向、责任归属等企业管理问题，企业就能够在这时代有立足之地。

（3）创新，是这个时代的代名词，也是建筑行业发展的需要，无论是质量，还是设计，还是建筑理念都需要不断地创新。

3  提高建筑工程质量的措施

3.1  建立施工管理责任制

一个企业必须要依照自身发展建立好现代化安全管理制度，提升企业的安全管理水平，才能够长远的发展。首先需要落实好责任制度。依照奖惩制度的规定，企业内各级人员要按照其所处职位的要求做好工作，任务完成出色者得到一定的薪资奖励，通过此种制度，来确保企业施工的进展效率。师徒制管理，老员工带好新员工，专业人员带领非专业性从业人员，以此逐步提升全体员工的工作能力。信息化时代，企业应当建设工程施工系统，利用当前的信息技术，统计规划志愿信息，成立监督勘察系统和企业合作信息平台，以此来提高工作效率，提升工作质量，加快工程进度。

3.2  加强安全管理

安全问题大于天，对于所有的施工工作来说，首先要保证施工过程中施工人员的安全，施工人员操作机械的安全，和对附近的居民以及相关公共设施的保护。做到零危害才能使施工成本降到最低，保证工程能够准时完成，因此，我们要重视施工过程中的安全管理。施工过程中的操作和可能存在的风险预测等监督和管理工作都要严格按照标准进行，保证在施工过程中不出现人员伤亡，或是因为施工不当造成的建筑物损毁造成的人财损失。

（1）施工过程中的管理层在施工安全的保障过程中起着重要的作用，管理人员要严格负责，不能大意偷懒，对各个施工环节形成严密的管理链条，监督和督促作用一定要发挥充分。

（2）忽视政府等相关部门作出的规定和下达的政策指示，盲目的按照本企业的设计而忽视细节问题，造成得不偿失的危害。

（3）在施工现场，管理不严格，时间长就变得松动无人理睬，施工人员偷工减料不负责的现象就会大量出现，制度规定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，机械设备的运用和操作是重中之重，大型机械设备的维护和操作守则都是施工过程中需要注意的细节，任何一点的疏漏都可能造成安全事故的引发。在建筑施工过程中，施工安全是一个企业最关注的的问题，建筑的质量以及施工过程中的进程顺利，施工规范等问题都在一定程度上影响着企业的信誉和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人员要贯彻实施国家制定的方针政策，对于施工中的环节进行全面监督。施工人员应加强其自身的道德素养和专业素养，在施工时将安全牢记在心。

3.3  政府加强主导

中国政府是为人民服务的政府，政府在人们的生活中扮演着必不可少的角色。在施工方面，政府要从实际出发，制定颁布相应的施工规范，保证施工安全，对建筑质量等方面做出明确的规定。在市场中，要规范市场竞争规则，制定严格的审批和监督政策，严格把控质量标准，防止出现腐败，粗制滥造的现象。同时，政府应该增强管理方面的人才队伍建设，真正的使管理做到合理及时，保证建筑施工的安全。

3.4  加强建筑施工全程管理

（1）建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相應的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。

（2）执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。

（3）制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。

4  结语

综上所述，随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国建筑行业迎来了新的发展机制，但同时也面临着一系列挑战，而最为重要的就是目前一些建筑企业在建筑施工管理方面还存在一些不足之处，特别是普遍没有形成科学的管理模式、管理体制和管理理念，在很大程度上制约了建筑施工管理工作的深入开展。这就需要建筑企业要对这些问题引起高度重视，特别是在施工管理的理论与实践方面进行探索和创新，重点在创新管理模式、创新管理体制、创新管理理念等诸多方面进行探索，只有这样才能使建筑施工管理更加科学、规范、有序和效能。

参考文献：

[1] 潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居，2013.

[2] 王耿.小议如何优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014.

[3] 李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012.