城建工程管理中如何加强施工过程控制

杨雷 吴少锋

【摘 要】建筑行业飞快发展的同时，市场环境也发生了不同程度上的变化，建筑企业数量增长的同时，企业资质变得良莠不齐，部分施工单位可能为了谋求私利二违规施工，严重影响到施工质量和安全。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强施工管理工作，结合工程项目实际情况，协调质量管理和监督管理之间的关系，避免过分追求工期而忽视了工程质量安全问题。在完善的施工现场管理体系和制度支持下，合理配置机械设备、材料和人员，在全面监管和控制下规范化施工，提升建筑工程施工质量和效率的同时，创造更大的经济效益。本文基于城建工程管理中如何加强施工过程控制展开论述。

【关键词】城建工程；施工管理；过程控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

进入21世纪以来，我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程質量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。

1城建工程管理的意义

城建工程管理的意义有以下几点：①有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。

2城建工程管理中施工过程控制存在的问题

首先，施工过程的控制工作缺少新意。为了能够加强城建工程管理的施工过程控制，建筑企业务必要对其管理模式进行创新，从而确保建设工作能够顺利进行。但是现阶段，在实际控制工作中，其模式是一成不变的，极其缺乏长效性和针对性，所以使得城建项目得不到有效的创新发展。其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。

3施工过程中的控制分析

城建工程在进行施工作业的每一个环节都必须得到合理地规划与调度，严格地监控与管理，城建施工过程的控制就在于对施工作业中的每一步都要监督、管理到位，并且管理程度水平的高低，也会影响施工现场控制作用的效果，实现城市建设工程稳定持续的进行与发展必须通过合理准确科学地安排以及严格地监督控制，促进城建管理项目顺利进行。除此之外，城建工程是城市发展与前进的基石，而施工过程的控制又是城建工程至关重要的环节，因此，充分发挥城市建设工程施工过程中的控制作用，管理制度的制定、管理措施的有效落实以及管理的科学合理和水平高低都为建设工程是否可以高效保质如期完成保驾护航，确保城市建设的发展。在对城市建设工程施工进行控制时，应对以下几方面进行注意：

3.1明确建设施工过程中相关部门职责与主要负责人员

城市建设工程在施工过程中领导部门要对下属部门的负责项目进行明确的传达，下属部门所在工作人员须清楚自己的职责所在，同时也要明确建设施工进程中各个环节的主要负责人员，责任到人，采取清晰有效的控制措施保证每一环节每一方面的有序进行。适时有效的会议交流工作应在相关工程建设部门对施工作业中的控制与现实所遇问题结合情况下开展，并且针对在城市建设工程施工中的有效控制会议环节中应对每一个细小的、重要的方面都进行着重的讨论与分析，与现实的实际情况相结合制定出科学合理可行的措施与对策。建设施工部门内的主要负责人员应随时掌握施工过程中的动态，监督管理到位，为相关部门制定施工过程中控制措施提供有效准确切实的数据资料。

3.2加强施工现场管理的沟通

在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。

3.3实行全过程监督管理

全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。

3.4提升施工的技术

施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。

结束语

建筑业与人们的生活息息相关，城建工程质量控制的关键点是工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。城建工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好工程管理施工过程中质量控制的策略。

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