交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策分析

钟天鸣

摘 要：在现代化社会经济与科学技术的推进下，人们的生活水平不断获得提升，进而使得国内交通压力也不断提高，促使交通建设工程施工建设的质量也提出了新的要求，因而需要构建良好的施工现场管理体系，来保障工程施工的顺利开展及工程质量的提升。对此，文章针对交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策展开了分析。

关键词：交通建设工程;施工现场;管理;问题及对策;分析

引言

随着时代的发展与进步，我国人口密度也不断加大，使得国内的交通压力也面临着极大的挑战，在一定程度上推进了交通建设行业的发展。但是交通建设工程在实际建设的過程中，本身具有众多独特的特点，比如建设周期长、施工环境复杂、存在安全隐患问题等，这些特点使得交通建设施工现场的管理显得愈加重要，同时也面临着更多的管理问题。因此，有必要针对这些施工现场管理问题展开分析，进而制定出完善的管理策略。

1 当前阶段交通建设工程施工现场管理中存在的问题

1.1交通建设施工单位的工作人员缺乏安全意识

在任何工程建设之中施工现场的安全管理都是十分重要的，在交通工程建设之中亦是如此，它能够直接对交通工程建设的安全实行产生直接影响。但是，从当前大多交通建设工程施工现场的实际管理来看，在安全管理方面想要进一步推进是非常难的，这种情况的出现主要是由于相关建设施工单位之中的工作人员普遍缺乏安全意识，往往在施工建设的过程中将施工进程作为施工的重心，而对于安全意识的重要性没有充分的认识，促使施工现场的安全管理很难顺利推进，进而难以保证交通建设施工的安全性。此外，在交通建设工程的现场管理人员在参与到具体管理工作之中，一般情况下也会对安全管理的重要性给予忽略，在实施施工安全管理的时候存在一定程度的侥幸心理，促使在交通建设施工的过程中频繁产生各种安全事故。

1.2监督机制及操作技术缺乏完善性、规范性

随着现代化经济的快速发展，当前阶段的交通建设工程也提上了日程，但是在施工现场管理的过程中，在监督机制与施工技术操作方面都缺乏着完善性、规范性的问题，这些问题是当前业内亟待解决的，具体由以下两点表现：⑴交通建设工程正式开始施工之前，相关施工单位并未有针对性的在方案涉及安全教育方面实施仔细的设置相关条款内容，促使交通建设的施工方案的安全建设难以实现。⑵在交通工程建设的施工过程中，一般情况下，对于施工工具的搭建与使用方面会出现不规范的问题，例如，对于脚手架的搭建与使用方面出现不规范与违规等状况。

1.3交通建设工程施工现场管理的有效控制难以实现

在实施交通工程施工建设的过程中，难免存在着其自身独特的特点，比如劳动密集、劳动力多等。因此，施工单位在实施现场管理工作的过程中，很难对施工过程中存在的人员违规操作的现象实施切实有效的控制，从而导致工程施工质量问题的出现。此外，在实际施工的过程中存在监管制度不完善的问题，导致在施工现场中的相关工作人员在实际施工的时候难以遵循施工组织的相关纪律，对于相关施工工具的使用与保养问题也不注重，对于材料的摆放也缺乏规范化摆放的意识，甚至有些工作人员在工作中还存在态度涣散的问题，这些方面都是当前阶段交通建设施工现场管理中必须解决的问题。

1.4交通建设工程的施工质量难以实现全面化的控制

交通建设工程在实际建设的时候，所涉及到的施工工序非常多并且其工作量也是十分巨大，所以对其施工质量的全面控制是很难实现的。然而，我国当前的交通建设工程项目中的工作人员，在实施工程施工质量控制的时候主要采用的是抽样检验的方式，但是这种方法在实际使用中存在着极大的片面性，这使得施工质量的控制非常难以实现全面化的控制。如果在质量检查阶段出现了遗漏问题，势必会造成工程项目的建设出现不合格现象，从而导致交通工程视同出现停工与重建的情况，促使企业出现经济与人力双方面的损失。

2 交通建设工程施工现场实施管理应遵循的原则

交通建设工程在施工的过程中，施工现场管理是必不可少的环节，但是在实际实施的时候应注重以下三个管理原则。⑴应注重体现施工建设的经济效益，促使工程建设在追求工程质量与进度的同时，也能够实现经济效益的获得，以避免建设成本被放大，相关施工管理人员应不仅需要保证工程质量获得满足，同时还需要将建设成本进行有效的控制，以避免浪费现象的出现，尽可能减少经济损失。⑵施工管理的科学合理性，在实际施工管理中应对施工现场实施科学化的管理工作。需要保证在实施管理工作的时候其操作的流程与步骤的合理性。⑶遵循标准规范化管理原则。这一原则主要是为了能够实现对施工建设活动的有效协调，以避免在实际施工的过程中，工作人员出现随意性。

3 交通建设工程施工现场实际管理的重要对策分析

3.1加强交通建设工程施工资源配置的合理性

在当前阶段的交通工程施工建设的过程中，对于工程项目在施工劳动力、材料以及机械设备等施工资源方面的要求，也随之发生了极大的变化，所以相关管理人员在实施施工管理的时候，需要保证能够科学合理的对施工资源进行配置。在实际管理的过程中，需要依据工程的实际需求与进度，来合理规划工程施工中对于劳动力、材料与机械设备等资源的入场，并且依据相关施工材料在各个阶段之中的实际应用情况，来实施相关材料的储备与控制，同时还需要依据相关施工设备的实际要求来实施各种附属设备的合理配置。

3.2加强交通建设工程施工现场试验阶段的管理

在实施交通建设工程的实际施工时，施工单位必须要对施工建设项目实施相应的管理工作，主要针对工程项目所处的环境、技术以及质量等方面的控制，并存在一定程度的适应阶段。因此，施工现场的管理人员应针对试验阶段的施工加强管理控制，通过对该阶段的有效管理，能够充分的对工程施工的实际情况、技术和质量进行控制的要点实施掌握。所以相关管理人员在实施管理的时候，需要先对该阶段的施工制定相应的施工计划，并针对工程质量在检测标准实施严格的控制。

3.3加强工程施工精细化管理的科学控制

在当前时代背景下，对于工程施工的精细化程度的要求也不断提高，要想使其得以实现，必须要制定相应的工程施工进度的规划。这对于工程建设的管理人员具有良好的控制能力，以保证其对工程施工的进度、时间以及施工量等方面进行良好的控制。此外，还需要将施工材料及机械设备的实际使用情况进行详细的记录，并能够严格按照施工方案的计划与要求来推进相应的施工工作。

3.4加强施工成本管理的完善性

在任何工程建设中施工成本管理都是重要的环节，在交通建设工程的施工中成本管理亦是重要，它不仅能够实现对工程经济效益的最大化，还能够实现对经营体制的有效优化。在实施施工成本管理的时候，需要在保证预算造价一致性的情况下，实施交通工程施工成本的科学控制，对施工成本管理实施有效控制能够有效的提升企业的市场竞争力。

结束语

总而言之，交通建设工程属于利国利民的工程项目，为了能够保证交通建设工程的施工质量，对于施工现场的管理是极为重要的，在实际管理的过程中，管理人员的综合素养、工程施工的质量与进度是极为重要的环节，因而需要针对这些方面存在的问题进行分析，进而获得相关解决的对策，促使交通建设工程施工管理质量的提升。

参考文献

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