新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

李小红

摘要：如今在我们国家新朝代的经济形势之下，各个企业的发展都遇到了新的挑战，尤其是对于财务管理来，同时这样的情况也在一定程度上促进着财务管理的创新。对于企业来说，要不断的去创新并且完善相关的财务管理的模式，要加强对于资源的控制，进而去提高公司的经济效益，去实施财务的细致化管理，实现业务运营系统和财务系统之间的相互合作，推动企业当中财务管理信息系统的升级和更新，提高企业当中财务管理水平，促进财务管理制度的更新。

关键词：新常态;财务管理;创新动因;创新策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0276-01

现如今，我国经济的发展处在一个非常重要的转型的阶段，同时市场的经济体制在逐渐的完善和发展当中，在这个背景之下，企业就需要不断的去改变自身已有的管理模式，进而去适应这个新的形式，并且企业还要不断地去进行管理的创新，特别是要创新财务管理，保障企业可以更稳定的发展下去。在新常态经济的背景之下，企业应该以新常态经济形势为基础，在对自身的财务管理体系以及财务管理的模式进行一个深入的分析和研究，寻找出新的财务管理的模式，同时还要去分析新常态经济形势之下去推动企业财务管理创新的动力，要建立以及完善可以试验新经济形式的企业的财务管理体系，提高企业的管理水平推动企业的发展，同时促进我们国家经济的发展。

一、我们国家企业财务管理的现状

1.从事财务管理工作的人员综合素质不高

就目前的情况来看，企业当中财务管理的人员的专业技能不高，没有办法应对新形势下的市场竞争所产生的一些问题，同时对于这些人员来说，财务管理的工作就是单纯的去进行核算，人员自身是没有投资和经营的能力，这就会使得企业没有办法在新常态的经济形势之下立足于市场。从事财务管理的工作人员的风险意识比较低，没有办法对市场风险进行准确的认知和识别，没有办法保障企业可以在市场风险出现的时候可以及时的有所方案去应对，进而就会导致企业的发展受到一定的损害。

2.财务管理的理念比较落后

以往来说，我们国家的企业财务管理都是去按照国家所制定的法律法规来去处理企业的相关事务的，所以传统的财务管理就是去履行简单的会计核算的工作，但是由于我们国家经济形式在不断的变化，所以旧的企业经济管理的方式已经不能够去适应新常态的经济发展了，财务管理的观念没有跟上市场经济的发展，没有充分的认识到财务管理对于企业来说的重要性，无法在以后的发展之中为企业提供一个完善的规划，限制了企业当中财务管理的作用。

二、新常态的背景之下企业财务管理创新的动因

1.国家经济发展方式的转变

近几年来我们国家的经济发展的方式在进行转变，在这个经济形势的背景之下，市场经济的体制在不断的进行完善以及发展，在市场当中企业是最为关键的一个因素，但是企业当中存在一系列的财务管理方面的问题，这些都在一定程度上限制了企业的发展，所以企业就要不断加强位于财务管理的创新，提高市场的竞争力，企业也是我们国家去实现经济方式转变的重要部分，转变我们国家的经济增长的方式就是去让企业从以前的经济方式朝着更加精细化的方式去进行转变，所以就要不断的去让企业进行财务管理的创新。

2.企业可持续发展理念的要求

在新常态的经济背景之下，科学技术有取得了非常大的进步，同时又为财务管理的创新提供了一定的技术支持，在一定程度上可以提高财务管理的工作效率。在新常态的形式背景之下，我们国家的经济结构模式在逐渐的进行转型，同时企业去获得利益的方式与以往的方式也有了较大的改变，因此就必须要及时的去创新财务管理的制度，使其可以适应新的发展。在新的经济背景之下，市场当中是存在非常多的风险的，企业在日常运转的过程当中就要不断的去收集市场信息，确保自身的消息是紧跟市场发展的，这样才能够使自身企业不被时代潮流打下去，同时财务管理所涉及到的内容就是去帮企业避开一些市场上的风险，所以在新的形势背景之下，财务管理所获得数据就必须要更加完整以及准确，这就在一定程度上促进着企业当中财务管理的创新。

三、企业财务管理创新的策略

1.进一步升级财务管理的信息系统，提高财务管理的水平

企业的财务管理信息系统就是财务管理去进行财务数据的处理的一个平台，是企业当中信息进行内部传递以及向上级报告的一个工具。企业对财务管理的信息系统进行升级，使财务管理慢慢的与各个工作融合在一起，创新财务管理的方式，进一步的去提高财务管理的能力。同时还要去建立一个动态的财务管理的体系，这样就可以摆脱企业原来所受到的空间限制实时的去处理一些与企业相关的数据，这样可以提高财务管理的效率，同时可以使企业当中各部门能够更加和谐的合作，使资源可以得到有效的利用。

2.进一步完善财务管理的模式，加强对于资源的利用，提高企业的经济效益

在新常态的经济背景之下，不仅仅要改变传统的财务管理观念，还要及时的去完善且创新财务管理的模式。企业的财务管理的重点应该是去合理并且优化配置资源，通过管理对企业当中各个业务的流程进行一定的整理，进一步的为企业创造价值提高企业的经济效益。同时财务管理还需要对于成本以及其他的方面进行全面的预算，为企业分析相关的风险，为企业的发展提供参考。

四、結语

通过本篇文章的分析可以得知，在新常态的经济背景之下，企业如果想要得到更好的发展，就必须要进一步的去对自身的财务管理进行改革，进一步的去培养财务管理人员的工作能力，提高企业的相关管理水平。在新的背景之下，企业应该准确的认识到财务管理的重要之处，结合企业自身的情况去进行合理的完善和创新，进一步的提高企业的发展水平，使企业可以更稳定的发展下去，同时对财务管理的改革可以在一定程度上促进我们国家经济更健康的发展。