房地产企业财务管理存在的问题及对策

黄海霞

摘要：随着我国房地产行业的快速发展，其财务管理的全面实施能够有效推进企业内部资金流动，优化现有资源分配以及降低房地产企业经营过程中可能发生的财务风险等。本文根据当前国家宏观经济状况和企业实际情况，首先介绍了房地产企业实行财务管理的重要作用，其次分析了房地产企业财务管理存在的问题，最后提出相应的解决对策，为提高我国房地产企业财务管理质量提供借鉴依据。

关键词：房地产;财务管理;对策

中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0271-01

一、房地产企业实行财务管理的重要作用

（一）有利于提高企业财务工作效率。房地产企业财务管理的实施，对整个财务工作进行了全面优化，根据房地产市场现状和自身实际情况，不断优化工作流程和部门之间协调机制，防范财务风险的同时也极大地提升了财务工作效率;

（二）有利于推进企业管理水平提高。房地产企业实行财务管理，通过建立权责分明的企业财务管理规范，建立健全企业财务运行机制，不断拓宽财务管理领域，构建房地产企业会计信息平台，提高财务管理人员素质等措施，能够有效提升企业管理水平;

（三）有利于提升企业经济效益。房地产企业经营性质与其他行业有着明显的区别，通过强化财务管理，加强对资金收入与支出的管理，节约资金成本;通过合理的税收筹划，降低纳税成本等等，有利于提高企业的经济效益，确保房地产企业实现持续经营与良性发展。

二、当前我国房地产企业财务管理存在的问题

（一）财务管理运行机制较差

由于房地产企业经营性质较为特殊化，因此其财务管理实施也同其他行业企业有着本质上的不同。当前，我国一些房地产企业的财务管理运行难以切合实际，企业对运行机制的构建工作并未给予足够的重视，从而导致房地产企业内部各个部门之间的工作分配和协调无法有效实现。同时，财务管理运行机制的弱化，还使得房地产企业预算工作开展受阻，导致其相关财务数据信息缺乏可靠性和准确性，最终影响了房地产企业的良性发展。

（二）财务管理制度不够完善

目前，我国仍然有一些房地产企业的财务管理制度不够健全，这主要源于相关企业经营管理者对财务管理工作并不重视，日常财务管理工作较为随意。同时，由于房地产行业涉及内容较多，且所需用资金量较大和生产周期较长，所以使得房地产企业资金难以得到集中管理和合理化分配，并且财务管理制度不完善，还提高了资金不良占用现象的发生，容易发生财务风险。

（三）成本费用管理不够细化

房地产企业财务管理人员，在对项目成本进行核算时难以作到细化，其工作重点在于对项目施工造价的控制，从而忽略了房地产工程项目投资和设计对成本费用所产生的影响，且未根据房地产项目实际需求和情况建立相应的成本管理体系。除此之外，一些房地产企业还未对施工项目所需成本费用进行有效管理和规划，导致财务部门在成本控制方面的工作力度较为薄弱，降低了房地产项目能够获取的经济收益。

（四）财务人员综合素质偏低

一些房地产企业财务人员难以满足行业发展需求，一方面，財务管理专业知识匮乏。行业特殊性使得房地产企业财务管理同其他行业明显不同，一些财务人员并不具备相应的工作经验，难以熟练对房地产企业财务工作进行处理与操作，使得财务信息存在偏差;另一方面，房地产贷款等方面工作经验不足。贷款管理是每个房地企业财务工作的重要内容，财务人员不具备贷款相关工作经验，不但使得财务后续工作难以开展，同时还影响了企业的经济效益，并给房地产企业财务管理工作带来隐患。

三、优化房地产企业财务管理的相关对策

（一）构建科学合理的财务管理体系

提高房地产企业经营管理者对财务管理工作的重视程度，构建科学合理的财务管理体系，并根据自身实际情况赋予财务部门相应的地位与权利，使得内部各部门能够积极、主动的配合财务部门开展财务管理工作。同时，完善房地产企业项目评估、预算等管理工作，使得各项工作能够在财务管理过程中充分发挥重要作用，从而全面实现财务管理工作的和谐与统一，加快房地产企业的持续经营与良性发展。

（二）建立健全房地产财务管理制度

结合国家政策要求和房地产企业实情，制定相应的财务管理制度。首先，明确财务管理部门各岗位职能职责，落实记账、审计以及贷款等工作具体内容;其次，制定内部管理制度，使得其能够同财务管理制度互相作用，贯穿于整个房地产企业管理之中;最后，加强资金管理工作力度，记录和明确每笔资金的具体用途，定期做好汇总报表，完善房地产财务管理工作。

（三）加大项目成本费用的管控力度

加大房地产企业施工阶段财务管控工作力度，有效控制和减少成本费用支出，提高经济效益。一方面，加强招投标工作管理，避免吃回扣、资金私用等现象的发生，有效控制和合理分配企业资金;另一方面，细化施工项目成本费用投入，根据实际所需减少不必要的成本费用支出，降低因质量等问题而造成的成本倍增情况发生，加大对施工项目各环节成本管理与控制。同时，通过财务管理提升预算管理执行力度，针对不同部门制定和实施预算考核制度，提高资金利用率。

（四）提高管理人员综合素质

我国大多数房地产企业对财务管理工作人员的要求都普遍较高，其不但需要掌握相关的财务管理方面知识，同时还需要具备贷款、税务等方面经验。然而，由于行业特殊性，其容易受到国家相关政策等影响，因此要求房地产企业财务人员，及时学习和掌握国家各项政策要求，根据企业实际情况和政策要求进行相应的调整和改善。同时加大财务人员岗位培训力度，不定期组织外派学习，借鉴和采用国内外先进房地产企业管理模式，加快房地产行业国际化发展。

四、结语

综上所述，财务管理是房地产企业主要工作，其不但对企业经营管理起到了指引和规范的作用，同时还能够有效控制成本费用支出，实现企业经济收益最大化。从构建科学财务管理机制、制定财务管理制度、控制成本费用支出以及提高财务人员素质方面着手，进一步推动我国房地产企业财务管理全面实施。