企业财务管理中全面预算管理的应用分析

尤娟

摘要：现代各类企业的财务管理工作的前提与基础就是预算的管理问题，同时预算管理也是各类企业部门日常管理的重中之重。但是现代社会各类企业的财务预算管理工作中仍存在不少问题，比如企业高层的整体预算管理思想比较薄弱，预算制作编制尚不够科学有效，企业财务部门对于预算严格管理和灵活执行的力度不足，约束激励机制作用较小等。本篇文章对于以上所提到的相关问题，进行了适当的解释和表述，并据此提出了较有可行性和针对性的建议对策。

关键词：企业;财务管理;预算管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0211-01

科学有效的企业财务管理工作是各类企业健康高速发展的前提，全方位的预算管理工作这一新形式的企业财务管理体制是现代企业财务管理工作逐步实现科学化发展的基础，因此，各类企业财务部门做好企业全方位的预算规划管理工作是各类企业的可持续发展的重要环节。但是，我国现阶段企业发展过程中，仍然有很浓厚的传统理念色彩，这也导致现行企业财务管理制度中仍有计划经济时代的残余成分根深蒂固，这种情况的出现与现代化企业所要求的财务管理和市场经济极不符合。

一、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业高层在财务预算方面的“近视”

企业全方位的财务管理工作尤其是预算管理最重要的就是具有前瞻性和战略性特点，但不可否认的是诸多企业高层在预算制定、实施、管理、审核的过程中仍然缺乏科学的认知，并没有真正立足于企业自身的整体发展战略布局和未来预期发展环境，过分看重短期利益，忽视了企业自身需要良好的外部发展环境和经营利益，过分强调企业局部的运行活动，却忽视了长期发展战略部署，然而结果是局部短期发展无法全部代表企业长期整体目标，短期所作预算更不能符合高层前瞻性战略实施要求，财务部门在这种预算制定方面的“近视”，非常容易影响企业的整体发展布局，甚至会损害到各部门共同体的长期发展利益。

（二）预算管理方式受主观性因素影响较大

另外不容忽视的一点，有一部分企业财务部门在全面预算管理工作中的经验不足，其预算所代表的客观性有待提高，在全年度的编制预算中，以年度财务预算计划为前提，结合上一年度经营管理目标完成情况进行新一年度的预算计划编制工作，但即便如此，这种基于前期指标、历史数据、以往运营情况而制定全面预算规划的形式，依旧属于传统的粗放式管理模式，极易导致预算目标的科学行不足，企业运营数字化资源的流失，与市场大方向和需求趋势相悖而行。

二、企业财务管理常见问题的解决建议

现代企业管理中财务部门要怎样提高对于预算规划管理的合理性和科学性水平是各类企业可持续发展的重要内容，也是企业有效应对激烈残酷的市场竞争的有力制胜法宝。

（一）企业决策者与财务管理相互作用

预算管理方式的优劣将会直接关系到各企业的财务管理工作情况，更势必关系到企业大局和长远发展规划。不断完善更加全面的预算管理工作已然成为了企业必不可少的管理方式，这种模式通过明确的分解权力，达到高端人才与信息资源的统一和整合，而价值的增值最终给企业高层决策者领导者提供了强劲有力的支撑。

对于制药企业这种初期运营资金庞大，深刻影响国民整体经济部门发展的重要企业而言更要注意做好财务方面的预算管理规划工作，高效控制住成本价格支出、逐步优化企业管理部门活动，提高生产力和企业生产销售部门的效益适应程度，这些问题都是各类企业持续性健康高速发展的战略性支撑要素。预算管理的主要意义在其目的之中可见一斑，其目的是通过企业实际管理者有发展战略计划的行为方式来确定发展方向和目标，从而促进企业与企业之间强强联手或者互补合作，增强交流，共同促进发展，协调各职能部门发挥更大作用，推进既定目标的实施与达标。

（二）落实预算责任制

建立完善企业财务部门运行机制，加强内部机构管理调控预算的力度，首要从与财务管理直接相关的管理层面进行试行，集团总部框架上由企业实际领导者确定预算年度总额和方向流动，各分公司提高配合预算核查效率，共同促进分块财务体系的高效落实推动。多环节间有机结合，多机构间紧密协作，企业内部财务体系管理组织不断健全，引进或者委派有专业工作经验的财务人才出任总监，财务方面的集权管理交由财务总监全权监督，董事会及企业高层管理人员及时关注监督。

（三）多角度衡量预算标准

全方位预算管理工作是企業基于对占有市场的科学有效预测并针对企业自身发展的初期量化目标与细节战略规划发展实施，同时对这些方面逐个进行层层剖析，经过制作预算、管理控制、协调实施、绩效考核等等一系列具体内容，对企业内部的生产、组织、管理、销售、分配进行合理的预测和实施目标控制，高效整合企业经营运行过程中的资金流动、信息资源、业务管理等内容，再结合授权、分期、业绩等评鉴内容，保障企业预算战略的科学实施、信息资源的高效配置，运营情况的管理完善，从而迫使企业整体价值和利润的稳步提高的科学方法。全方位预算管理就是利用初期预算对各企业部门财务情况进行重新分配、测试、调整，达到更高效率的协调整合企业内部生产销售活动，完成初期规划经营发展目标，是各类企业多方位全过程的预算管理体系。

三、结语

企业财务管理和成本预算审核必须得到企业高层管理人员的重视，改变原有的财务认知，接受新型预算管理体制，建立健全各部门内部成本资金核算体制。加强董事会监管力度，结合市场发展趋势和企业独特个性，做出科学有效的决策。