全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用

白杨

摘要：房地产企业的发展长期稳步向前，而在规模扩大、效益增高的过程中，也必然伴随着一些尚未解决的内部财务运营问题。为了争取更广阔的市场，提高自身的核心竞争力，房地产企业应该积极引进战略经营管理理念，即全面预算管理模式，从而一举打破财务管理的瓶颈，为未来发展提供强大的战略支撑力量。本文以全面预算管理为核心，以房地产企业为对象，研究如何促进全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用。

关键词：全面预算管理;房地产企业;财务工作

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0205-02

我国房地产企业的蓬勃发展既得益于国家改革开放政策所带来的机遇，又少不了市场需求的大力支持，经过了近十几年来的持续上涨，整个市场已经逐渐趋于饱和。为了保持正常运营并在未来的激烈竞争中占据一席之地，房地产企业以往实施的粗放管理模式就必须做出改变，审时度势地推行精细化的财务运作管理模式。为了实现这一目标，房地产企业应在财务工作中大力引入全面预算管理，并将其纳入未来长期战略规划之中。信息化环境下的全面预算管理可以实现管理层对经济业务的统筹规划与实时监控，并通过建立大数据平台，将企业人力资源、仓储、生产与销售等内容存储于不同的模块之下。实时对数据进行采集以及监控，预算的效率的达到提升，及时、准确地为预算管理提供充足可靠的信息，针对不合理的流程进行修改，不合理的预算指标及时进行调整，有效提高预算管理水平。

一、对全面预算管理的理解

（一）什么是全面预算管理

在企业财务工作中，预算是一种较为系统的、效果突出的管理方法，它能够帮助企业更好地分配人力、物力和财力资源，从而保证企业战略发展目标的实现。全面预算管理一般指企业对未来某一特定时间内的经营状况进行合理反映，有助于企业战略目标的实现。更具体地说，全面预算管理可以为企业的目标利潤制定合理的作业指标，同时完整、准确地体现出企业未来发展的财务状况和经营效益。

（二）全面预算管理的特点

第一，全面化。实施全面预算管理，必然牵涉到企业多个运营部门，所涵盖的内容包括企业财务状况、经营状况以及未来投资效益等，覆盖至整个企业的管理系统。换句话说，全面预算管理以环环相扣的特征将企业的财务、业务以及预算等工作进行协同管理以形成具有全面性的统一整体。

第二，全员化。全面预算管理的实施需要企业全体管理人员的共同参与，相较于以往由单一财务部门负责财务管理的模式，能够对多个预算目标进行合理分层，从而使每一个员工都意识到财务管理的重要性，进一步推动企业财务运作的程序化和透明化。

第三，全程化。全面预算管理的实施首先需要下达预算编制和预算目标，然后应逐步加大企业对预算执行力度的监督和管控、对预算运行的合理分析以及对预算过程的科学考评。作为引导企业未来战略经营活动的重要途径，全面预算管理需要企业财务工作的全程参与，这样才能保障企业执行经营计划。

二、房地产企业财务工作与全面预算管理的关系

房地产企业财务工作离不开企业财务战略的发展，只有合理制定企业未来发展的总目标和总任务，才能实现可持续发展的目标。而企业财务战略不仅是企业各项发展目标实现的基础，更是推动企业全面掌握资金流动过程的有效助力，同时财务预算的实施也是企业制定战略目标的根基。具体而言，房地产企业财务战略发展与全面预算管理的关系可归结于以下三点：首先，全面预算管理始于财务战略目标。企业的财务战略目标不仅始终占据企业发展的核心位置，更是全面预算管理的出发点，企业内部任何运用系统都需要在既定的战略目标下进行，且各个系统都要服从战略发展的需要。其次，全面预算管理是实现战略计划的手段。作为一种集科学性、系统性、程序性于一身的财务管理手段，全面预算管理对企业短期发展目标的实现具有现实的促进作用，有助于企业实现安排或计划具体的经营目标，最终顺利地完成未来战略发展任务。最后，全面预算管理是企业战略目标实现的保障。房地产企业一般会以市场需求为目标导向制定未来发展战略，通过预算编制行动来确定具体的发展目标和行动计划，所以说保障房地产企业财务战略合理运行与实现的基础就在于全面预算管理的运用。

三、全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用

（一）准备工作

房地产企业在制定战略目标时一般会考虑现有各项发展数据，而在实施战略目标前通常会做足准备工作，这就要求管理者站在全局思考的角度上，运用合理的内部咨询策略，制定阶段性的发展目标和实施流程以保障全面预算管理体系的正常运行。为此，房地产企业需要在这几个方面积极落实：首先合理分析企业内部在财务预算管理上存在的缺陷，制定出具有可行性的策略予以解决;从企业财务战略发展规划人手，逐步建立起全面预算管理的基本执行框架;从全面预算管理的实施流程入手，展开科学细致的规划，同时对企业相关制度进行完善，以保障全面预算管理能够顺利实施;对于企业财务工作中可能出现的情况提前考虑分析，调动企业内部的所有积极性力量来促使全面预算管理体系的落实;围绕全面预算管理这一核心要点，遵循企业未来财务战略发展目标，制定出完善的企业财务管理体系，同时重点强化对相关财务工作人员职业素养的培训。

（二）实施流程

房地产企业财务战略的实施建立在对全面预算管理模式的运用上，它是保障企业经济效益的关键性工作，需要企业各个部门协同合作。具体的实施流程包括：

第一，确定财务战略目标。房地产企业的财务工作比较笼统，而财务战略目标则常常被视为企业财务管理目标的细致化体现，它也是企业对财务战略进行规划、制定和保障其运行的先决条件。所以说，必须制定合理的财务战略目标，才能有效指导企业未来财务管理工作，从而确保企业顺利实现可持续发展的长期目标。

第二，制定财务中期计划。在企业未来发展长期计划和总体计划实施之间，一般有过渡的中期战略计划，它的时间往往在一至三年内，其内容比短期计划更加全面。如果某房地产企业实施财务战略的跨度较短，则通常认为该企业发展的年度计划就是其财务中期计划。

第三，完成行动方案的制定和全面预算的编制。房地产企业针对财务发展战略进行不断细化的过程就是制定行动方案的过程，该过程往往体现在企业某一项财务计划实施阶段。想要编制合理的全面预算，必须借助企业货币与资金的数量对比，针对一定时期内企业生产经营活动进行成果预算。全面预算的内容涉及到企业发展的各个部门，囊括了企业财务预算、业务预算和战略预算等多项工作。由于财务预算常以现金预算、现金流量表、预计利润表和负债表等构成，因此比财务预算更加丰富系统的全面预算就成为了企业实施更具可行化、定量化和具体化财务战略的基石。

第四，明确实施程序并做好战略宣传。对企业财务战略实施工作的程序进行确定，是指针对某一财务战略行动的具体流程进行安排，而企业实施财务战略程序则应根据所制定的战略目标，合理地配置企业内部的人力、物力和财力等资源。另一方面，企业需要高度重视并积极落实财务战略的宣传工作，通过实践将财务战略目标进行层层分解，甚至细化并融入财务系统中的各个部门以及相关员工的日常工作里。与此同时，在实施财务战略时也需要合理监控具体的执行状况，这样才能发挥全面预算管理的优势，确保企业财务战略长期稳定地执行。

四、结语

全面预算管理是推动企业财务战略管理实施的关键所在，可以全方位地监控企业财务战略发展路径。对房地产企业而言，要以全面预算管理为核心，在此基础上建立高效的、科学的财务发展战略以及未来经营战略，这样才能够实现可持续发展并提高企业自身的竞争力，在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。