全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

李忠华

摘要：在当代企业的发展过程中，财务风险时刻存在，且财务风险具有不稳定和隐藏的因素，企业若不能第一时间排查到，就会带来经济上的损失，影响企业在发展中的战略实施，更严重的会导致破产。所以企业要想在经营中立足现状，就应该在企业中实施全面预算管理，从各个环节全面进行管理，从根本上提高企业的财务管理水平。本文根据全面预算管理的重要性和企业在管理中存在的问题现状，为企业在预算管理应用提出参考性的意见。

关键词：全面预算管理;企业财务管理;应用探究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0177-02

前言

时代不断的发展，企业也在自身的经营中不断的加强了对全面预算管理的应用，如果企业想要进一步保证全面预算管理的工作质量，就应该根据实际情况来不断的完善全面预算管理在企业财务的应用制度，全面落实到实际中去，才能够有效的为企业在未来的发展道路上规避风险，促进企业的发展。

一、概述全面预算管理

全面预算管理指的是一企业的战略目标作为方向，通过对企业的经营活动以及资金使用等做出预测和筹划，合理配置资金使用方向，在活动执行的过程中加大监督力度，活动结束后要对执行的结果及时评价和反馈，后期进行不断的改善调整，从而推动企业在活动中的战略目标。所以在企业中推行全面预算管理，在一定程度上能够提高对资源的合理分配以及高效整合，从而促进企业对资源的有效利用，节约资源，改善了企业在经营管理上的风险，确保了企业战略目标的与经营活动的和谐工作的过程。

二、全面预算管理在企业财务管理中的应用现状

1.过去的预算模式比较落后，执行力差

就企业目前的情况来说，我国很多企业都存在预算滚例模式相对落后的情况，而且，我国对预算模式的推广时间相对来说也比较晚，同发达国家相比，还需不断对预算管理模式进行完善。就我国部分企业而言，在预算管理上的认识还是不够深刻，导致对预算管理上的工作不重视，相关的工作人员参与的积极性不高，在一定程度上影响了企业未来的战略目标的实现。

2.考核指标不够全面

在预算管理中，其中比较突出的问题是考核指标问题，就目前的企业而言，很多企业在预算管理上的工作太过于简单化，只注重片面，不考虑全局，缺乏对为未来长远的考虑，在制定指标中只是一些基础性的指标，比如成本，收入等，没有从战略的角度全面看待问题，在这种情况下，很容易导致企业在未来经营的过程中有风险问题的发生，对企业的未来长远有一定的影响。

3.监督管理机制不够完善

就我国目前在预算管理的工作而言，我国多数企业在内部的监督机制上都没有完善，预算管理模式混乱，在对企业的管理目标也不是很明确，导致企业在预算管理工作无法进一步的推进，影响企业的发展，因此完善企业的监督管理机制对企业在预算管理的工作上有着重要的作用。

三、全面预算管理在企业管理中实施的价值

1.对企业的财务进行动态监督

企业要想不断的进一步的发展，那么就对公司财务上的工作进一步重视，对财务的工作提出更高的要求。避免企业在未来的经营中出现财务缺失以及一些违法的行为发生，所以要引进全面预算的管理模式对企业进行有效的管理，通过全面预算管理，可以将公司的财务资金等使用的情况全面的了解，有一个动态化的监督，对企业采购，生产等方面的工作，可以通过相关的工作流程一起管理，通过现代科学技术的手段等方式，对一些信息进行收集和分析。通过以上，对财务的工作要从根本上控制资金成本的有效使用。通过全面预算，对企业现有的资源进行重新整合以及合理有效的配置，为今后企业在开展相关的经营活动提供保障。

2.对企业财务管理模式进行创新

全面预算管理模式，作为企业的内部管理模式，实际上也是企业的一种内控方法。在实施全面预算管理时，首先，帮助企业对经营的策略有一定的规范化，对经营中的风险进行分散，对资源能够有效地配置使用，有效控制活动经营。第二，企业在实施全面预算管理工作前，需要要求各部门做好活动相应的预算，最后企业的财务管理人员根据市场的经济环境以及企业发展的需要进行对预算的汇总，然后制定策略，对预算工作进行调整，在实施的过程中对执行的过程进行实时监控，全面完善预算管理工作。从企业运行计划的开始，直至企业有了经济效益，正常运转，在过程中进行管理，全面预算管理模式与其他传统模式相比，可以说是企业管理中目前更有效的管理手段。

四、全面预算管理在企业财务管理的应用措施

1.通过构建全新的预算管理模式，加强工作执行力

企业在财务管理工作中，首先应该对预算管理模式加大重视力度，制定一个全新的制度，从根本上改善企业当前的运营效果，进而增强企业的经济效益。所以，基于此，企业应该对财务管理相关的工作人员制定管理制度，将预算管理工作作为工作首要目标，制定合理的预算编制，对全面预算工作的相关数据进行科学化的整合，加强数据信息的准确性，为以后企业在制定相关的运营策略提供依据。另外，针对全面预算管理的工作对预算编制的过程进行监控，在工作的过程中，需要不同的工作人员对数据记录进行核查，工作中互相监督，保证能够随时能查询相关的数据，对出现的问题能够及时发现及时解决，从根本上提高了全面预算工作的准确性。

2.对全面预算的考核加强调整

一般來说，我国大部分的企业只要确定全面预算的工作后，一般情况下不会改变工作，但企业在如果运营中出现一些问题，那就要求企业适当地调整预算管理的工作，才能够保证企业的运营。所以在企业的全面预算考核中，应该结合企业自身的情况，指定相关的考核制度，进一步完善工作人员的工作能力，通过考核，设立一个相关的激励政策，促进工作人员在工作上的积极性，提高工作效率。此外，企业可以将考核的指标规范化，通过制度对企业未来的发展提供方向，有一个对未来发展的计划。结合企业的实际情况，了解员工真实的工作状态，才能够为企业未来的发展实现良好的经济效益。

3.构建完善的监督评比机制

就企业目前的情况而言，我国很多企业的全面预算管理模式都有混乱的现象，针对这样的情况，通过对构建预算管理机制，在预算管理工作中加大重视相关的工作人员，对运营中出现的问题进行解决，不断的完善监督体制，根据企业的性质，例如设立一些奖罚之类的制度，对业绩突出的员工给予一定的奖励，对其他的表示激励，通过这样的方式，可以在一定程度上增强员工在工作上的积极性。同时企业也可以对员工进行相关的培训，从根本上提高员工的工作效率，通过培训丰富员工在专业上的知识，将员工的实际利益与企业的发展挂钩，从而员工能够更好的为企业提供效益。因此，在进行预算管理的工作落实中，通过构建一些相关机制，对已有的体制不断地完善，才能够保证全面预算管理的工作更加顺利实施，以及全面预算工作的编制信息的准确和真实，才能从根本上预防风险的发生，通过以上几点，在预算管理工作过程中实施和完善监督机制，对企业未来的健康发展有着重要的作用。

4.保证预算管理工作中编制的合理科学

在企业预算财务管理的工作中，首先，根据企业自身的实际运营情况，合理制定预算编制方案，对企业在预算管理上的工作进行分层细化，每个部门负责相应的职责;第二对企业财务管理中产生的数据进行有效的评价，分析整理数据，对企业各部门之间的联系沟通加强，对于在实际工作中出现的问题，企业各部门应该联合起来，共同面对问题，提出有效的合理解决方案，在第一时间对财务工作进行整理。例如企业在对现金流转的问题上，可以通过财务部门的工作人员将出现的问题向管理中心反馈，由上级管理对问题提出解决的措施，保证能够在最快的时间内将企业的损失降到最低。另外，通过预算管理信息，企业应该不断的将工作進行透明化的管理，企业的财务人员要对公司的财务有一定的了解，能够在工作中将公司的资源合理使用，通过全面预算管理实施到财务的工作中，能够进一步的保证公司财务预算的灵活性，一定程度上对公司的管理水平有提高的作用，保证企业未来的健康发展。

五、结语

综上所述，在企业的财务管理过程中实施全面预算管理的手段，对企业的未来发展管理有着至关重要的作用，企业管理者对全面管理的重视力度，通过全面预算管理对企业资源的合理配置，在一定程度上促进了企业的健康快速发展，从根本上帮助企业在未来发展中规避风险的发生。