综述经济新常态下的煤炭企业财务管理

张海霞

摘  要：经济新常态充分发挥市场的决定性作用，激发企业和社会活力，促进了经济转型升级结构优化，给煤炭企业发展带来机遇与挑战。煤炭企业要加强财务管理，抓住发展的机遇，对企业内部财务管理进行有效调整和创新，科学解决财务管理中存在的问题，规避财务风险，提高企业的市场竞争力。使企业财务管理适应经济新常态，推动煤炭经济持续健康发展。基于此，本文对煤炭企业发展面临的问题进行了分析，提出了煤炭企业财务管理的具体策略。

关键词：经济;新常态;煤炭企业;财务管理

随着经济新常态深入，煤炭企业财务管理迫切需要进行改革与创新发展，適应知识经济发展的要求。煤炭企业要转变财务管理观念，规范财务核算方法，提升企业资金运用管理能力。加强企业财务管理人员培训，提高企业财务管理人员综合素质。使企业财务算好账、管好钱、监控资产，保证财务记录的真实性，维护企业资产的安全性与完整性。提高企业经营管理能力，实现煤炭企业经济利益最大化。

一、煤炭企业面临的发展困境

煤炭是我国国家经济重要支柱之一，但是近几年煤炭产量下降，价格下跌，导致企业经营利润下降，企业财务出现亏损。煤炭企业主要营运能力指标恶化，资金缺乏流动性，现金流周转不灵。企业面临着严重的财务风险，企业资产负债率提高，信用降低，资金周转不灵通，使得企业各项经营活动现金流量呈逐渐下降趋势。煤炭企业在经济新常态背景下发展面临一系列困境，这就需要从煤炭企业财务管理出发，优化财务结构，改善经营状况，规避风险，促进企业发展。

二、煤炭企业财务管理的策略

（1）规范财务核算方法

煤炭企业要提升财务核算方法的规范性，简化会计核算流程，使企业财务账目更为标准化，符合财政税务新制度的要求，适用经济新常态发展需求。煤炭企业财务管理部门要对填制和审核凭证、登记账簿、编制财务报表等流程的操作，做出新的规定，统一会计核算方法，有助于实现会计信息的可比性，提高企业会计信息的质量。促进了企业财务系统之间的协作和相互监督，增强了企业财务信息真实性。

（2）提升企业资金运用管理能力

煤炭企业要从资金入手，加强企业财务资金管理，提升企业资金运用综合管理能力。在新经济形势下市场经济竞争激烈，煤炭企业要进行充分的市场调研工作，科学分析市场数据，制定科学的经营发展战略。煤炭企业要加强煤炭生产材料的控制，精简机构，优化管理体系，节约生产成本。同时实施全面预算管理，保证成本的控制，完善财务考核体系，建立健全成本考核管控责任体系。通过降低煤炭生产成本实现差异化价格策略，提高企业的市场竞争力。煤炭企业要保证企业资金有效周转，提高应收账款和应付账款的管理能力。尤其是应收账款管理能力，煤炭企业要确保资金能够及时回流，缓解资金周转问题。所以煤炭企业要对客户在一定时期的经济能力与财务状况做好调研工作，防止客户因为资金不足问题，延长应收账款。

（3）加强企业投资管理

煤炭企业经营利润下滑，资金紧张，需要提高项目投资建设的质量。煤炭企业在进行项目投资之前，要对建设项目进行市场调研，以及做好成本测算，严格控制投资成本。煤炭企业要对投资项目进行监管，一方面保证资金合理利用，另一方面加快投资项目的建设进度，能够尽快投产为企业创造效益，使企业资金回流。煤炭企业在面临困境的同时，也要抓住机遇。有优势的煤炭企业可以并购其他破产煤炭企业的高质量业务和资产，获得他们的业务、销售渠道，以及煤炭资产储备。同时煤炭企业要做好资产剥离工作，将经济效益低，无法运用的资产进行剥离，减轻企业财政压力。

（4）加强企业筹资管理

在经济常态下煤炭企业面临着严重财务困境，从商业银行贷款能力减弱。煤炭企业需要加强筹资管理，拓展筹资渠道，优化筹资结构，保证企业资金周转。煤炭企业可以从企业内部进行筹资，实行员工持股政策。还可以将企业项目设备进行租赁，筹集资金。同时煤炭企业可以积极主动寻找项目合作伙伴，煤炭企业提供设备、人力、资源，合作企业提供资金共同进行项目的建设。

三、结论

在经济新常态下煤炭企业财务管理需要进行改革与创新，提高企业经营管理水平。煤炭企业要加速存货和应收账款的周转速度，提升企业资金回流速度。建立财务风险意识，企业管理者要时刻关注国家宏观政策变化，及时调整经营策略和投资方向，避免企业陷入财务危机。同时煤炭企业要建立健全内部监督制度与内部控制制度，确保企业内部审计独立。

参考文献

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