加码中国消费品市场

在中国市场的跨国消费品公司，无论成功与否，需要迅速提升自己，才能在快速变化且竞争激烈的中国市场上胜出。现在外资公司面临着日益严峻的挑战：本土新生势力品牌的走红、激烈的人才争夺战以及就竞争而言越来越快的“中国速度”。但是，跨国公司若想要在中国取得成功，现在还为时不晚。它们需要紧跟中国市场快速变化的步伐，并采用“4D”法则抗衡新生势力品牌带来的竞争。

中国本土新生势力展示了新的中国速度

如今，本土新生势力品牌的崛起令跨国公司的处境更加艰难。这些年轻的品牌，如滋源、三只松鼠、阿道夫和玛丽黛佳等，正在展现出惊人的发展势头，与外资品牌的竞争激烈程度更甚于老牌本土品牌。

除新品牌之外，中国速度在整个零售生态体系中也是屡见不鲜。比如，瑞幸咖啡用了不到一年的时间开了大约2000家店，拼多多在推出三年后有望实现100多亿元的收入，抖音仅用了18个月就吸引到2.5亿的日活用户。

未來10年，中国市场仍将是全球前景最好的消费市场之一。对那些曾经错过中国市场的品牌而言，具备足够灵活性的中国市场依然能够为其创造大量机会。

加码中国消费品市场正当时

为了保持领先地位，这些领先的跨国公司选择加大对中国消费品市场的投资。它们将中国业务的决策放权给中国团队，简化报告和决策机制，为中国市场提供强有力的支持，着力推进“为中国消费者设计”（Design for China）、“中国团队自主决策”（Decide in Chin）和“以中国速度执行”（Deliver at China Speed）。此外，顶尖企业还借助数字化能力加快落实“3D”要素，因此我们将中国业务数字化（Digitalize China Business）列为第4个D要素，统称为“4D”法则。

中国拥有世界上规模最大的中产阶层，因此，中国已经成为全球最炙手可热的消费市场。目前中国快速消费品市场的增长大部分来自本土企业，尽管如此，跨国公司仍有提升市场份额的空间。中国已经成为某些跨国公司的第一或第二大市场，而这也应该成为每个消费品公司的目标，借助“4D法则”可以帮助跨国消费品公司实现这个目标。

资料来源：贝恩公司