大数据下“业财融合”的问题研究

■/闫丽珍

大数据时代下，数据共享平台的发展就为管理会计突破性的进步提供了契机，本文通过对大数据以及“业财融合”的深入分析，对近年来推崇的“业财融合”进行客观分析，并就我国管理会计如何在目前的大数据应用中更好地应用提出一些意见。

一、大数据与“业财融合”

（一）大数据处理与传统数据处理技术的对比

1.传统的数据处理技术。采用抽样调查的方式，通过提取样本数据，使得样本数据代表总体数据，再通过对样本数据进行整理与陈列，用特定的算法对整理好的数据计量估计来确认样本数据与实际数据之间的误差，提高样本数据的精确度，在样本数据的精度提纯后推出总体数据所具有一般的规律，进而进行定性分析，如图1的①所列示。然而抽样调查也有其缺陷：会造成信息的“失真”，且总体数据与样本数据之间存在误差使得企业并不能很好的使用。因此，大数据处理技术的出现解决了这一问题。

2.大数据处理技术。大数据时代的到来，使得搜集的数据已经远远大于样本数据的容量，大数据处理技术所能获取的是总体数据，而且这种技术使得数据获取更便捷、更迅速，减少了传统数据收集的成本；通过对总体数据的分析、处理，总结出总体数据所含的客观规律，得出调查结论，如图1中②所列示。大数据处理技术使得信息的搜集使用达到更为精准的地步，也为企业精细化管理、精准化营销提供了极大的便利。

（二）管理会计与“业财融合”

1.2014年10月27日，中华人民共和国财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。2016年《管理会计基本指引》中进一步指出，管理会计为实现其目标所采用的基本手段就是在整个管理活动过程中提供有用信息。两条法规的颁布，再一次说明管理会计的重要性。

图1 人数据信息处理过程

然而，目前我国的管理会计仍然面临着以下几个问题：一是大多数企业仍然把财务的重心放在财务会计上，将管理会计视为“空中楼阁”，认为管理会计是外资企业以及政府事业单位的专利；二是虽然在一些企业中运用到管理会计，但对于管理会计的运用仅仅是初级阶段，对管理会计的认识还不够清晰；三是目前仍有人争论管理会计和财务会计融合的问题，信息时代带来了会计信息化，会计信息化一定程度上取代了传统的财务工作者的工作内容，但是财务会计还是基础会计信息的提供方，其为管理会计决策分析提供了信息数据支持，没有财务会计提供的财务信息，管理会计就是真正的“空中楼阁”，大数据时代取代了企业财务的简单重复性劳动，因此，财务人员可以有更多的时间去探寻管理会计的发展。

2.“业财融合”的发展。随着近些年“业财融合”的大力推崇，“业财融合”这一说法重现在学术界，事实上虽然“业财融合”这一说法比较新颖，但其实质并不新。早在管理会计出现之初，管理会计为企业服务的同时就已经与业务以及企业其他部门有联系，有融合。例如：最简单的编制记账凭证就是“业财融合”的典型例证。

因此，本文提出的“业财融合”，是旨在通过大数据平台如何将管理会计与企业业务活动更好的结合起来，使得“业财融合”这个包含中国特色的术语为我国实体经济更好地发挥效用。

二、大数据下“业财融合”的实施路径

（一）大数据对“业财融合”的“振兴”

“业财融合”是一直以来被人们遗忘的话题，在管理会计发展的最早期，由于经济技术的不发达，导致会计活动也比较简单，例如企业最早运用管理会计进行成本管理，那么这个前提就是企业财务对企业中经济活动全面了解的基础上才能进行的，这就是最早的“业财融合”模型。如今伴随着互联网技术的快速发展，这一概念在我国的又一次兴起，说明大数据时代的到来对“业财融合”具有很大的影响。

（二）大数据对“业财融合”的现时影响

大数据为企业财务带来的不是“神丹妙药”，而是为企业财务中的“业财融合”带来了新的技术和方法。正如吴敬琏先生说的：互联网只是改变了“面包”的获取方式，并没有改变“面包”的本质。随着近年来管理会计的快速发展，使得大数据为“业财融合”提供了新的思路，也带来了便利，突破了传统管理会计理论与模型。“大数据理论实际上只是为管理会计应用提供更加良好的基础，让管理会计能够从大数据中客观分析、解读、显化与还原，从而扩大管理会计的适用范围。但如果在大数据处理过程中过于沉湎于传统管理会计理论与模型，无意中忽略了大数据整合、应用过程中的一些客观结论或信息，效果也许就会南辕北辙，甚至歪曲事实。”广东电信财务共享服务中心综合支撑室经理张育强说。

（三）大数据在企业“业财融合”的具体应用

1.财务共享平台。财务共享中心最近几年成为很多大公司采取的一种组织管理模式。实际上随着大数据时代的到来，财务共享中心将成为很多公司的必然选择，它将基础的会计核算职能从财务管理中抽离出来，在满足基本会计规范需要的同时，更加注重管理会计在财务职能的发挥，这也将成为企业未来发展的趋势。在这种组织管理模式下，管理会计的职能更加突显，并且随着数据规模的积累，管理会计参与业务和管理的程度越来越深，那么管理会计承担的组织职能将越来越重要，逐渐成为企业战略规划的部门，在计划预测、战略决策等方面发挥越来越重要的作用。近年来兴起的“业财融合”则是通过打破原来各部门进行单一数据分析和决策的管理方式，在组织扁平化、去中心化的趋势下，形成另外一个“中心”，通过数据共享平台提供的信息，为企业管理会计预测与决策分析提供基础信息支持。而这一平台更为目前企业的“业财融合”提供数据支持。

2.数据库与数据整合。由于企业采集的数据具有复杂性、多样性等特点，要想充分利用大数据，首先要将企业搜集到的海量数据进行清洗，再将清洗完的数据导入数据库，然后将数据库中的数据引入企业的数据仓库，结合历史数据将企业的数据仓库分类管理，便于获取信息。最后通过数据挖掘技术将数据仓库中整理好的数据进行有目标的提取。根据管理会计的需要，大数据仓库可以划分成分布式数据库，或者按不同模块形成分布式存储集群。在数据收集的基础上，数据仓库对巨量源数据进行清理、分类并建立查询逻辑，大数据仓库的建立，有利于企业内的信息共享。在此基础上，管理会计可以利用一些数学和统计类工具和方法，对存储的数据进行进一步加工，分析有价值的数据并提供战略决策。

3.数据分析。大数据时代，管理会计需要从思维到组织管理等进行多方面的改变，管理会计在面对海量的数据时，要能够为企业提供更精细化的管理支持，对企业预测、决策、预算、控制、分析和考核等提供有力的数据支撑，这就需要管理会计在数据分析时提供更详尽、更专业的方法，从而帮助企业更好的实现其战略目标。如图2企业可以通过大数定律、秩和检验、回归分析、聚类分析、时间序列分析等方法对挖掘算法下的大数据给予检验分析。

4.业务报告与最终企业管理会计报告。企业利用数据挖掘和分析技术发现并推断未知关系，预测发展趋势，最后依据数据分析结果并结合实际情况得出相关结论，做出业务报告。如图2所示，管理会计在基于业务部门相关信息报告和财务部门所做的基础财务信息报告的基础上，根据企业内部的需要做出管理会计报告，例如：企业管理规划报告、企业管理决策报告、企业管理控制报告以及企业管理评价报告，其中企业管理评价报告主要服务于企业的绩效考核管理。基于大数据的新管理工具和新业务模式，使得管理会计参与业务活动和预决策变得更加容易，从而实现以企业发展战略为中心的精准决策、实时决策，充分发挥管理会计的价值。

三、大数据时代下“业财融合”面临的挑战

大数据时代的到来，虽然为企业财务带来了前所未有的便利，但是问题也随之而来。并且随着信息技术的快速发展，“业财融合”将要面临的问题会更多更新。

（一）信息安全问题以及信息保护问题

大数据为会计提供便利的同时，也带来了很多安全问题，数据的提供者担心数据受到侵袭，篡改，将数据传输到共享平台时担心平台的安全性以及对数据存储的可靠性；然而数据的使用者，在共享平台使用数据时也面临着数据是否真实可靠，以及下载数据的过程中被黑客跟踪访问的问题。

（二）会计信息数据共享技术水平不足

大数据中的“大”体现了数据的规模庞大，据凯文凯利预测，到2050年，全球数据总量将突破100万ZB，如此庞大的数据势必需要巨大的存储空间。目前网络存储的数据可分为结构性数据和非结构性数据，且当前已经存储的仅为结构性数据，而且占比很小，对于很多非结构性数据来说，还是数据存储的一大难题。传统的技术处理方式不能充分挖掘非结构性数据的价值，因为通常情况下，要将非结构性数据转化为结构性数据才能够加以使用，对于这一转化过程，既需要技术的不断进步也增加了数据转换的时间成本，因此，共享平台技术的不断创新就显得尤为重要。此外，由于很多企业对共享平台缺乏信任，因此共享平台技术的建设还不能够完善。

（三）企业高管缺乏管理会计素养

企业高管如果用过去以财务会计的思维和方法思考问题，以会计立场确定企业的发展方向与路径，那么对于“业财融合”所做的报告就不能全面理解，也不能得到有效落实。因为企业高管直接为股东负责，如果高管缺乏管理会计素养，那么就会导致企业所做的经营规划报告和经营决策报告不被企业董事会和经理层所采纳，因此企业的规划落实更显的不切实际。

（四）企业财务人员缺乏大数据处理技术

我国大数据尚处于起步阶段，大数据的挖掘和应用主要职责通常为企业研发部门所承担，财务部门基本隔离在外。一是企业财务系统通常独立于其他系统；二是企业管理层对财务部门的期望仍然是基本需求，财务人员的工作内容也相对粗放；三是大数据的挖掘技术是具有技术基础的工作，通常财务人员缺乏处理大量数据的专业软件和能力。

（五）“业财融合”现状：实务研究多于规范研究

“业财融合”这一名词在国内非常流行，由于其是我国本土生长的名词，因此国际上鲜少有研究。目前我国关于“业财融合”主要是实务界在提倡，规范性的研究还没有形成，“业财融合”的实施也只是摸索阶段，但是要将这一做法普及，就必须建立规范的理论体系，更好的指导实践。

四、基于大数据平台的“业财融合”发展对策

大数据为财务带来便利的同时也带来了风险，但是如何降低风险，使得“业财融合”能够健康发展就显得格外重要。

（一）搭建共享信息安全平台，保护共享信息安全

政府部门应带动企业搭建共享信息网络平台，加强网络系统的安全技术及管理。目前，我国很多企业使用云计算系统，那么云计算系统的安全性就成为企业运用的重点任务。首先，企业可以进行访问控制，限制不同类型的信息使用者的权限，或者对用户身份进行多重的认证，保证合法用户的权益，避免非法用户进入或者利用网络信息资源，并且对重要的内部数据的保管密码需要由企业核心人物掌控。其次，在网络系统上进行不定期的入侵测试，入侵检测主要是通过监视和分析系统的活动来检测网络是否有存在违规行为，当发现非法入侵时，可以传输数据给专业人员做出相应的防范措施。此外，企业还可以进行网络漏洞扫描与防火墙设置，漏洞扫描与防火墙设置相结合，可以提前为企业做好安全防护措施，从而有效的避免黑客攻击和计算机病毒，保证会计信息的安全，减少对企业的威胁。

（二）整合数据共享平台信息

由于财务共享平台在我国还处于初创期，因此平台内的内容鱼龙混杂，五花八门，如何在这样混杂而庞大的信息中找到企业自身财务规划所需用的信息就显得困难而且工作量庞大，且对互联网技术要求高。政府应该带动企业整合平台信息，对平台内录入的信息进行筛选，进行监督，确保平台的文明安全建设。挖掘数据价值，合理处理结构化数据和非结构化数据。事实上，共享平台是一个信息整合的平台，他可以克服企业间信息不对称产生的问题，提高企业决策效率的同时更快捷更及时的应对市场变化趋势。因此，需要各大企业联合创新共享平台技术的进步。

（三）企业应大力培养复合型管理会计人才

新型管理会计人才应该具有财务会计分析能力、管理会计分析能力以及统计分析能力。统计分析能力就是整合企业数据、探索数据背后价值和制定精确行动纲领的能力。现阶段，此类复合型人才在人才市场中的缺口是比较大的，如企业缺少掌握大数据技术且了解相关会计知识的综合人才，这对企业的长远发展也是极为不利的。因此，作为企业管理者，需要通过以下两种方式：一是积极地培养、选拔企业中熟知财务与业务的人员，对其进行大数据的培训，以此提高企业员工的工作能力；二是通过招聘的方式吸收人才，仅仅通过企业内部的培养是不够的，管理者通过招聘吸收外来的工作能力强的复合型人才，帮助企业培养人才的同时为企业发展注入新的动力，管理者通过这两种方法帮助今后企业会计工作得以顺利开展。

（四）提高高管人员的会计素养

随着社会经济的进步，会计工作也不断经受大数据的影响，企业财务通过大数据技术做出的企业管理会计报告最终要得到企业所有者的认可与支持，才能得以实现。高管人员作为企业的经营者，对企业的经营发展具有很大的作用。要通过对高管人员的培训学习，提高高管人员对与大数据分析的重视度，使得高管人员对企业管理会计报告的审阅更为谨慎。

（五）顺应时代变化，紧跟国家发展步伐

由于科技的瞬息万变，国家的政策环境也不断更新变化，企业作为社会活动中的一员，也应该紧跟国家政策变化，积极融入社会发展，积极响应国家政策号召。企业中的管理会计在运用大数据时要注意外部政策环境的变化，在外部环境的引导下使管理会计在我国发展越来越成熟，使得管理会计在我国更好的应用与转型。