长风破浪会有时——北京中铁装饰工程有限公司实录

本刊记者 张羽

公司办公楼

编者按

在事物发展的过程中，客观条件只是影响事物变化的因素之一，虽然对事物的发展有很大影响，但并不是主要作用——主观能动性才是决定事物进程的核心因素。积极的主观意识形态能够把客观条件最大限度地利用起来，不仅能够推动事物的积极发展，甚至在一定程度上影响客观环境的变化。

剖析了主客观之间的关系，我们在探究北京中铁装饰工程有限公司的发展之路时就可以明确：虽然背靠中国铁建股份有限公司、中铁建设集团有限公司，但在20年的历程中，支撑公司不断寻求发展、突破创新的内在动力，仍然是企业自身持续向上的信念和要求。这样我们在追根溯源的过程中可以知道：虽然是站在巨人的肩膀上，但脚下的根是自己扎下的，向上的力是自己涌动的，开阔的视野是伴随20年的沐风栉雨不断砥砺前行中获得的。山高水长，划过其中的，不只是其中的风，更是自己手中的舵与桨。

记者一行到达位于石景山苹果园路的中铁创业大厦时，大楼映衬着蓝天，在刚刚回暖的阳光下熠熠生辉。公司执行董事、党委书记王艳立和几位重要的领导一同接待了记者一行，并共同参与了本次采访。交谈之中，中铁装饰20多年的发展历程在笔者面前缓缓展开。这不仅是一个企业的成长之路，更是整个装饰行业发展的一个缩影、甚至是我国经济多年飞跃下的一个投影—背靠一个时代、修炼一身筋骨。

一、铁军文化引领，创央企装饰品牌“中铁装饰”

中铁装饰是世界百强企业中国铁建的核心成员—中铁建设集团旗下专门从事建筑装饰的专业公司。企业本身的铁道兵血统十足，又背靠两座大山，从1993年2月注册到1999年正式公司化运营，在我国装饰行业高速发展的几十年中顺势而上、成就自我。到现在，中铁装饰已经成为集设计、施工为一体的装饰、幕墙专业公司，几乎覆盖家装和公装的所有领域，尤其在铁路站房、地铁车站、机场航站楼、酒店等方面卓有建树。

中铁装饰主营业务涵盖“装饰、幕墙、改造”三大板块，同时配套建筑装饰和幕墙设计，建筑幕墙、门窗和装饰制品加工等业务。到2018年，中铁装饰年承揽额超30 亿元，并成功注册了“中铁幕墙”、“中铁装饰”和“中铁创意”商标，先后获中国建筑工程装饰奖33 项，鲁班奖、国优奖等13 项，并多次荣获“首都文明单位”称号。

铜仁机场（组图）

开展红色教育，在西柏坡旧址上党课

辉煌的背后是20年的拼搏和奋起。王艳立在介绍企业和集团关系的时候用了一个很生动的比喻：就像一个家庭有几个孩子，提供的资源基本上都是相同的，有的成大材，有的成小材。中铁装饰靠着自身的踏实与拼搏，在整个铁建系统有着举足轻重的地位。

在梳理企业发展史的过程中，王艳立把20年历程化为5个阶段。1999年—2003年是初创期，这一时期的产值在400万到5000万，主要是项目部模式运营，小规模地承揽施工—从细碎的家装到小规模的工装，主要解决企业的生存问题，但也为之后的发展打下了基础：做装饰，我们没问题！

第二个时期是成长期。从2003年到2008年这5年，集团看到企业发展的苗头和趋势，开始有目的地倾斜和支持。企业在这期间经历了两任领导，同时带来了几个总包项目。一方面，企业团队在项目中锤炼了管理、技术、施工、运营等能力，获得了长足的发展；另一方面，从这几个项目中，企业在系统和市场上都获得了初步的认可。这一时期综合改造业务为主营业务，企业产值从5000万跃入2.5亿，但独立设计、深化施工建设的项目体量较少，仍有很大发展空间。

2008年到2013年为中铁装饰的发展期。由于前期积累的实力与口碑，企业开始承揽大型的工装项目。尤其铁建系统内办公装饰业务及交通场站业务的大规模承揽，奠定了这一时期飞跃的基础。企业产值从2.5亿进入10亿大关，有了一批代表性项目作品呈现在业内和大众视野之中。

其中2008年中国铁建总部办公大楼的正式完工并获奖，标志着中铁装饰正式立足系统内的行政办公装饰装修领域；2009年借着集团进军铁路站房，中铁装饰正式进入大体量的站房施工阶段，规模迅速提升，目前为止已完成全国近50座大中型站房的装饰及幕墙施工；2012年中国铁建科研楼幕墙工程，荣获了幕墙精品工程奖，接受行业同仁及各界专家的参观考察，标志着企业正式在行业内崭露头角；2013年长安太和的完美竣工，让中铁装饰进入了高端豪宅领域，开启了新的探索与发展。

王艳立把2013年到2018年列为调整期。这5年，企业在前期的基础上开始新的摸索和调整，正式迈入内装、改造、幕墙三位一体的时代。也是在这一时期，根据行业和企业现状，中铁装饰开始实行“四化”战略，通过更加明确的目标为企业发展保驾护航。随着国家地产行业新政策的实施，企业的批量化精装、高档酒店业务面不断提升。产值相对稳定在10-14亿之间。

而随着国家经济政策的调整、经济环境的变化、行业发展趋势的走向，王艳立把2019年至十三五末列为再发展期。这一时期，企业除了根据国家和行业形势变化进一步调整企业的自身步伐之外，还会继续全面落地根据“新四化”战略，特别是区域化及工业化的再发展。这是中铁装饰根据自身现有状况不断完善而得出的。市场经济，不进则退，不变则亡。

王艳立在总结企业20年发展经验的时候提出4点：一是基于中国铁建这个大平台强有力的支撑；二是在装饰的专业化道路上不断深入，自身夯实基础、提升水平、获得口碑；三是企业历任领导的执着与务实，让企业能够在经济化浪潮中不以国企身份为骄，积极拼搏、永争潮头；四是骨髓中“铁道兵”文化，注定让企业在一个又一个艰苦的岁月中逢山凿路、遇水架桥，让所有的问题都在企业手下化为一个个优质的工程，成为前进道路上的美丽风景。

二、“新四化”战略部署，助力企业高质量再发展

随着国际国内形势的不断变化，国家装饰行业在近几年受到冲击，开始扭转之前几十年高速发展之下相对粗放的经济模式，向更加良性的模式转变。但转变不会一蹴而就，随之而来的转变期阵痛对行业造成了影响：发展步伐放缓，没有竞争力的企业、品牌淘汰，新政层出不穷涉及到行业的方方面面……习惯了之前的“辉煌”时期的从业者开始认为行业进入了“寒冬”时期，无所适从、叫苦不迭。但有些从业者则以更加积极的态度面对国家形势和行业变化，结合自身找到新的机遇，让企业在大浪淘沙中稳如磐石、坚不可摧，甚至踏浪前行、永立潮头。

这是中铁装饰“新四化”战略产生的背景，是中铁装饰领导在企业面临新形势、新机遇、新发展的情况下，结合企业自身发展提出的新的企业战略决策。“新四化”包括专业化、差异化、区域化和工业化。一方面沿袭了“老四化”的内容，符合企业多年发展的脉络；另一方面又和当下接轨，让企业在新思维、新动态下获得新的活力，成为新时代的引领者。

“专业化”始终是中铁装饰发展进程中的中心和重点。紧扣装饰主题，中铁装饰着力提升技术水平和管理能力，大力推进装饰设计研究院建设，在装饰行业深耕细作。同时企业根据目前业务板块锁定目标市场，以铁路客站和轨道交通建筑装饰设计为当前主要业务内容，进一步扩大铁建平台内部的装饰工程项目影响。

设计是装饰企业专业竞争力的重要组成部分。从专业性、前瞻性和规划性上来讲，都有着举足轻重的地位。中铁装饰将进一步提升高档写字楼设计能力，配合公司设计施工一体化项目；加大设计师培养力度，引进领军人物；大力开拓新市场、外部市场、新的领域，建立更多的资源渠道，提高市场占有率和知名度。加强设计师的创新研发能力，激发设计师队伍活力和创造力，对装饰公司的生产降本增效提供有益支持，前移公司的价值链条，最终实现设计带动承揽的效果。在装饰行业不断自我修正、向更加健康、良性方向发展的过程中，只有在专业化道路上不断修炼自身能力，才能在经济市场上占据一席之地。

定期召开党建工作培训班

承办以“感恩”为主题的道德讲堂

装饰公司在集团进军铁路站房建设十周年总结大会上捧回“十大科技成果”、“十大功臣”奖各一项，“十佳团队”奖两项

301门急诊楼

差异化既是相对铁建系统内部而言，也是相对装饰行业其他企业而言进行的。相对铁建系统内部而言，中铁装饰着力点在“装饰”领域，利用股份公司平台优势，以系统内工程和站房工程、地铁工程为主，加大对股份公司PPP轨道工程、中铁地产集团、股份公司系统内的建设和开发项目等经营承揽。就是时下大热的说法：骄傲地在铁建系统内部拥有自己的姓名。

在整个装饰行业市场上，和同行相比，充分依托中国铁建的集团化和品牌优势，借力进行业务和市场扩张，做好系统内既有市场的专业二次开拓，做好系统投资的内部工程市场，同时做好系统外延工程市场。但在借力发展的同时，依托而不依靠，通过自身实力的不断增强，用口碑和同行竞争。不仅让“中国铁建”之名在行业震耳发聩，更让“中铁装饰”之名获得更高的赞誉。

区域化作为“新四化”的第三个内容，其实质是统筹未来发展的全局。“这是随着企业规模扩大、随着企业发展必然会有的内容，对企业市场布局、发展起到了关键性作用。”王艳立在介绍“新四化”战略和企业未来发展时都着重强调了这一内容。

中铁装饰把国内市场分为四个区域：以北京为中心的华北区域、以深圳为中心的华南区域、以成都为中心的西南区域和以昆山为中心的华东区域。四个区域相辅相成，虽然发展不平衡，但总体都呈向前推进态势，共同构成国际、国内和行业的发展之路。根据目前形势，企业将进一步巩固北京市场的经营成果，有计划、有重点地培育和拓展京外区域市场，尤其是华南大湾区域、西南西部大开发、华东长江经济带、华北京津冀区域市场。而在一带一路的号召之下，企业会紧跟股份公司步伐，积极迈出国门，让中铁装饰的旗帜在世界范围内飘扬。

厦门宸洲洲际酒店

亮相于“最美”杭黄线上的新时代精品智能客站之富阳站

富阳站

富阳站

桐庐站

工业化是这次“新四化”战略的新内容，由“工厂化”延伸而来。王艳立表示，企业要顺应国家形势积极发展，不能只囿于自身眼前的所知所得，要向更加长远的方向部署。目前国家积极倡导绿色、健康、可持续，中铁装饰也将坚持以绿色施工、环保节能及装饰产业发展为主要内容，适应循环经济、低碳经济、生态经济要求的技术创新和管理创新方向。

面对技术化与信息化大潮的不断冲击，企业将加强信息化与装饰施工的融合、继续加大对工厂化的科研投入，对部件标准化加工技术、现场组装技术、装饰装配化、幕墙单元体方面进行攻关。加快推进产业研发基地项目落地建设，推行标准化管理，提高质量管控能力和服务水平。工业化作为“新四化”的内容，将在未来几年内根据市场、行业和企业的变化不断完善，作为中铁装饰未来发展的主要内容之一持续发力。

从2015年“四化”战略的提出到现在接近5年的时间，中铁装饰历经3任领导，都坚持遵循四化的内容发展，结合国家经济发展、行业形势趋向和企业自身动态不断融合、锤炼，作为企业内在动力不断传承，形成强大的竞争力，为中铁装饰直面机遇与困难，铸就卓越眼光和钢铁之躯。

三、技术引领，匠心铸就精品

作为中国铁建的在京专业公司，在20周年之际，中铁装饰得到了股份公司的重点扶持，成为首批新型业务的平台及龙头企业。这肯定了企业以市场为先、以问题为导向、注重技术与品质、敢于拼搏、能打硬仗的务实作风。

成立之初，市场意识和设计意识就参与到了企业的组成与发展过程中。从市场部到现在的市场营销中心，从几个人的设计团队到近百人的设计研究院、技术项目部，中铁装饰牢牢把握关系行业命脉的两个方面，让企业既能积极在市场PK中冲锋陷阵、拿下重单，又能完美呈现、不落窠臼。市场与设计可谓中铁装饰脚下的基石，不仅稳如泰山，且向攀升的企业给予源源不断的营养，打造一个又一个精品项目，为企业赢得荣誉、为社会贡献财富。

医院是中铁装饰的在专业装饰设计中的重要组成部分。近年来，企业承建多个医院的深化设计、建筑装饰，并且获得广泛赞誉。尤其是国家重点医院中国人民解放军总医院301医院，集中了全国最优质的医疗资源，与中铁装饰是重点合作单位。其实早在2001年，中铁装饰就在海南和301携手打造了医疗区的优美环境，受到了国家领导人的一致赞誉。

位于北京的301医院门诊大楼是世界上迄今最大的单体医疗建筑，它的投入使用每提前一天，就可以多诊治五万人患者。2014年，中铁装饰成功中标之后，仅用80天就完成10万平方米装修工程。2014年9月10日，装饰一新的门诊大楼如期交工、造福民生。

成都地铁10号线双流机场1号航站楼站 （组图）

厦门宸洲洲际酒店是中铁装饰近年来设计与施工技术顶峰的代表作之一。在这个项目中，施工团队通过精准放线、保无胶化收口、弧面造型硬包和大堂水晶屏风等特殊细部处理等，着力打造精细化无胶环保装饰工程，实现了“严丝合缝”的超高工艺，诠释对一流装修品质的追求，填补了公司在高端酒店方面的空白。2017年金砖国家领导人入住厦门宸洲洲际酒店，对其绿色环保的工艺细节称赞不已。

室内精装

铁建系统的相关项目目前占据企业的大部分业务组成。企业在相关领域中也有不少典型案例项目。昆明南站是中铁装饰在我国西南地区建成的规模最大的铁路综合交通枢纽，是国家“一带一路”战略在西南地区的重要纽带。站房超大空间候车厅造型吊顶创新采用装饰厚雕花铝板施工工艺，层次分明、清晰立体、色调柔和，完美展现出一座刚柔并济、气势雄浑的极富民族特色的“云南之门”。2018年完成的杭黄高铁桐庐站、富阳站，是最美旅游线上的站房工程，企业深入挖掘地域特色和历史文化，把项目打造成为新时代精品智能站房的标杆，赢得铁路总公司及全路各大公司的观摩认可。

中铁装饰还完成了石家庄地铁3号线一期首开段、成都地铁10号线，目前正在进行中的有成都地铁2号线、5号线，石家庄地铁3号线一期两边段，深圳地铁10号线、16号线以及20号线，徐州地铁2号线和南宁地铁5号线。尤其是已经完成的成都地铁十号线，打造了成都地区的地铁样板工程和标杆。

而在机场建设方面，铜仁凤凰机场享有“中国最美支线机场航站楼”美誉。项目采用扫描式空间定位测量技术和BIM技术，成功打造出中国造型最复杂的金属和玻璃组合屋面及幕墙和屋面一体化工程，层叠状遮阳隔热板恰似金孔雀的“羽毛”阳光下闪闪发光，成为地区一道亮丽的风景线。

围绕装饰项目核心，企业以4个中心、8个部室的组织架构，从上到下、从内到外，积极参与和协调每一个项目方案的策划与审核、重大技术风险识别与管控、技术质量实施的过程监管、预验收与科技创新、技术总结等。企业管理把内部机构完全黏合，使其相对独立又能够相互支撑，培育综合性人才，实现一体化思路。

中铁济南国际城（组图）

基于企业现状，在今后的一段时期内，中铁装饰将积极实现经营方向由局部性、一般性向全面化、高端化转变，竞争能力由偏重施工向设计与施工全面增强转变，业务链条由后端的现场作业为主向全面的工业化转变。按照“强基础、扩规模”的年度定位，到十三五末，中铁装饰将经营承揽达到60亿元，营业收入达到30亿元。企业将完成注册资本增资和总承包资质升级；基本完成三级架构调整，落地四家区域公司、公司直管项目控制在10个以内；实施人力资本战略，落实公司千人计划，投资建设绿色装饰产业研发总部基地项目，推进工业化、装配化的落地实施。

围绕“装饰、幕墙、改造”三大方向，中铁装饰坚定不移地践行“新四化”发展战略，建立装饰行业信息化平台系统；落地区域公司、专业公司、事业部模式，在华东、华南、西南区域，通过战略合作建立协作加工基地；特别是体量大、影响力高的公共建筑交通场站以及单元体幕墙项目，兼顾装饰设计、幕墙设计，把既有建筑改造加固、批量化住宅精装修、园林绿化、装饰EPC等作为重点发展目标，把智能化及软装领域作为后续培育的长远发展方向。

从长期计划来看，中铁装饰将做好中国铁建装饰平台的龙头企业，着力营造“铁建装饰”新格局，坚持科学发展、效益优先、精细管理、稳健经营，提高盈利能力，打造中国铁建全系统工程承包板块新兴的、支柱性业务领域之一，形成市场区域全覆盖、业务领域全覆盖的经营格局，实现“专业化、规模化、工业化、国际化”的中国铁建系统和建筑行业装饰装修业务发展的服务提供商。

乘风破浪，时不待我。这是一个巨变的时代，这是一个交互的时代，这是一个日新月异、斗转星移的时代。舍我其谁的不只是战争年代的军人，更有如今和平年代奋斗在一线的建造者们。中铁装饰有的是手中的技术和脚下的基石，有的是心中的信仰和眼前的期望。在未来的每一个日子，都会把心中的蓝图绘出斑斓的河山，让每一道亮丽风景都镌刻在历史的岁月中，熠熠生辉。