“互联网+”时代的企业战略管理创新

2019-07-25 04:49孙宇航刁守通
经营者 2019年11期
关键词:企业战略管理互联网+时代

孙宇航 刁守通

摘 要 在全球化的背景下互联网技术发展有了飞速的提升,互联网时代也随之而来。为了顺应时代的变化,众多领域都开始进行积极的改革和更新,引入互联网技术,努力研究出新产品与科技,为市场注入新鲜的血液。各个企业为了能够在新时代下站稳脚跟并继续发展,需要主动进行战略管理上的创新。为此,本篇文章首先对“互联网+”时代进行深入的研究,从而指出“互联网+”时代下的企业可能面临的一些困难和挑战;进而对比企业传统的战略管理模式与所提出的新兴战略模式,发现其中的问题并合理有效地提出详尽的意见;最终实现综合性地全面提升企业在战略管理方面工作的水平和质量的目标。

关键词 “互联网+”时代 企业战略管理 管理组织架构

随着我国综合能力的不断提升,我国的经济水平也有了显著的提高;与此同时,在科学家们的不断努力下,互联网技术的研发逐渐深入,互联网的飞速发展已成为我国经济水平提升的关键性因素。互联网时代的到来冲破了传统经济模式中的产业链条,在这种挑战下企业为了在市场上站稳脚跟,则需要在战略管理上进行创新的改革与发展。企业在本质上进行不断的改革与创新,能够进一步推动市场经济模式的全新发展。为此,深入讨论在“互联网+”时代中企业战略管理的创新也就变得极其重要而富有意义。

一、“互联网+”时代企业面临的挑战

互联网技术深入市场使得市场的发展方向更加多样化。“网络客服中心”这一行业也随着互联网的产生而出现,这一新的行业改变着传统的客户驱动模式的局面,引发企业随时进行创新性的改革。如果企业在“互联网+”的时代上能够积极地进行创新和改革,运用新的客户驱动方法并设立以客户为经营核心的经营理念,从而可以使企业自身能够在这种新时代中继续生存下去并能开拓其生存的空间。在这种新形势下,市场随之增添了许多高科技的产品和多样新颖的服务方式,这对于各个行业来说都是一个不小的挑战,也是一个难得的机遇。企业为了在这种多样的新形势下实现自身可持续的发展目标,就需要进行其企业内部的经营组织构架的重新设立,在新的市场上积极迎接挑战并开拓全新的生存空间。只有这样企业才有可能在“互联网+”时代的背景下不断地发展下去。

二、传统企业战略管理工作中存在的问题

(一)总体的企业管理框架过于陈旧

传统的管理框架为“金字塔”式的结构,这种企业管理方式无法适应“互联网+”时代的特点,所以企业应该主动开展构架重组的工作。但是目前多数的企业管理者并没有意识到这点的重要性。其次,传统企业战略管理的方式较为迂腐死板,无法适应现在时代快速发展的节奏,容易使得企业在无形中慢慢地与时代脱节。这一传统的管理模式在企业管理工作中无法完全试用,造成工作效果不佳,进而抑制企业的发展。

(二)企业战略管理规划落后于时代发展

企业所遵守的传统市场管理战略规划是无法适用于当今“互联网+”的时代的,这会使得企业的经济发展落后于当今时代的步伐。在“互联网+”时代来临之前,企业的发展都依赖于传统的计划,而这种革新式的时代的降临容易使企业产生迷茫感,继续依赖于传统的计划路线而限制企业的创新型发展。如企业继续遵守传统的发展规划,创新又从何谈起呢?传统的管理模式在对于企业方向性的指导上有着极大的影响,而且其偏向性较强,这使得处在新时代下的企业的经营方式较为表面且内涵空洞。传统经营模式推崇的是电视媒体和广告牌形式的宣传方式,而新时代的到来使得这些营销方式无法满足企业真正的需求,宣传效果也不尽如人意。如果企业不能及时地顺应新时代的发展,无法适应在APP、搜索引擎等平台上进行宣传,终究会被时代淘汰。

三、“互联网+”时代的企业战略管理创新

(一)创新企业战略管理组织架构

传统金字塔式的企业战略管理是一种层级传递的关系,这种信息的沟通无法充分满足管理者和员工之间的交流需要。为此企业应该将互联网技术引入其中,例如建立微信交流群来提升双方交流的效率,使信息及时、快捷、方便地进行传输。创新型的企业战略管理是一种较为扁平的框架,此框架拉近了管理者与员工之间的距离从而加强双方交流沟通的效率,并促进企业营造积极的工作环境。

(二)创新管理理念

企业在这种新时代的环境下站稳脚跟、能够持续性地发展,就一定要打破传统的管理模式,开始计划创新型的管理理念。管理理念的创新需要根据市场的发展现状和企业的真实状况来实现,而且应该具有长远意识。不仅如此,管理理念还应该参考“以人为本”的原则,尊重员工个人价值,遵从人权主义。只有这样才能使管理者与员工齐心协力,从而提升企业的凝聚力。而且这种创新型的管理理念才能够与当前流行的合作人制度相适应,并符合时代的新趋势。

四、结语

“互联网+”时代的来临,不仅给市场带来了挑战,也为企业创造了巨大的机会。为此,企业需要进行战略工作上的创新改革,也應该进行自我反思,改正传统管理模式所产生的弊端;更新管理理念,改革新规则,学会适应新形势,只有这样企业才能在新时代的动荡之中可持续性地发展下去。

(孙宇航单位为大连工业大学管理学院;刁守通单位为河南理工大学机械与动力工程学院)

[作者简介:刁守通(1997—),男,河南商丘人,本科在读,研究方向:机械。]

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