电力安全生产管理中存在的问题与对策探讨

张泽铭

【摘 要】电力安全生产管理是电力企业可持续发展的关键因素， 电力企业在发展的过程中， 需要加强电力企业安全生产。本文通过简要分析电力安全生产管理中存在的问题，阐述了改进电力安全生产管理的对策。

【关键词】电力；安全生产管理；问题；对策

电力行业发展的好坏直接关系到人民生活是否幸福、社会是否和谐稳定。因此，开创一个良好的电力运行系统是社会发展的现实需要。提高电力安全生产管理的质量，保障电力安全，维护人民群众的生命财产安全，成为电力企业生存和发展的前提。

1.电力安全生产管理中存在的问题

1.1工作人员的安全意识不强

目前，在电力企业中，存在着部分工作人员安全意识不强的现象，一些员工的工作能力较低，学习意识不强，经常进行违章操作，从而给电力生产安全管理工作埋下安全隐患。而且，在日常工作中，一些员工不能正确处理安全、稳定和业绩三者之间的关系，安全生产意识薄弱，缺乏较强的自我保护能力，从而导致安全事故的发生。

1.2工作人员的工作行为不规范

工作人员习惯性的违章行为，不仅反映了工作人员缺乏安全意识，而且增加了安全事故发生的概率。习惯性违章是指在日常工作过程中，工作人员没有按照正规的方式处理工作，而是用习以为常的方式处理工作，使得工作的质量较低，主要表现为违章操作、违反劳动纪律和违章指挥等。例如，在临时性的作业中，配电工作人员未填写修理票就进行修理，导致人身触电事故的发生。

1.3基层安全管理工作没有落实到位

目前，我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题，主要表现在基层安全管理的措施没有能够落实到位[1]。很多电力企业只重视大型项目的操作管理，忽视了日常的管理工作，没有采用有效的管理措施，使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章，没有做好检查、督促工作，不了解具体的工作情况，导致安全管理工作的效果较差。

1.4未能有效实行安全规章

虽然电力企业制定了很多的规章制度，来开展电力生产安全管理工作，但是，在日常工作中，没有有效地实施，从而导致电力安全事故的发生。一些工作人员虽然知晓规章制度，但是，在操作过程中，存在侥幸心理，为了贪图方便，故意违反规章制度；部分工作人员没有能够充分理解规章制度，在操作的过程中，根据主观理解，随意操作，从而埋下了安全隐患。

1.5設备管理方式不科学

电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患[2]。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。

1.6运行时管理不够细致

电力设备是电力企业供电的基本设备， 对电力设备需要细致管理， 对每个电力设备都需要建立使用文档， 每台都有专人负责， 对电力设备定期检测， 对有问题的设备绝对不能带病上岗。但电力企业在实际工作过程中， 对电力设备检测不够细致， 让有问题的设备持续工作， 会造成一定安全事故， 影响了电力企业正常供电。

2.改进电力安全生产管理的对策

2.1加强安全意识， 树立“安全第一， 预防为主”的基本思想

提高职工的安全意识， 是减少安全事故的关键因素。要树立“管理就是责任， 责任重于泰山”的态度思想， 严谨的工作态度， 做到尽职尽责， 始终抱有忧患意识和责任意识， 要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。职工的安全意识的形成需要一个过程， 企业需要加强安全意识的宣传， 让职工意识到安全生产的重要意义。建立安全检查的队伍， 严格按照规章制度进行检查， 对有问题的人、物、环境都要及时整改， 让安全事故降低到零点， 减少安全事故的发生。要树立严谨的生产安全管理理念，具有忧患意识和责任意识，把生产安全放在第一位工作，以确保安全生产管理的质量。同时，在电力生产安全管理中，电力企业的领导应该认清工作的重点，建立安全的管理网络，明确工作职责，以提高电力生产安全管理的科学性和针对性。

2.2提高电力安全生产管理工作的规范性

电力企业管理人员，要正确认识规章制度，不断完善安全生产的监督体系，增强电力安全生产管理的规范化和制度化，以提高电力安全生产管理工作的水平。在监督检查工作中，管理人员要充分发挥安全监督的职能，积极落实生产安全管理工作，制定严格的规范标准，加强对生产第一线的管理，确保管理人员和一线的工作人员有效沟通和亲密合作，以提高整个生产的安全性。

2.3加强安全管理， 减少违章现象发生

加强电力企业安全管理， 是提高职工安全意识， 减少安全事故发生的根本因素， 电力企业在生产过程中， 要注重每个环节的细节， 提高电力企业的细节问题， 符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的， 艰苦的工作。要扎扎实实的去做， 不能说一套， 做一套， 不能搞布置多， 行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患， 领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步， 反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中， 都需要按照规章制度执行， 培养职工安全意识， 减少安全事故发生的根本要求。

2.4充分调动工作人员的工作积极性

在电力生产的过程中，一线员工是整个电力生产的主体，所以，在电力生产安全管理中，坚持以人为本，充分发挥员工的积极作用，是提高管理效果的必要手段[4]。电力企业的领导应该以身作则，遵守规章制度，树立良好的学习榜样，以提高员工的工作质量。同时，电力企业的领导应该了解和关心一线员工的思想状态，关心和帮助有困难的员工，增强员工的安全意识和自我保护意识，以确保生产的安全性。

2.5加强电力设备管理

在电力生产的过程中，不规范的设备管理方式，是影响电力生产安全性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的安全运行。同时，电力企业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的安全性，以提高设备的质量。要从源头上消除安全故障问题。在设备运行时期是对设备进行检验的关键时期，必须认真对待。特别是对其在出现故障时的报警装置应该引起足够的重视。在设备修理维护期，应该仔细分析设备的安全效能，以及其是否值得修理等内容。

2.6强化岗位责任制的落实

电力企业安全生产， 必须建立安全管理制度， 落实岗位责任制。企业负责人事安全事故第一责任人， 每个部门都有安全责任人， 每台电力设备都有专门负责人。成立安全事故检查工作组， 一般有企业负责人担任组长， 部门负责人为安全事故检查小组成员， 这个部门成立要深入企业进行有效工作， 对岗位责任制的落实情况要加以检查， 检查出涉及问题领域， 要严格监督整改， 对操作工人没有达到技术要求， 坚决不能让上岗， 工作在上岗工作之前， 都需要经过严格考试制度， 测试合格允许上岗工作。岗位责任制的落实， 对提高电力企业安全职能， 减少安全事故起到重要作用。

3.结语

总而言之，电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原则，增强安全责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的安全运行。

【参考文献】

[1]郭举富，陈乐，刘鹏.浅谈电力安全管理中存在的问题及其解决措施[J].经营管理者，2016，（6）：85.

[2]李鸿杰.电力安全生产管理中存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.