转制科研院所政工工作在人力资源管理中的应用探讨

田雄

【摘 要】政工工作多年来一直都是我国国有企事业单位一种人事管理的特色方式。特别是市场化经济条件下，经过实践证实，将政工工作与人力资源管理相结合，对于保障企业的人力资源管理工作的有效开展具有重要意义。想要使人力资源管理工作的效果得到极佳的体现，与企业政工工作的合理开展是分不开的，开展政工工作就等于是在全方位的了解员工，才能做到知己知彼，不断促进进企业发展。因此，加强对政工工作在人力资源管理中的运用及作用的研究是非常必要的。本文笔者对转制科研院所政工工作在人力资源管理中的作用进行了分析探讨。

【关键词】政工工作；人力资源管理；转制科研院所

一、企业政工、人力资源管理及转制科研院所概述

（一）企业政工概述

每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企业要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。

（二）人力资源管理工作概述

人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。

（三）转制科研院所

根据国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知（国办发〔2000〕38号）的部署，由原国家事业单位转制为企业的技术开发类科研机构属于转制科研院所，多數实行属地化管理，其国有资产、人员编制、劳动工资等均划归地方政府管理。少数转制为中央直属的大型科技型企业，由原主管国家局推荐，经科技部、国家经贸委、人事部审核后报国务院批准。

二、转制院所政工工作在人力资源管理工作中应用现状

在市场经济不断改革发展的今天，企业要想适应经济的发展要求，在市场竞争中立于不败之地，就需要企业对自身结构进行及时变革。在这一背景下，现代企业管理的规章制度就会应运而生，会导致企业过于重视人力资源管理工作而忽视了企业政工的工作。这就导致员工出现的不满情绪得不到很好的重视，企业会因此出现缺乏生气、士气低落的情况，进而影响企业的效益，特别是在转制院所中比较明显。转制院所中的员工，部分是由原国家事业单位身份转变而来，甚至部分还保留着事业编制。他们在身份的转换上已经经历了一道坎，而现在在企业发展中又面临着一道坎。当前企业想要在市场竞争激烈的大环境中得到更好的发展空间，全国范围内的大中小型企业都在内部进行大刀阔斧的改革工作，为谋求自身的长远发展在不断的进行尝试。当然，每个企业的管理者都明白，企业间的竞争说到底是人才的竞争，有了顶尖的人才，企业才会蓬勃发展，才会有不竭的动力之源，所以企业的人力资源工作就显得非常重要。一方面，现今企业发展迅猛，新常态下企业的利润往往也不乐观，科研院所技术人才在薪酬达不到预期值的时候，就会失去工作热情，另一方面，转制前的老员工身份上的认同也为人力资源管理带来挑战，以上导致人力资源管理在企业中就会出现一些问题。

三、如何在人力资源管理中做好政工工作

（一）创新思路

技术创新是科研院所的核心竞争力，而人才是一切核心之源，科研院所要想生存和发展壮大，离不开核心技术人才的贡献。所以，企业应该秉承尊重人才的态度，在开展人力资源管理和政工工作时，需要摒弃传统的思想政治工作手段，通过多种方式及时了解到人才们的心中所想，知己知彼，对症下药，尽量满足他们的生活和工作需要，多与他们进行交流，通过工会等时常组织一些类似于聚会、集体郊游等团建活动，不断激发他们的工作热情，将人力资源管理的作用发挥出来。

（二）提升自身综合素质

作为企业的人力资源管理和政工工作者，在进行工作中就要充分的表现出自身的能力和素养，因为人力部门的综合素质代表了整个企业的精神面貌，这就要求我们的员工能严格要求自己，平时不断丰富自身知识的储备含量，在做思想工作时，要多站在员工的角度思考问题，以企业的实际情况为依据，制定出令人信服的管理制度和条款，尽量照顾到每一位员工，用自身超高的业务素质，赢得别人的尊重。

（三）注重员工需求

政工工作能够更好的解决人力资源管理局限性问题，在以往企业的人力资源工作中，会更注重强调对员工的刚性约束，但结果往往差强人意，不但会事倍功半，还会对已有的人力资源体系产生冲击。人才在企业中发挥着重要作用，在进行人力资源管理中，如果只是粗糙地注重工作本身，为了完成工作任务而没有对员工的心理和思想加以了解，尤其在员工身份认同上要多加了解，否则就很容易让员工产生抵触心理，在对政策的执行方面出现偏差。因此，要想使这一问题得到根治，就要从员工的需求层面着手，不断的激发员工的责任意识，同时向员工宣传本企业的发展文化和发展理念，形成全体的文化共识意识，带动大家向着一个目标努力，提升企业的凝聚力和向心力，使人力资源工作更加顺利的展开。

（四）细化工作

转制科研院所思政工作往往精细度不足，大多数还处于传统粗放的现状。企业需要对政工工作进行进一步的变革，一是要对机制、组织进行必要的改革，包括完善相关的管理制度，为顺利推进思想政治教育创造条件；二是在完善了管理机制的基础上，需要建立健全奖惩激励机制，通过对员工工作的公平、公正、透明的考核，并予以适当的奖励，提升员工的工作积极性，同时对当前工作进行定期评估，及时的发现问题、解决问题；三是切实的将政工工作与企业的各项管理工作相结合，避免政工工作流于形式，深化结合力度，确保政工工作在人力资源管理工作中具有良好的“实效性”。

（五）做好企业政工对人力资源管理过程的渗透工作

现阶段，企业政工工作是解决企业员工心理问题、缓解职员工作压力的关键措施，为此必须要充分做好企业政工对人力资源管理过程的渗透工作，切切实实地为员工谋福利，不断地增强员工的抗挫折能力与对复杂工作环境的适应能力。企业要本着以人为本的管理理念，不断地改进政治思想教育工作，使其焕发出蓬勃的生机，能够有效地解决员工的各类心理问题，从而让员工以饱满的工作热情投入到工作中。

四、总结

综上所述，企业人力资源管理制度需要随着市场环境的改变而改变，企业政工也应当积极跟进企业人力资源管理工作的改革，科研院所开展政工工作的主要目的在于提升技术人员的主观能动性，促进企业的可持续发展。从这一层面来讲，政工工作与人力资源管理工作的目的不谋而合，在实际的管理工作中，企业需要将政工工作的“间接管理”与人力资源管理的“直接管理”有机的结合起来，重视政工工作的作用、丰富和创新人力资源管理工作中政工工作的观念、方法、形式，进而激发技术人员的潜力，提升技术人员的工作热情，让科研院所保持蓬勃的朝气。

【参考文献】

[1]苏建华.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].现代企业文化，2016（36）.

[2]陆叶.政工工作对企业人力资源管理的作用浅析[J].商业科学，2015（32）.