如此跨界要不得

杜新威 王祎 鲁小飞

请让专业人做专业事

当前跨界似乎成为了一种新常态，比如《跨界喜剧王》《跨界歌手》等等。但这好歹还是在行业内的横向发展，但从医院院长跨界到电视台长，确实骇人听闻。不论是从管理学角度来分析，还是从专业技能知识来看，这都是滑天下之大稽。崗位调动不能够以管理能力一概而论，而应深挖专业能力，不断提高自身专业素质，才能够对国家、对社会做出更大的贡献。           （襄阳 杜新威）

“跨界换岗”使不得

本人觉得“跨界换岗”弊端多多，应当止步，主要原因有三点。一是职业不兼容。术业有专攻，职业相左的特性只能相斥，不能相吸。正如拿剃头刀不能替换拿手术刀的。二是习性不匹配。由于学识所限、专业所困，“跨界换岗”会导致交流障碍，出现“你说你公道、我说我公道、到底谁公道、只有天知道”的怪圈之中。三是时间不允许。现在工作有种慢不得的紧迫性、等不得的危机感。考察干部需要一定的周期，若是用错了、用坏了，耽搁的时间与损失谁承担得了？                          （秭归 王祎）

干部也应有工匠精神

“跨界换岗”从表面上看是体现了干部选拔的“五湖四海”观，实则是哗众取宠的美化履历。网络社会不缺样样都懂一点的“杂家”，缺的是某个行业领域的专家，而专家的养成需要十年甚至几十年实践的积累和磨练。屠呦呦一生致力于医学的研究，最终发明了青蒿素;大国工匠孟剑锋，一辈子只干一件事，方能做到上百万次的錾刻敲击零失误……医院院长到电视台台长，风马牛不相及的两个岗位，试问这位领导该如何发挥特长？又改如何创造性地开展工作？恐怕这位领导真该好好思考。

（武汉 鲁小飞）