钢铁企业机械设备维修管理的浅谈

贾广禄

山西太钢不锈钢股份有限公司不锈线材厂 山西 太原 030000

一、钢铁企业中炼钢设备维护管理的意义

(一)提高企业的生产效率。想要提高钢铁企业的生产效率和产量，最前提的条件就是要在作业之前检查和维修好机器设备，后期要加强注重机器设备的保养和维护，只有机器设备的使用时间长了，这样也就降低了企业作业的成本，从而进一步提高了企业的利益，同时还要优化和整理企业内部的生产结构、提高机器设备的整体配置率等，这才能提高产业的效率生产，所以设备的维修是坚决条件也是一个重要的保障，这样才能是钢铁企业的工作顺利开展。

(二)提高企业的利润。加强钢铁企业机器设备的维修和保养管理，等同于就是维护了钢铁企业的固定资产，可以提高企业的经济利润和安全效益，钢铁设备就是一个一个最基本和重要的固定资产，每年都能给企业合伙人创造很大的收益，企业合伙人都靠机器设备来创造收益和主营业务收入来源。维护刚铁机器设备的不但可以延长使用年限，使得企业充分利用，而且维护好机器设备也可以减少维修的费用，总的算下来就是提高了企业的经济效益。

(三)提升企业的生产操作水平。加大对企业机器设备的保养和维护也可以达到提高企业的生产水平的效果，钢铁企业的机器设备就是企业运营和操作的重要基础。每个钢铁企业都有自己的工作目标和工作要求，所以一定要制定合理的维修计划，这是可以保证高铁企业有效工作的方法。我们指定的维修计划分别包括有:预防维修、改善维修、事后维修这三种。预防维修指的是:在工作之前对机器设备进行定期检查，针对出现故障的频率较高的设备进行检查，合理的规避事故和故障的出现。改善维修指的是针对具有先天性缺陷的设备进行改进，降低故障率。事后维修针对机器设备在工作过程中出现故障后进行维修，提高钢铁企业的高效生产率。

二、钢铁企业中对生产设备的维护与管理的制度建立

(一)将维修责任与每个维修工挂上钩。企业在工作过程中，我们要尽量把工作做的细致认真，定制一个有目标的工作流程，要加强提高维修工作的效率，尽力维护企业的管理制度，将企业的管理制度构建完整，要达成这个目标，我们第一要做到将维修的流程分工明细，划分每个人的工作内容，并且要保证每天的工作量都按时完成，对每天的维修项目写一个总结，能够在下次中及时纠正错误问题。第二，学会采用高效创新性的引导维修项目，引导整个过程能够完美完成，维修部门相辅相成，共同配合协作，共同协调完成维修工作。第三，根据设备的现阶段问题，了解现在的工作思路，找出维修过程中的重难点以及困难环节，分工明确到每个维修员工中，形成一个环环相扣的工作体系，然后整合在一起，建立一个完整的工作体制，将维修工作与每个维修人员挂上钩。

(二)完善设备检查、保养、规程。通常来说，在维修过程中，我们都是依靠重要技术指导手册来进行维修的，这样有正确的引导目标可以有效的提高工作的效率，也能提高维修的质量，维持设备的稳定性工作，在工作过程中工作人员可以正常使用设备，具体的步骤如下操作:

1、钢铁企业生产的基地就是车间，所以要想建立完善的生产流程就要先建立车间的技术人员资格准人制度，定制一个时间期限开始对机器设备进行检查，安排负责人造成督促，组织和制定相关的规则和制度，组织审查维修部门的监督体制。

2、要定制车间内维修人员对生产设备的维修细节和工作规范。在维修过程中要制定相对应的工作细节和进行规范操作。因为如果没有制度和规则的规范的话，就很难开展下面的维修工作，也很难进行有效的工作流程，尤其是针对复杂难懂的机器设备，我们很应该要注意细节，要严格要求维修人员按照规定进行检查。

3、设备一直在更新换代中，那我们的维修人员的继续再教育制度也要更上脚步，理论知识是我们实践工作的基础，尤其是在现在这个网络化更新速度的年代，我们的生产模式和生产方法也一直在变化不断，因此钢铁企业的维修人员也要定期的加强自身的理论知识，要不断的提高自己的专业维修技术水平。

4、钢铁企业的重心就是我们的生产车间，因此生产车间安全是所有失业人员最应该关注的问题，所以企业应该要，实行企业巡回检查的制度，规避事故风险的发生。对机器的设备进行重点检查，安排企业和生产人员的换岗制度巡回检查，将所有的设备人员进行划分排班，每天都要定时检查，然后总结观察的情况，维持设备的正常使用。

三、钢铁生产设备的保养维修规范及相应措施

在高铁企业的工作流程中，我们要加强对机器设备的保养和维护，这样可以增大机器设备的使用寿命和年限，减少维修费用和开支。因此企业特别制订了以下规范和措施办法:

(一)建立相应的设备维修养护中心。钢铁企业在平常的工作流程中，可能出现有机器设备的零件质量较差的情况，从而导致机器在工作过程中出现问题，甚至有可能会出现事故。而且零件也会在使用过程中出现损耗，所以必须要制定相对应的维修养护中心，并且配备齐全的检查仪器和方案，以备不时之需。

(二)制定合理可靠的维修计划。每个高铁企业都有自己的工作目标和工作要求，所以一定要制定合理的维修计划，这是可以保证高铁企业有效工作的方法。我们指定的维修计划分别包括有:预防维修、改善维修、事后维修这三种。预防维修指的是:在工作之前对机器设备进行定期检查，针对出现故障的频率较高的设备进行检查，合理的规避事故和故障的出现。改善维修指的是针对具有先天性缺陷的设备进行改进，降低故障率。事后维修针对机器设备在工作过程中出现故障后进行维修，提高钢铁企业的高效生产率。

四、结语

钢铁企业的发展日新月异，为了满足社会的需要，我们也引进了很多高科技和好成本的钢铁设备，要想维持企业的稳定发展，我们的首要目标就是要加强钢铁企业的制度化管理、维修和保养，减少事故和故障的出现，要提高设备的使用寿命，维修人员更要加强自身的理论知识和技术运用，还要将责任挂在心头，不能懈怠工作，要对设备抱着高度认真负责的态度，提高设备的使用率，从而企业才能达到高效稳定的目的。