建筑工程项目管理与质量控制探讨

董子辉 石家庄鹏泰置业投资有限公司

建筑工程项目管理与质量控制就是在建设工程建设过程中对工程施工进行系统的管理方法与质量控制的过程。需要施工队对项目进行高效率的组织计划以及施工质量控制，实现工程施工的动态管理和工程施工的综合协调与工程施工的优化。

具体的建筑工程项目管理和质量控制主要内容包括建筑工程项目从立项到工程项目的施工完成，都要进行项目的策划与管理以及质量控制的过程。在此过程中都要对工程施工目标工程施工进度以及质量控制进行优化。

一、工程的项目管理和工程施工质量控制

（一）建筑工程施工前的项目管理和质量控制的前期控制。建设项目工程事前管理以及质量控制是控制建筑工程质量的关键环节，其中主要内容是工程项目的质量目标以及管理要进行目标以及分解，要对项目的质量控制与管理组织机构进行设置，项目各级施工人员要分配好工程质量责任。根据工程施工质量控制进行项目管理的规范以及文件的制定，施工管理及质量控制计划的编订。首先要了解工程项目地概况，收集工程施工的相关资料制定，项目工程的管理架构以及施工组织方案。其次，根据工程实现的目标，制定详细的项目工程管理以及质量控制的具体方案和施工措施。第三，工程施工项目的管理以及质量控制要制定严格的审查机制，要制定工程项目管理的详细计划对工程关键部位以及关键工程环节进行进度分解以及控制。

（二）建筑工程项目管理及质量控制施工过程。在建筑工程施工过程中，项目管理以及工程质量控制要有严肃的针对性和目标性。在工程项目管理和质量控制中要严格执行施工组织方案，对每一道施工工序要加强施工质量控制。做到事前控制，防止工程施工中质量问题的发生，要把危害建筑工程施工质量的各种因素及时的进行预防。加强项目工程管理，把每一项质量责任细化到每一道工序中，及时的按质量评定标准进行检查与工程验收。

（三）建筑工程项目管理和质量控制的后期管理。在建筑工程后期管理过程中，施工要严格按照质量标准进行，施工完成后，施工单位要组织相关的部门对工程质量进行验收，并做好施工内部的自检工作。通过相关验收部门进行工程验收，保证建筑工程的施工质量，让工程项目的相关单位能够对工程质量满意，才能有效地保证建筑建设工程的质量目标。

二、建筑工程施工项目管理以及质量控制的进度安排

在建筑工程项目建设过程中，对工程的进度控制要按照施工合同中对工程工期的安排进行，工程项目的施工管理进度控制是实现建设项目高质量完成的必要条件。在制定工程进度计划过程中，要有一定的前瞻性和预见性，施工队伍有编订施工进度计划，要合理的配置人员、机械设备和建筑材料，严格控制人力，设备以及材料的。应用同时，为了确保工程工期的目标，必须要把工程项目进行分段控制，按照总工程进度制定详细的工程施工进度安排。

在建筑工程施工进度安排过程中，对工程施工进度的计划编制主要要做好各种因素的控制。首先，要依照甲方以及施工方所提供的水、电等具体条件以及要配备好施工所需要的劳动力，设备以及建筑材料等具体因素。依据工程项目所在地的施工条件以及气候等进行详细的布置与安排。

施工方要搜集施工相关的各种材料，组织甲方设计方对施工图纸以及工程预算进行详细的审核。对施工的各种资源进行合理的优化以及配置，要按照国家对工程质量的相关标准进行质量严格的质量控制。

三、建筑工程项目的质量控制

首先，施工方要组织和建立一支素质优良，技术过硬的施工队伍。在以往的施工过程中，由于劳动力的基本素质不足，往往造成工程质量的控制难以控制，施工人员的技术素养是保证工程施工质量的最主要的条件，在建筑工程项目管理和质量控制过程中，要严格的、高质量的对施工人员以及管理人员进行管理和技术施工的培训，要定期不定期的举办技术以及管理方面的技术培训，提高施工和管理人员的整体素质。

其次，对建筑工程施工过程中所需要的机械设备和建筑材料，要严格控制质量以及维护好施工设备。对于施工材料和工程所需要的设备要严格的选择有资质的企业，要求高质量的机械设备并做好相关的维护工作，能够在工程施工中随时使用，并保证机械师设备的正常应用。

第三，要严格控制建筑工程所需要的建筑材料的选购，施工方会同甲方要对建筑材料进行质量控制要选择具有合格的，具有严格选择具备生产资格的建筑材料生产企业的产品。要保证建筑材料的质量，符合建筑工程的施工标准。在施工中要选择合理的建筑工程施工工艺，能够保障建设工程项目的质量控制。

四、建设项目的成本控制

在建设工程项目管理过程中成本控制是影响工程质量的重要标准。施工方面要严格的管理好人力以及建筑材料以及设备等各项资源。各种资源进行优化，严格的控制工程施工成本，保证建设项目按照工程预算进行施工。在施工管理过程中，要严格的进行施工项目的盈亏分析并采取有效措施，降低工程施工成本，加强成本管理控制。才能提高施工企业的经济效益，为施工企业赢得社会效益。

在工程项目的管理过程中，成本管理控制就是要应用到工程项目的全员、全过程，要对工程项目总体进行控制，把成本控制目标分解到各工程施工环节中，详细的做好工程施工的日志记录。要把成本控制反应到每一项工程施工工序中，并定期的进行成本计划分析核算，确保施工成本费用严格控制好建设工程项目的成本支出。

结语：总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。