企业财务管理存在的问题及对策

李雅静 殷亮

摘 要：财务管理是企业管理中的核心内容之一，关系着企业资金资源的使用以及长远健康发展，良好的财务管理能够强化企业的综合竞争力，促进企业经济效益的提高。不过受各种因素的影响，企业在开展财务管理的过程中，存在不少问题，影响了财务管理的实施效果。本文从企业财务管理的作用出发，结合财务管理中存在的问题，提出了有效的解决对策，希望能够促进企业财务管理水平的提高。

关键词：企业;财务管理;问题;对策

经济新常态下，企业之间的竞爭不仅仅体现在外部市场份额竞争和经济利润竞争，更体现在内部管理的竞争，财务管理作为企业竞争力提高的基础，在企业内部管理中发挥着重要作用，应该得到足够的重视。全球经济一体化背景下，企业面临着越发激烈的市场净增，想要实现突破，需要对财务管理的理念与方法进行创新，提高财务管理水平，以更好的适应时代发展要求。

一、企业财务管理的作用

财务管理属于企业管理的一部分，强调以整体性目标为支撑，进行资产购置、资本融通、现金流量和利润分配的管理，简单来讲，财务管理是组织企业财务活动，对财务关系进行处理的经济管理工作。财务管理在企业发展中发挥着非常积极的作用，主要体现在三个方面，一是提高资金使用效率。资金是企业运营发展的基础，财务管理则是提高资金使用效率的重要举措，企业在开展经济活动的过程中，应该由财务管理部门牵头，做好年度预算编制，对资金进行合理使用，借助相应的会计核算手段，实现对资金使用效率的定期评估，要求企业能够从制度层面，做好资金管控，减少和消除资金浪费问题;二是提高内控管理水平。内部控制是对企业管理的一个重要组成部分，也是财务管理的核心内容之一，对于现代企业而言，领导体系应该包含内控制度的建设和完善，企业需要借助先进的方法和手段，对管理制度进行完善，提升企业管理能力，以更好的适应时代发展要求;三是优化市场前景分析。企业在经营管理的过程中，应该积极参与市场竞争，把握好自身的财务数据，借助多样化渠道获取竞争对手的财务数据，开展市场前景分析，及时对经营发展策略进行调整，提高对于市场竞争的适应能力。

二、企业财务管理中存在的问题

（1）管理理念落后

当前，不少企业管理人员缺乏对于财务管理的合理认识，没有能够树立起现代化的财务管理理念，财务管理部门在企业管理中的核心作用无法得到有效发挥。部分企业虽然制定了相应的战略发展目标，但是在目标落实过程中，存在过分追求利益最大化的问题，忽视了资金的时间价值，无法对投资风险进行合理评估，也影响了企业长远发展目标的顺利实现。

（2）内部控制不到位

不少企业没有制定完善的财务内控监督管理机制，或者制定出的监管机制无法与财务管理机构的需求有效对接，这样很容易引发管理层面的漏洞。同时，企业内部审计部门和财务管理部门存在独立性欠缺的问题，全部归于企业管理人员调度，在开展相关业务活动的过程中，因为独立性补强，无法实现对财务审计工作的有效监督，这样当高层管理人员的个人利益与企业利益产生冲突时，无法对其权利进行监督和约束，企业的利益可能会受到影响。

（3）筹资管理不合理

多数企业在进行资金筹集的过程中，都存在随意性大的问题，没有从自身的实际情况出发，对资金需求进行准确计算，从而导致资金筹集的数量与实际需求不符，影响了资金的使用效率。现阶段，我国银行金融机构虽然能够为企业提供贷款服务，但是贷款手续繁琐，处理时间长，部分小微企业即便能够获得银行贷款，也存在贷款额度过低的问题，并不能很好的满足企业发展需求。短期和长期融资计划以及资金规划的欠缺，加上企业没有就自身的资金需求和偿债能力进行综合考量，很多时候为了提高贷款金额，无视其高利率和短周期，使得企业面临着巨大的还款压力，稍有不慎就可能因为资金链断裂而破产。

（4）人员素质不达标

高素质专业化的人员队伍是确保企业财务管理工作顺利实施的前提，但是从目前来看，不少企业在组织机构设置方面存在很多问题，如部门职能重叠、职责不清晰等，无法将财务管理工作的专业性充分体现出来，也影响了各项工作实施的效率和效果。应该明确，新的发展环境下，财务管理工作的内容更加复杂，涉及面更广，对于工作人员的专业素质也有着更高的要求。然而，有相当一部分财务管理人员存在专业素质不达标的情况，缺乏继续学习，没有能够及时掌握最新的财务管理知识和技能，对于工作缺乏适应能力和创新精神，在遇到问题时无法对其进行合理分析，也就不能对问题进行有效解决。

三、企业财务管理问题的解决对策

（1）革新观念认识

财务管理理念能够为企业财务管理工作的顺利实施提供引导，也是企业解决财务管理问题的着力点。新的发展环境下，企业如果不能及时对财务管理理念进行革新，自身的市场竞争力也就无法提高，长远发展更是会受到影响。基于此，企业管理层应该做到与时俱进，对自身的观念认识进行革新，改变落后的财务管理思维，以新的财务管理手段为支撑，拓展市场信息获取渠道，通过有效的市场调研分析，就企业发展的方向进行调整，紧跟时代发展步伐。同时，企业管理层应该引导基层职工树立起相应的财务管理意识，推动系统和制度的有机结合，构建起完善的财务管理制度体系，进一步加大信息化建设力度，提升决策的合理性，避免主观意识影响引发的风险和损失。

（2）强化内部控制

企业财务管理活动有着很强的综合性，能够将企业各个环节的工作全部涵盖其中，这也使得企业在开展财务管理的过程中，必须切实加强财务内部控制和风险防范工作，以提升财务管理的效果。具体来讲，一是应该优化组织机构设置，保证财务管理机构的独立性。财务管理机构应该在规定的权限和职责下实施财务管理工作，对企业内部财务状况进行监督，确保自身不会受到内部因素和外部因素的干预，这样才能实现财务管理该做的规范有序进行;二是应该规范财务管理流程，对企业高层管理人员的权限进行约束，对各个环节的责任进行明确，确保高层管理人员的职能可以充分发挥出来的同时，避免权力过大引发的各种问题。例如，可以对照企业的发展现状以及经营规模，对高层管理人员的权限进行合理设置，在约束和监督的同时，保障其合法权益，推动管理层权力应用与企业发展目标的一致性;三是应该对内部审计机构的独立审计权限进行明确，关注内部审计监督作用的发挥，在条件允许的情况下，还应该扩大审计范围，将企业运行的全过程纳入审计监督，优化企业内控环境，有效降低财务风险。

（3）做好筹资管理

企业想要切实做好筹资管理工作，需要结合自身的实际情况，对资金需求量进行合理预测，制定出短期和长期融资计划，对资金进行合理规划，明确自身的偿债能力，盡可能选择周期长、利率低的贷款，保证资金结构的合理性，也可以将自身的资本结构、资金情况以及发展周期等作为依据，科学选择股利分配政策。另外，企业应该切实做好内部筹资管理工作，综合考量信用风险，在合理合法的范围内，采取有效措施推迟应付账款以及占用预收账款的付款时间，延长还款周期，做好应收款的催收工作，防止其因为长期未收回而变成坏账。

（4）提高人员素质

财务管理人员是企业财务管理工作的执行者，其能力和素质会对财务管理工作的实施情况产生直接影响。基于此，企业应该鼓励财务人员积极参与培训活动，强化自身的专业素质和实操能力，同时也应该注重思想道德建设，确保其能够遵循相应的职业道德规范，形成正确的价值取向，做到敬业乐业。另外，企业还应该制定出相应的持证上岗制度，对财务管理人员进行严格考核，确认合格后才能安排上岗。

四、结语

总而言之，财务管理是一项复杂性系统性的工作，对于企业的生存发展意义重大。新的发展环境下，企业财务管理取得了较为显著的成果，也面临不少问题，影响了财务管理作用的充分发挥，需要企业管理层充分重视起来，采取切实可行的措施和方法，对财务管理中存在的问题进行解决，提升财务管理的水平和效果。

参考文献

[1]张娟.中小企业财务内控管理问题与对策分析[J].中国商论，2020（02）：133-134

[2]孙茜.企业财务管理存在的问题及对策——以生产型企业为例[J].中国商论，2019（24）：223-224

[3]于光明.企业财务管理中的问题与对策浅议[J].现代营销（经营版），2019（01）：193.

[4]张翠苹.中小企业财务管理的问题与对策[J].财会学习，2019（35）：18，20.

[5]王鹤.浅析企业财务管理存在的问题及改进措施[J].纳税，2019.13（35）：103+105.

[6]项修金.集团企业财务管理信息化的问题及对策分析[J].中国集体经济，2019（36）：148-149.

作者简介：李雅静（1981.10-），女，汉族，北京人，本科，会计师，研究方向：财务信息化。

殷亮（1982.12-），女，汉族，山西朔州人，本科，高级会计师，研究方向：会计核算和财务成本管理。