航天企业科研项目管理模式创新研究

朱国强 郑鲁栋 魏方宇

1，3上海航天电子技术研究所 200000;2.上海航天电子通讯设备研究所 200000

一、航天企业科研项目管理存在的问题

1.1 项目研制周期规划不合理 上世纪60年代至今,我国航天项目管理一直存在较大的问题,在项目研制周期规划上比较简单,不能根据项目的研制内容制定科学周期,使得项目前期申报无策划,中期实施缺乏监督,后期验收考核重点不明确。

1.2 项目实施过程中资源的配置不合理 项目实施过程既具体的研发过程,在研制过程中,确保资源配置合理是项目顺利进行的保障。科研项目经费往往是分批下拨的,一年中,项目投资分三次进行,但是在投资划分上,往往会出现划分不准时的情况,这必然会导致项目建设款项匹配出现问题,使资源配置失位,拖延项目的建设周期。同时,在项目建设过程中,普遍存在项目监进度管理缺失的问题,这也导致资源配置往往与项目不对应。

1.3 项目研发控制不完善 我国航天科研项目研发控制主要存在范围控制、进度控制、费用控制、质量控制与沟通控制五个方面的问题。

1.3.1 范围控制 收集项目的实际范围与变动数据,以此范围进行更新,及时寻求需要纠正的地方,能够保证项目顺利进行。但是在实际项目管理中,评估效果往往无法让人满意。

1.3.2 进度控制 研发进度控制是非常重要的管理内容,主要是对各项目进行时间上的安排,编制年度或季度工作计划,分析建设过程受到的外部因素及内部因素影响,强化作业管理。然而实际科研管理中,往往缺乏进度控制。

1.3.3 费用控制 费用控制的目的主要是控制研发成本,确保所有费用都记录在案,找出费用大量支出的原因,确保项目支出在投资计划内。但是实际航天科研项目中,经常存在费用支出记录缺失问题。

1.3.4 质量控制 航天项目研发质量的控制非常关键,因为空间环境往往比较复杂,如果质量控制不当,必然会影响航天科研事业的顺利进行。

1.3.5 沟通控制 在航天科研项目研发中,经常会出现组织人员沟通不畅的事件,这对项目的顺利进行造成严重阻碍。

1.4 项目管理手段应用不全面 航天科研项目作为一项重要的工作,要保证科研工作的顺利进行,就必须确保项目管理手段应用全面,具体如任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、监督管理、绩效管理定各个方面。然而从我国航天科研项目管理上来看,很多科研项目管理手段应用不全面,比如有的项目过于注重进度管理,对合同、绩效、质量管理不重视,这些问题都会直接影响项目的科研水平。

二、针对当前航天企业科研项目管理模式的创新对策

随着当前科技的快速发展,我国在航天科研领域的发展也获得了长足的进展。在此背景下,关于发展科研项目中的管理模式,也获得了较多的实践经验。但在具体分析的过程中,也突出了较多的问题。在此现状下,笔者针对当前我国航天企业科研项目发展现状,进行综合分析,并提出了以下的改善策略。

2.1 建立信息资源共享平台 首先针对当前航天企业科研管理项目发展的过程中,存在的资源应用冲突问题。为了有效的改善此类现状,并且提升航天科研项目的良性发展。航天企业在进行科研项目之前,可联合其他航天科研企业,联同监理信息资源共享平台。日常运行的过程中,针对资源应用类型进行通报。以此减少企业之间应用资源的冲突,改善航天企业的稳定发展。

2.2 明确行政人员与科研人员的职责划分 航天企业科研项目管理模式在发展的过程中,当前由于行政人员与科研人员的协调问题,也造成了较多的影响现状。针对此类问题,为了有效的改善航天企业科研项目管理模式的发展。航天企业应朝着人员职能划分的方式进行改善创新,以此明确各机构职员的职能,改善航天企业的科研项目的运行现状。

2.3 改进项目发展中的内外部环境 航天企业科研项目管理在发展的过程中,当前由于职能部门协调中存在问题,以及项目管理部门之间的协调问题,对于航天科研项目的发展,也造成了一定的影响。因此,航天企业在发展的过程中,因积极的改善内部的运行环境。此外针对外部的影响因素,政府部门也应进行积极的改善和处理,以此提升创新航天科研企业的发展模式。

2.4 研究落实复合型矩阵式管理模式 航天企业科研项目管理模式在实际实践的过程中,由于行政管理体系与科研管理体系之间存在的问题。使得整体的科研项目管理模式在部分发展过程中,出现了较多的问题。针对此类现状,航天企业科研管理项目可通过研究复合型矩阵式的管理模式进行改善。实际发展的过程中,积极的发挥人力资源管理效果。形成职能管理垂直性,实际运行交叉性的管理矩阵,积极的创新项目管理模式。

2.5 落实科研项目研究周期 科研项目在发展的过程中,为了有效提升科研项目的合理化发展。并且确保项目管理的顺利实施,当前在航天企业科研项目管理发展的过程中。航天企业应从实际出发,针对科研项目的研究周期进行预控研究。以此研究科研项目管理开展的可行性,提升航天企业科研项目管理模式的科学化发展。并且注重科研项目管理模式中的资金管理制度,良好的落实资金的应用效果,并且预防资金应用中出现的贪腐现象。

三、结语

我国目前在航天领域取得的成果丰硕,航天科研项目也在稳步发展当中,只是在管理方面经验尚浅,细节方面有所欠缺,因此一定要把资源进行合理配置,完善控制研发项目的方式,加强监管,共同建立信息共享平台,完善项目发展的内外部环境,建立完备的管理制度,不断创新,促进航天科研事业的发展。