张媛媛
山东融达智能工程有限公司 山东 东营 257091
近年来在我国经济快速发展以及经济建设也在快速推进的同时,推动了建筑行业的不断进步,而且在目前智能化技术应用范围不断广泛的同时,也推动了智能化技术在建筑行业中的应用,同时使得目前的智能化建筑项目数量在不断增多。而智能化建筑中最大的特点之一就是应用各种类型的电气设备,同时也对智能化建筑施工中的弱电系统施工提出了更高的要求。重点就是要做好强电、网络用电等方面的电子设备管理工作,通过有效的弱电系统智能化建设来保证施工效果。
目前的智能化建筑中的弱电施工内容,不仅包括智能化建筑中的通信、广播、音响以及安全防范等系统,还包括这些系统中复杂的布线等问题,而这些系统和实现等施工本身具有较高的施工和管理难度。因此在开展弱电施工管理技术应用之前,就需要对施工管理目标进行明确,通过有效措施和要点控制来按照施工管理的发展方向开展施工管理工作。
建筑智能化弱电施工管理的目标则主要有以下内容:一是前期阶段的管理目标。这不仅需要在对施工管理的内容进行明确时需要做好弱电施工管理的定位工作,保证施工内容满足设计标准的要求。此外还要实现从弱电功能的角度上来对弱电施工管理的状态进行反映。在以上工作基础上开展弱电施工管理工作,实现智能化弱电系统管理效果的提升。
二是要对管理目标进行明确。这主要是在智能化建筑施工中,弱电施工占据较大的施工部分,为了确保其施工质量,就需要选择具有较高施工技术水平、较高资质以及信誉度的承包商来开展此项工作。在此类工程施工中,就需要通过子系统来对系统中的各项内容进行协调以对完善的管理模式进行构件。同时还要求承包商具有较高的责任意识以及专业技术来保证弱电项目在工程施工中发挥协调以及控制等重要作用。因此需要通过有效的施工管理工作来确保有效的组织和指导,且通过集成化管理的实现来满足管理需求。
三是对经济效益上的目标进行明确。在此类工程施工中,通过施工管理措施实施的最终目标就是要获取最大化的经济效益。这就需要通过良好的管理方式来获取经济效益,并认识到业绩和投资方面的回报,在工程验收完成并投入开通之后,来对工程的经济效益进行验证。这就需要通过有效的验收和评估工作来保证通过有效的后期维护工作来对施工中的经济风险进行有效降低,实现管理目标。
3.1 技术上的管理策略 在开展弱电施工之前,需要针对智能建筑与弱电系统之间的关系进行深入研究,对其中弱电系统与消防、装饰等工程施工之前的关联进行明确,并且在高质量的技术界面上对施工范围进行规划。同时为了确保不同施工技术的有效应用,还需要保证弱电施工技术管理工作中职责修改的灵活性。其次就是在开展施工技术管理工作中,需要施工单位通过工作截面来开展弱电施工技术的监督工作,针对具有一定技术难度的此类工作,需要对其中的材料分配和供应等各项技术进行规划,在满足技术管理要求的同时来实现施工效果的提升。最后就是要加强对施工图纸等资料的审核,在提高对技术审核重要性认识的同时,针对施工技术中的问题进行预防和处理,尽量减少返工的问题,确保技术青岛和监控等方面的统一性。做好图纸中要求的监控点的技术项目的匹配性,实现智能化弱电系统规范性的提升。
3.2 工程管理工作的加强 在工程管理工作开展中,需要协调好弱电系统施工与建筑工程中其他工种以及不同专业之间的配合工作,在保证弱电系统正常的同时,保证建筑工程内部项目的顺利开展。此外,还要加强技术验收工作,就是做好施工完成之后的验收工作,对此工程中的线路以及安装等方面进行检查,以及重点做好隐蔽工程的验收来确保施工质量。
3.3 项目管理工作的加强 项目管理工作重点就是做好弱电施工管理中的零散内容,比如针对线路连接工作,通常通过模块化的线路来确保智能建筑的施工要求,同时也便于施工人员对不同功能的模块进行快速识别。此外还要确保管线预埋上的隐蔽性。在提高对弱电系统施工中管线预埋作业重要性的同时,严格按照图纸要求来开展管线预埋位置的确定,并保证建筑外观的美感。最后就是要重点做好防雷保护工作,保证建筑智能化弱电系统处于安全状态。
在开展上述施工管理工作的过程中,需要做好以下两点施工管理控制内容:一是安全控制。这主要是由于此种弱电系统本身存在较为复杂的管线,这就要基于此特点来树立安全防范管理意识来保证安全控制工作的有效落实。同时在保证工程施工安全的同时,重点需要做好施工人员的安全防护工作,减少或尽量避免施工中出现安全事故问题,或者尽量减少安全事故所造成的危害,保证工程施工的顺利开展以及此弱电系统正常功能的发挥。二是质量控制要点。在此类工程施工中,在做好上述安全控制工作的同时,重点要做好对施工工艺的规划来实现施工质量的提高。在开展质量管控时重点要通过分段控制的方式来确保管线和线槽等管理控制质量。重点对施工现场中的实际内容进行记录,并作为后期质量控制的依据,还要通过对施工中潜在质量隐患的有效规避以及对管理内容进行有效落实来保证施工质量。不仅如此,还要重点做好对人员的管控,尽量避免人为主观方面的因素引起的质量问题,保证人员行为的规范性和准确性来确保施工质量。
针对目前智能化建筑快速发展和广泛应用的发展趋势,以及其中弱电系统在智能化建筑中的重要作用,需要在开展建筑智能化弱电工程施工中,明确前期阶段、管理目标以及经济效益上的目标,然后为了实现此目标,就需要从技术管理、工程管理以及项目管理等方面来战有效的施工管理工作,并且在过程中重点做好安全和质量控制,结合现场实际情况来开展管理内容的调整以及满足建筑智能化弱电施工管理要求。