电网企业工程建设财务管理的探究

樊 钒

国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司 湖北 宜昌 443000

前言

基于电网企业工程项目的特殊性,深入研究电网工程财务管理工作,充分发挥其成本管控以及预防财务风险的积极作用。深度落实相关的条文规范,明确财务管理在工程建设过程中基本定位。结合电网管理在电网工程各个阶段中的实际问题,提出针对性的解决措施。在实际的开展过程中,财务管理可能受到很多内在以及外在因素的干扰,工作人员要根据现场情况不断的做好调整和规划。

1 电网企业工程建设财务管理的特殊性

电网企业工程建设财务管理贯彻于项目的整个过程,从施工的前期规划到工程设计、施工以及最后的验收环节。电网企业的工程建设通常是由多个子项目组合而成,各个环节的紧密性强,整合在一起的情况下使得整体项目变得复杂化。项目涉及的金额数量较大,周期时间长。任何一个环节的疏忽,都将使得投资金额出现巨大的波动。财务工作者需细心审核工程建设环节中,每笔投资数量是否准确。在工程建设的不同阶段,财务账面成本能够及时反映出整体投资管理的完全情况。相同项目可能由于时间以及地点的不同,产生的投资成本会有一定差异。工程由于特殊的投资需求,在建设完成后基本不予改建。财务部门通过严格的管理条例,确保工程参与单位能够明确各自之间的资金账款。电网企业工程所有项目均需要基于财务管理以及相关审计工作来把控项目经济成本。

2 工程建设环节中财务管理的主要问题

2.1 电网企业工程决策阶段的主要问题 很多调查结果表明,在电网建设工程的决策阶段,其造价成本相对整个工程的总成本仅仅在3%左右,甚至是在1%左右。但是该阶段对于工程的造价控制却造成重大的影响,这必须引起相关财务工作者的高度重视。我国现阶段在电网企业工程决策阶段的造价控制水平存在着诸多问题。这主要也是由于电网企业对于决策阶段的重视不足,而这也将导致后面一系列的造价控制问题的产生。不可因为在决策阶段产生的造价相对较少而抱有忽视心理。造价控制人员应充分意识到决策阶段具有突出价值和相关意义。决策阶段的相关问题通常会导致电网建设工程项目的后续费用支出超过概算,这是建设工程造价控制不可触碰的红线,需要避免这种情况的发生。

2.2 电网企业工程设计阶段的主要问题 每一个电网建设工程项目都离不开设计阶段,其重要意义显而易见。设计阶段实施的好坏将对整项目的实施质量情况产生重大的影响,同时也将关系到对施工成本的高低。这种对施工成本上的控制可以体现出投资资金的控制效果。同时,就设计阶段本身来说,该阶段也会产生一定的费用,这也是造价成本的一个主要的组成部分。然而我国在设计阶段过程中,其存在的问题主要在于没有足够数量的专业设计部门,或者表现为管理人员没有确定好相关的设计人员。这需要经过一定时间的发展,我国教育领域以及社会应该加强电网建设工程阶段财务管理专业人才的培养。

2.3 电网企业工程施工阶段的主要问题 施工阶段相对于整个电网建设工程项目来说是耗时最长的一个环节,同时也是最为繁杂的一个过程,在工程的投资成本控制上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联,在施工阶段产生的影响也就越发明显。例如在施工过程中使用的施工材料都将对造价控制产生直接的影响。当下的电网建设工程的施工阶段,经常就因为施工材料的选择而对造价控制产生明显的影响。因此也造成了部分电网建设工程中造价控制的问题产生,同时产生这种影响主要是基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等原因产生的较高造价成本。而随着整个电网建设工程中机械设备的使用数量不断的上升和相关设备维修费用的产生,其对造价控制的影响也就更加明显。在整个施工阶段一旦任何环节出现了不可控制的情况,将会大大降低造价控制的最终效果。所以,在施工环节出现的造价控制问题在所有环节中最为繁多。

3 电网工程建设财务管理的提升途径

财务人员需深刻意识到电网工程项目的特殊性,在项目实施的全过程中实行完善的财务管理体系。例如在决策阶段的财务管理将对项目工程整体都产生重要的影响。在这个过程中,现场管理人员应该做好现场勘察工作,对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉在施工过程中,项目中可能出现的绝大部分问题,并做好及时的解决工作。在电网工程的决策阶段,造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作,以认真负责的态度来推进项目进度,确保设计的投资预算与实际情况之间的出入很小,并做好项目投资方案的优化工作,保证项目中的资金问题,避免产生不良情况。在施工设计前要做好统筹规划,计算好施工中需要的各方面的费用。切实做好预算工作的执行,对整个项目中的费用支出做好记录工作。对于电网工程的费用要做好比例分配工作。做好资金优化,尽量以最少的资金成本达到预计要求的施工质量。在施工过程中,财务人员需要对各个环节的经济成本做好核算。对于各个环节加强管理,能够有效控制整体的施工成本。

4 结语

加强工程建设财务管理的力度,是电网企业迎合社会发展的必然趋势。基于相关的条文规定基础下实现财务管理的多种功能。然而目前的财务管理现状中存在着较多的问题,在各个环节中：决策阶段、设计阶段、施工阶段等环节的各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求财务人员对每个环节都能熟悉了解,从各个环节进行突破,从本质上整体提升财务管理的最终效果与相关水平。