现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式研究

邵自力

中国电子科技集团公司第二十研究所 陕西 西安 710068

在经济全球化的发展之下,项目管理的规模不断扩大和从事项目管理的人员数量增多,让项目管理企业快速的发展起来。为了符合社会发展的需要,项目管理需要不断的发展和完善,在完善的过程之中形成一个属于自己的管理体系与管理理念,以此促进管理体系的发展。现代的项目管理与原来的工程项目管理是不一样的,新的项目管理结合了新的方法与新兴的管理理念,提高了项目管理的效率,同时也提升了整个项目质量的管理。

一、科技项目管理中遇到的问题

(一)项目管理系统缺乏建设管理目标。在科技项目管理之中,科技项目管理缺乏相应的管理系统,没有明确目标的建设,导致了在项目管理系统中各个子系统的项目相对分散,不集中,与此同时还没有合适的资源配的方式,致使项目管理在工作的时候,导致了项目管理的工作效率地下,影响了科技管理项目的执行和实施,从而让企业的发展变得缓慢,影响项目管理的正常工作,让企业处于劣势的地位。

(二)科技项目管理的人员素质较低。在一个企业科技项目管理过程之中,对科技企业有决定因素的就是对人员素质的管理,人员包括科技管理项目的技术人员和企业的工作人员。假设在一个科技项目企业管理之中,科技项目企业的管理者和科技项目企业的工作人员都有很高的心理素质水平,对待项目管理工作认真负责,对新兴起的项目管理模式理念就可以很快地适应,从而也就可以使科技项目企业能快速的发展起来,提高管理工作中的效率,促进企业的发展。反之来说,假如在一个科技项目管理企业当中,科技项目的企业管理人员和工作人员缺少相应的项目管理理念的综合素质,就会让科技项目企业的管理目标得不到相应的落实,就不能让科技项目企业快速发展,影响项目管理企业的效率,阻碍项目管理的模式。

(三)项目管理缺乏周期性与系统性的管理,没有明确的监督机制。在科技项目施工的过程之中,科技的项目缺乏相应的综合性管理,在实施的各个环节都出现了误差,致使也是很多不稳定的因素增多,同时,在科技项目管理的过程之中,科技管理没有明确的监督体制和与之相应的管理模式。在项目管理的过程之中,缺乏相应的技术创新,让科技的项目没有办法和一些环节相连接起来,阻碍的项目管理的发展。

二、科技项目管理模式问题的解决对策

(一)建立科学评价体系。在项目管理过程之中,保障项目管理顺利施工的关键就是评价体系,评价体系同时也是对重大的科技项目整体的流程和项目效果进行综合性的评估。因此,构建一个评价体系已经成为了现在项目管理重要的内容,对此,我国的科研部门应该结合现在项目管理的依据,使用科学技术建立一个重大的科技项目评估系统,对原来的项目系统进行相对应的改革,使用新的科技评价系统进行成绩的衡量。

(二)创新科技项目管理的工作人员项目管理的方法。在一个企业当中,人员的项目管理对也让企业来说也是非常重要的,因为科技项目管理的工作人员是一个企业最为珍贵的资源,所以,企业就要对人员也进行科技化的项目管理手段,让企业实现一个现代化的项目管理目标。实行现代化的项目管理就要对人员实行以人为本的项目管理理念,尊重企业工作人员的建议,把企业工作人的意见融入到项目管理当中去,让企业的工作人员和企业的项目管理者一起管理项目的企业,从而促进企业的科技项目管理,实现企业的高效项目管理,以此促进科技项目企业的快速发展。

(三)加强项目管理的预防性。在项目管理的过程中,加强项目管理风险的预防性,降低项目管理的风险性,就要建立防范风险的预防机制,从而降低科技预防风险,把项目的成功机会增加,减少不必要的麻烦。在项目管理企业中,提高预防风险的机制,首先,科研机构就要足够重视自身的风险意识防范,提高自身的风险意识,同时制定相应的项目管理监督机制,坚强项目管理工作,提升管理企业的发展。

(四)完善监督体制。在项目管理之中,因为科技项目是一个极为复杂并且系统化的大工程。依据现代化需求的管理理念,在中国重大科技项目管理之中,应该完善监督体系,从而提升整个项目管理的质量。科技项目管理所追求的就是高效益与高利益相结合的管理模式,但是要想一个企业实现利益与效益的有效结合,就要依赖于制度的保障。在项目管理当中,完善科技项目的管理制度,首先就要对现在科技管理企业的管理制度进行整个的整理,找出不合理的部分,对不合理的进行相应的技术项目改革,使现有的制度符合当下社会科技管理企业的管理需求。其次,对企业的企业工作人员与管理人员的绩效进行量化,通过监督来完善管理制度,促进管理制度的完善。

结束语

综上所述,在项目管理过程之中,现代化的项目管理理论对中国科技项目管理有着非常重要的作用。在科技项目管理中,项目管理面临着,科技项目管理企业没有明确的管理目标,科技项目管理的人员素质低下,以及项目管理系统缺乏周期性与系统性,没有明确的监督机制等问题,影响了项目管理的工作的顺利开展。因此,在现代化科技项目管理过程中,项目管理的工作人员,首先,就要建立科学评价体系,保证科技项目的顺利进行与实施,促进科技企业的快速发展；其次,明确管理工作人员的管理方法,更新项目管理工作的理念,制定相应的明确管理机制,让管理工作人员的积极性努力工作的态度,从而促进企业管理工作的正常运行,第三,加强项目管理风险的预防性,降低项目管理的风险性,提升管理企业的发展。第四,完善监督体制,保证项目管理整体质量的提升,从而提高工作效率,促进企业的快速进步。