建筑工程施工技术全过程控制与管理

胡 伟

百色市建筑工程总公司 广西 百色 533000

城市在不断发展,随处可见的标志性建筑,独具匠心的高级别墅区,高档写字楼,时尚的商业中心,这些都离不开建筑工程,也体现出建筑工程的飞速发展。正因此,人们对建筑工程施工技术的要求越来越高,工程规模越来越大,施工难度越来越高,所以建筑工程施工技术全过程控制和管理工作更加重要和关键。

一、建筑工程施工技术全过程控制和管理概述

1.建筑工程施工技术全过程控制和管理的含义。建筑工程施工技术控制和管理包括技术信息、技术标准和章程、计量工作、技术档案管理、技术原始记录,也包括建筑施工的前期准备阶段、施工阶段、施工后期阶段的控制和管理。从技术角度对施工质量和安全,施工成本和工程进度以及各个环节和阶段进行有效的控制和管理。

2.建筑工程施工技术全过程控制和管理的重要性。近年来,我国经济水平发展迅速,人民生活水平不断提高,人民对建筑工程的安全性、实用性、美观性的要求越来越高。而我国建筑工程的设计水平、经济支持、建筑质量和工艺技术方面都处于一个较低的水平。由于建筑工程建造工程大,周期长,施工工艺复杂多样等因素,如果没有一个完善的科学的控制管理制度,可能会影响施工质量与安全,最终直接威胁到人的生命以及财产安全。造成大量的资金浪费造成不良的社会影响。

3.建筑工程施工技术全过程控制和管理的必要性。建筑企业要发展,必须提高建筑工程施工技术的管理水平,培养专业的技术人员,运用先进的建筑设备,提高专业的施工能力。市场竞争激烈,建筑企业要以顾客为中心。建筑工程的客户主要是政府部门和集团公司,他们对工程质量要求极其高。提高建筑工程施工技术的管理和生产效率,控制建筑质量、建筑成本和工期,有着良好的管理体系和管理经验,这也是客户在选择建筑企业的参考标准。

二、建筑工程施工全过程控制和管理存在的问题

根据我国当前建筑施工管理的基本情况进行分析,虽然取得了更大的进步,但是在管理上还是存在一些问题和缺失,从而对社会效益和经济利益造成了一定的影响。比如施工技术的欠缺、管理体系不规范、监管制度不到位、施工进度、成本预算、安全质量管理等问题。这些问题直接影响着建筑工程质量,同时也对建筑工程行业的健康可持续发展有着很大的阻碍作用。

三、建筑工程施工全过程控制和管理的措施和方法

1.施工现场不良现象进行管理和控制。建筑行业竞争激烈,有些建筑企业会运用非法手段造成不良事情发生,比如,有些建筑企业为了经济利益,在招标投标过程中以低价来承揽建筑工程项目。施工企业为了谋求经济利益,偷工减料,以次充好,使工程出现质量问题,为了杜绝这种事情发生就要加强管理机制。安全这个词在建筑行业 中是经常提到的,加强施工现场的安全管理也是必不可少的。在施工现场设立安全管理机制和安全管理人员,提高施工单位的安全管理力度。对于出现在现场的安全隐患,我们要先暂停施工作业,分析安全隐患的原因,商讨整改措施,使安全管理有效合理的进行。同时对安全管理人员的考核也是不可或缺的,从而提高管理人员的管理水平。

2.建筑工程施工全过程管理的方案化。施工单位要进行充分的战略研究,制定出有效的、正确的、科学的、可行性的检查制度。相关的管理人员要不定期进行抽查,一些重要的缓解和关键部位,要着重检查。对于施工全过程检查出来的一些问题要分析好问题的原因并出具整改方案,尽快进行整改,避免造成不可挽回的损失。监理单位一定要负责、客观、公正的对施工工程进行监督,等监理单位检查合格的时候才可以接着进行施工。

3.建筑工程施工全过程管理的责任化。总承包商和施工单位签订合同书,合同约定各自职责范围及施工质量责任档,并要求施工单位缴纳保证金,其目的对施工单位起到约束作用同时也产生了激励作用,调动各单位的积极性,在施工过程中避免出现质量问题。对采购合同管理需要提前预付定金,合同生效后要如期交货,价格不能变动,促进施工设备和材料及时进场,避免工期延期进行。

4.现场施工安全管理措施。第一要做好机械设备的管理。在施工过程中,离不开机械设备,我们要制定出规范的机械管理制度,做好机械设备的管理工作。做好设备的保养和维修,根据施工工程的需要,选择合适的设备类型和数量。合理的安排好机械设备的进场顺序,提高设备的利用率。

第二要做好材料的管理制度。没有材料就没有建筑工程,如果材料出了问题,那建筑工程肯定会出现质量问题,所以建筑材料的管理工作也是重中之重。首先要采购合格的建筑材料。采购人员要深入调查市场,货比三家,要求商家出具材料的相关证书,选择价格最经济实惠,产品质量最好,相关证书都齐全的商家作为供应商。其次材料的入库,在入库之前一定要在对材料进行细致的检查,以防商家拿一些质量不合格的商品以次充好,避免把不合格的材料流入施工现场中造成质量问题。再次对于材料的进入库都必须有规范的材料管理制度,每次的进入库都要进行详细的登记和跟踪,避免材料的浪费和偷取材料的不良现象发生。材料管理人员洞察能力要更加敏感,每天了解材料的库存数量,最好对每天的材料消耗进行预算,及时的备货入库。

第三制定建筑工程中的技术管理制度。施工现场要具备专业的技术人员对工人技术方面的指导并监督,避免出现技术错误。要求施工工人按照施工技术进行施工不能自行施工。要求工人严格按照施工顺序进行施工,待技术人员对此工序检查无误之后才能进行下个工序。

四、建筑工程施工全过程控制和管理的建议

1.跟着时代发展的主流,更新管理机制。建筑行业竞争非常的激烈,利润不断的缩水,建筑企业要不断的提高专业技术,施工的管理水平才能提高企业的竞争力。建筑市场更新速度非常的快,建筑企业要接受新工艺、新设备、新材料、新技术,从而提高生产效率,产生更高的经济效益,加上专业的管理人员的管理机制,建筑企业才能更稳当生存和发展。

2.建筑工程项目考核机制。建立完善的考核机制,与经济利益挂钩,制定出奖惩制度,从而调动建筑企业的积极性,让建筑工程在高效率高质量的状态下顺利开展。

3.建筑工程施工控制和管理的组织措施。建筑企业的项目经理要明确该项目的人员组织的设置,明确每位工作人员的工作职责。对建筑施工人员的管理制定出相应的措施。

4.建筑工程施工控制和管理的技术经济措施。建筑工程施工的技术管理,增大技术含量,才能提高经济效益,采用新技术节约损耗,采用新的设备提高效率,加上采用新的材料,降低工程成本,提高工程效率。

建筑工程施工的经济的管理,从三个方面。一是机械费的管理,合理的组织施工设备,有效提高设备的完好率和利用率。避免操作不当对设备的损坏,我们要加强操作人员的培训。按时对设备进行日常保养,降低维修费用。二是人工费的控制,采用绩效工资和人员数量的控制来控制成本。三是材料费的管理,对材料的价格进行货比三家,对材料价格控制。根据材料的进场时间顺序降低材料的储备资金。

建筑工程施工技术全过程控制与管理,对建筑企业发展非常的重要,虽然在这个过程中还是会出现一些弊端,但是我们要克服这些问题,让建筑企业健康持续的发展。