加强建筑工程项目管理的有效措施

闫永军

平遥宏政建设工程有限公司 山西 晋中 031100

前言

为加强当代建筑工程综合管理效果,提高项目管理方法的适用性,就须协调管理理念与实践运用之间的关系,方能实现社会工程建筑的协调发展。

1 建筑工程项目管理的重要性

建筑工程施工项目的管理有利于提升工程建设的水平。工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式,它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处,能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求,也极大的提升了我国工程建设的水平；此外建筑工程项目管理还能规范建设的需要。建筑工程项目管理与建筑行业的发展水平是相协调的,从最开始为业主提供基本的管理服务发展到今天工程建设中不可或缺的重要组成部分,为建筑工程的立项、前期规划、设计、施工、验收、竣工等提供了重要的参考依据,促进建筑工程项目建设的规范化发展,有利于建筑工程项目获得更大的效益；最后建筑工程项目管理能够适应市场经济的需求。为了提高及进一步规范成熟工程项目管理,迎接我国工程建设新的高潮,适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,我国的工程项目管理必须科学化,以适应市场经济的需求。

2 建筑工程项目管理的有效措施

2.1 明确工程项目管理职责 基于项目经理责任制的前提,首先要明确工程的项目负责人,项目负责人的综合素质直接影响着项目管理效果。所以项目经理必须要具备较高的综合素质,第一要有相对比较丰富的工作经验,从而保证在面对各种突发问题时能够从容有效地进行解决；第二,项目经理要具备充足的法律法规知识,保证项目开展过程中的合法性；第三,项目经理必须要具备有一颗积极学习的心,随着科学技术以及网络技术的发展,我国建筑工程的施工技术也不断地在更新改进,所以项目经理要及时更新自己的知识库,保证用最新的管理观念以及管理办法来开展项目管理,有效保证项目管理效果。

2.2 完善项目管理机构 要加强项目管理办法在建筑工程管理中的应用,提高工程管理效率和质量,完善项目管理的运行机构非常重要,因为完善的项目管理运行机构是保证项目顺利开展的重要前提。关于工程技术实施部门,其最基本的职责就是指导技术人员进行施工,做好对整个项目施工的监管,及时发现和处理施工中存在的技术问题。关于实施过程管理部门,其最主要的职责是实施上级部门所制定的项目计划,并且结合相关工作人员,协调好相关物质做好相关的工作布置。关于机器设备物资管理部门,其最主要的职责是管理项目相关的机器设备,及时采短缺的施工物资。关于质量监管测量部门,其主要的职责是监测和管理好项目的质量,对不合格的项目施工进行及时的否决以及指导。关于安全监察部门,其主要的职责是做好项目的安全管理,以安全性为基础开展监管工作,通过制定各种条例来保证项目施工的安全性,并且做好各种安全隐患的排查。

2.3 加强合同管理 随着我国建筑工程的市场化、规模化和规范化的趋势越来越明显,加强合同管理对建筑工程的各个参与方都具有非常重要的意义。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

在建筑工程中,管理人员要充分认识到合同管理的重要性,分清管理中的主次,能够根据合同重要程度,按主次顺序挑出重要合同以及风险较大的合同,并做好标记,降低管理风险；项目管理人员进行合同管理时,首先要确定施工合同双方的利益是否均衡；其次,对建筑工程中合同管理制度的实施具体情况进行实际解读；最后,建筑工程合同应用中的变更信息综合性监管,这是建筑工程中项目合同管理的主要实践要素。不仅如此,还要提高其整体管理水平；重视合同成立阶段的重点研究和分析,做好这项工作是合同管理的重头戏,为合同的签订奠定基础。

2.4 加强施工管理

(1)加强施工质量管理。在建筑工程施工时,质量控制主要分为三个阶段,事前控制、事中控制和事后控制。首先,事前控制。在建筑工程施工前,要对施工图纸设计进行严格的把控,在进行设计前,设计人员要对工程的设计意图有充分的了解,根据建筑实际用途进行相应的调查,对建筑工程的整体结构、施工工序进行全面的掌控,加强和建筑工程技术人员的沟通交流,确保设计出的图纸科学合理、操作性强。在进行工程施工前,建设单位应组织图纸会审,发现图纸中的问题及时处理,为建筑工程施工扫清障碍。

(2)加强施工安全管理。完善的安全管理制度是建筑项目安全施工的有效保证。一方面,在法律法规保障体系上,国家应加大对施工单位的约束,对于违法分包和转包行为要严厉打击；另一方面,建设单位和监理单位要加大对建筑施工材料的控制,严禁不合格的建筑材料应用到实际施工中；此外,还要强化建筑施工人员的职业操守,制定科学合理的工程施工规划的实施细则,加强施工过程中的自检、互检和专检,发现问题及时落实和整改,确保建筑工程施工有条不紊的进行。

在建筑工程项目安全风险管理过程中,要注重风险管理意识的加强,通过强化三级安全教育,提高施工作业自我保护意识和风险管理意识,强化日常安全生产教育,使施工人员和管理人员养成重视风险的习惯,发现问题及时处理和上报,尽量减少风险带来的危害程度。

(3)加强设计变更管理。建筑机电安装工程涉及范围广、周期长,和土建作业存在交叉的情况,因此出现设计变更的情况在所难免。在这种情况下,加强设计变更造价管理成本控制就显得非常重要。管理人员在工程变更程序上要依法进行,确保资料齐全、签字完整,为工程签证提供可靠的参考依据。当工程变更对工期造成较大影响,相应的人材机使用情况和价格都会随之变动,管理人员要做好索赔证据的收集,造成的损失按要求进行索赔。因工程变更造成 工程量的增加时,应严格按照合同约定进行相关程序的办理,建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行协商,确保机电安装工程变更的有效实施。

2.5 加强建筑工程信息管理 建筑工程施工信息管理,也是建筑工程管理中的一部分,将建筑项目施工的信息管理归纳为：项目决策阶段的信息分析和项目实践阶段的信息分析。项目决策阶段的信息分析,一般与建筑工程项目管理的“一调”相互连接。即以项目建设各个方面的条件,实行相应的施工条件的调整过程。而建筑工程施工阶段的信息管理,就是要把握建筑项目施工中的各项动态信息条件,始终与建筑项目施工的基本需求相互对应,避免出现建筑施工项目结构,与其整体数据相互偏离的情况发生。

3 结语

总之,建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践,是当代建筑工程建筑质量施工管理的理论基础,对现代建筑工程施工管理具有指导性作用。在此基础上,为了充分发挥项目管理理念在建筑工程实践中的优势,就要着重把握承包方与开发商的协调、承包方与工程管理部门之间的协调、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本调控过程、质量调控过程及施工进度调控过程的实践要点。因此,对于建筑工程管理中项目管理理念的整合运用分析,将为现代建筑工程实践管理提供借鉴。