候雪娇 山东东山新驿煤矿有限公司
就现阶段煤矿企业的实际情况来讲,其缺乏对市场经济的正确认识,无法满足目前市场发展所需。近些年来,我国的经济水平有了很大的提升,煤矿企业开始从卖方市场转变为买方市场,使煤矿企业间的竞争压力有了很大的提升。特别是十九大召开以后,国家对国企的转型升级以及改革提出了进一步的要求。我们必须认识到,在供给侧结构改革的基础上,煤炭行业的安全生产必然会迎来新的变革。而在部分煤矿企业当中已经证实了内部市场化的有效性。在市场当中企业占据着主导地位,需要将其自身行政色彩做到进一步的淡化,从而使市场呈现出其本来的面目。因此作为煤矿企业在市场当中一定要做到审时度势,将市场机制引入到企业发展当中,只有如此方可在激烈的市场竞争当中存活下来,采用市场来讲分配机制的“坚冰”打破,用市场将企业本身的活力和动力激发出来。所以说内部市场化已逐渐发展成为一种常态,其实就是通过市场来将“大锅饭”的状态彻底打破。在企业生产管理当中广泛应用市场化的方法,确保管理方法的科学有效性,将员工的积极性充分调动起来,不断提升企业和员工的创新能力,这也是现阶段确保我国煤矿企业提升核心竞争力的重要举措。要想确保内部市场化的有效实施首先要做的就是转变观念。将之前企业“发工资”的状态转变为员工主动的“挣工资”,使之前公司“安排活”向员工主动的“抢着干”进行转变,彻底打破以往那种“大锅饭”的情况。构建以全面预算管理延伸为内部市场化管理为核心的内部管控体系,将市场机制引入煤矿企业内部,利用经济杠杆和价值规律的作用,建立六大人力市场形成矿与区队、区队与班组,班组与个人之间的三级结算模式,进而让企业当中的每一个单位都向着独立的经济个体进行转变,使员工生产的成本控制意识得到不断强化,将没一人的市场价值充分体现出来,将全体员工的积极性调动起来,从而达到增效降本的意义。就煤矿内部市场而言,企业利润的高低受生产成本的直接制约,同时也是市场竞争力提升的重点。现在伴随着十九大的召开,国家已经进入了改革发展的新时代,市场环境更加复杂,环保压力也增大的很大,所以企业必须要在管理的基础上去挖掘节支降耗的可能性和增加效益的潜在性,因此,实行内部市场化是煤矿企业的必由之路。
现如今,在各大煤矿企业当中各级工作人员对于成本管理的问题都十分重视,这主要是由于他们对企业的发展和成本控制是分不开的有了更加清楚的认识。但苦于市场和企业的压力,很多方法都没有着力的运行下去。就我们集团的情况来看,现阶段所采用的是在基于市场经济体制的前提下来初步阶段内部市场化,但是最终所采用的管理办法和管理机制却并没有出现太大的改变。再者与集团公司所下达的各项经济指标相结合来实际考核其运营成果,对成本的控制保持总额控制、奖节罚超的原则。从总体上看,就国有媒体企业而言具有岗位繁多、人员机构复杂、缺乏内生动力,但是可以直接与市场接轨并创造收益的岗位却是屈指可数的,这些对于企业的发展造成了严重的制约,只是一味的依靠制度、行政命令来做事,和时代的发展相悖。
目前新驿煤矿的生产成本管控主要是按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;主要根据按点核算以及按点管理的原则,进行二级市场运作区队的建立;根据班组管理与核算的原则,进行三级市场运作班组的建立,从而确保市场主体体系的形成。在市场化的基础上确保价格体系的科学、合理化,在根据价格体系进行劳动成果兑换的时候离不开大数据手段以及信息化的有效支持,确保生产效率的有效提升,遵循科学合理、简单实用的原则,同时在各个矿区之间价格体系是通用的。在实际进行推进的时候,各下属单位必须要严格按照集团规定来进行。
目前新驿煤矿在具体核算对各生产工区、职能科室时主要采用的方法如下:
在具体核算矿生产工区时,所采用的公式为:利润=收入-成本。而在具体进行核算的过程当中,各种期间费用、材料费、折旧费、职工新茶瓯以及电力消耗费用等都包含在收入当中。而尤其需要注意的就是,核算方式根据具体情况而产生相应的变化,确保职工薪酬指标和材料费以及电费等指标相吻合,在指标分解的前提下,对成本管理进行不断强化。尽可能的减少浪费情况的产生。
结束语:在煤矿企业当中将成本管控工作做好是推动企业内部市场化的主要方法之一,再者在企业进行管理的过程当中具有各种各样的形式,内部市场化管理是否能够适用,在具体运营阶段具体采用哪种管理模式,是现阶段所有煤矿企业所必须要进行思考的问题之一。就当下的市场情况来讲,煤矿企业的经营形式相当严峻,所以我们必须要努力。加强建设煤矿企业内部市场化,就是将市场化聚焦功能充分发挥出来,将市场内外部的活力激发出来。在今后的发展过程当中我们必须要做到扎实推进、统筹谋划、精心运作,唯有如此方可从根本上确保煤矿企业的健康可持续发展。