试论新形势下企业经济管理的创新策略

刘丽娜 呼和浩特职业学院

一、引言

今天的中国在国际上的地位已经不容小视了，中国已经成为了一个强大的国际性大国，拥有了话语权。这为我国的经济发展创造出了很多的机会，但是也带来了更多的挑战。在这样的局面下，国有企业如何抓住发展的机会，规避被淘汰的风险，这成为了所有企业家不得不面对的严峻问题。解决企业的困顿局面，就需要企业必须进行创新整改活动，建立起一套完备的应对措施，以实现企业经济管理的创新发展。然而创新并不是一项简单的工作，企业经济管理的创新，需要对现有的工作群体进行较大的调整，而且还要建立起全套的创新体系，使得企业可以在时代的洪流之中，把握住机会实现更上一层楼的飞跃。接受了不断的创新，企业才可以更好地立足于当下的社会，企业对外来的各种困难和挑战，也会显得更加地得心应手，整个产业的发展才会更为的长远。

二、企业经济管理策略的创新调整的必要性

（一）宏观环境的需要。新的时代什么最重要？知识。随着人们接受了更多的知识教育，众人对知识的重视也在逐渐增强，这也就使得当下知识经济的迅速兴起，知识已然成为了企业转型的关键因素。在这样的大背景之下，用知识的力量对企业的经济管理体系进行合理的创新，已经成为了一种新的趋势。所以为了可以帮助企业紧紧抓住全球化的发展机会，经济管理的方式不得不“被迫”进行创新改造。我们要在企业和高科技技术之间，寻找到一个最佳的结合方式，促进我国企业在全球化的潮流之中，可以站稳自己的脚跟。

（二）企业内部的需求。目前很多的企业管理阶层，正在逐渐地被新时代所淘汰。企业内部大量的工作人员年龄过大，虽然拥有丰富的工作经验，但是因为他们自身的忽视，没有重视新知识的学习，所以面对越来越先进的设备，显得愈发的“无能为力”。这就致使企业在新时代之中，缺乏强有力的竞争力，并且会逐渐地失去活力，从而被时代所淘汰。为了避免这种情况的发生，企业需要接受新鲜知识力量的注入，经济管理方面也需要进行较大的改变。创新旧的方式方法，运用先进科学的管理理念，治理逐渐老化的企业，是挽救整个企业的“救命稻草”。

（三）企业经济效益的要求。一个企业成立的最根本的也是关键的要求，就是这个产业给公司带来的巨大的经济效益。如果一个企业不能创造出经济效益，那么这个企业注定是会被淘汰的。企业想要一直可以创造出源源不断的经济效益，就要求我们的公司管理可以做到与时俱进，进而保持整个公司的活力以及生命力，这样才可以推动企业的发展。创新经济管理模式，是公司可以正常运营的保障，也是其不断提高生产力水平的动力。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）经济管理理念要创新。企业想要实现真正的创新型转变，首先就得改变整个企业的管理理念。运用极具创新性的管理观念，才可以为企业寻找到新的出路。那么如何让多年一直坚持用一种管理理念的企业，转变自身的想法呢？这是一个极其困难的事情，我们面对的第一个挑战就是，那些员工们的旧思想该怎么改变？一个企业的发展离不开每一个努力工作的员工，但是由于员工已经完全适应了传统的管理模式，无法在短时间里转变自己的工作思维，这让我们的创新还没真正的开始，就已经受到了极大的阻碍。第二管理阶层的管理方式不能及时地转换，因为经济管理人员面对这样的时代调整，极其地缺乏这方面的经验，所以在面对时代的洪流时，管理人员也会显得茫然，他们需要一大段时间进行探索，才可以找到适合自己企业发展的道路。如何更快地进行创新性转变呢？管理者需要学习更多的创新知识，然后进行不断地实践探究，总结经验转变自身的理念，然后带动所有员工的接受新的理念，进而才可以推动整个企业的创新性改革。

（二）注重创新性人才的管理。在这个充满了挑战和机遇的时代，人才的作用就显得十分的珍贵。企业转型定然不能少了创新性的人才，但是现有很多的公司，虽然都已经开始关注创新型人才的培养和引进，而却缺乏专门的人才管理机制。这就让人才的能力得不到很好的显现，因此也会引起大量人才的流失，所以为了充足地发挥创新型人才的作用，以及可以更好的留住这类人才，企业需要高度重视这方面人才的管理。减免人才流失对公司造成很多不可挽回的伤害，为了可以更大程度地激发人才的创新潜力，企业可以创建相应的内部激励体制，以此帮助企业可以收获源源不断的创新力量，使得企业可以更长久的保持一个“年轻的状态”，可以更好地应对时代对企业发起的各种挑战。

（三）构建完善的经济管理制度。为了灵活地应对新时代的挑战，企业需要建立起一个完整的经济管理制度。在生产的每一个环节上，我们都要做到高要求、高标准，以一个完善的管理体系，真正地做到企业每一个环节都可以“完美”的目标。以这样严格的管理制度，督促每一个工作环节都可以做到精准的要求，以便企业在面对时代强烈地冲击时，也可以轻松应对。那么一个完善的经济管理制度有哪些具体的要求呢?第一需要企业在产品生产、销售以及售后服务等方面，都必须得形成一个完整的结构，如此一来企业的承受能力才会有愈发显著的提高。第二人员管理必须有一定的分寸，不可操之过急。针对工作人员理念的落后以及工人年龄老化这一现象，我们需要对他们做出科学的调整，但是不能过于心急地把所有的老员工，进行大刀阔斧地人事调整。

总结：面对新的发展形势，企业要做好充足的准备，才可以有底气地轻松应对各种挑战。