“听话”与“出活”，到底哪个重要？

青泉

把握好以下三对关系，处理好工作的辩证法，工作才能更轻松。

01

身为下属，要处理好“听话”与“出活”的关系。

“听话”：一是要听懂领导交办的任务，学会听出领导安排工作的效率和方法;二是要学会尊重领导，不能恃才傲物，更不能鲁莽顶撞。

刚开始，把领导交办的任务，保证质量迅速地完成就好。慢慢熟悉工作后，就需要自己多想一想“为什么领导会这么安排”，紧接着再问问自己“有没有更好的办法来完成”。

形成这样的习惯后，自己就学会了工作的思路和方法，会把事情想在前头、有了决策能力，也就成为领导的参谋助手。

面对各种工作任务，如果经常经历“听话”—“出活”—“为什么”—“改善”，那么很快就会成为行家里手。

有了一技之长，更要学会领导的思维方式，做事情多站在领导决策来考虑，这样，你渐渐就会成为单位里不可或缺的那个人。

“出活”：一是要讲求质量，把领导交办的事情办好;二是要讲求效率，要有效率地交出自己的“活”。

参加工作后，经常会听到领导说：尽心尽责地做事，不会做是能力问题，但简单事情做不好就是态度问题。

能力问题可以原谅、可以提升，如果是态度问题，基本上很难发展。

“差不多”思想是行政干部的大忌，“差不多”心态看似没有什么大碍，但是万分之一的疏漏往往会造成百分之百的错误。

比如，领导交办出台一个正式文件，你辛辛苦苦熬夜搞了几个晚上，正式文件印出来后，发现文中有几个错别字，这时候你前期的辛苦就成了白费，甚至还会造成不良的社会影响，有的领导就会认为你做事毛躁、不稳重、态度不端正。

这时候，想要领导改变坏印象，你往往要付出成倍甚至更多的时间和精力。

02

身处机关，要处理好“做人”与“做事”的关系。

主要是要做到“三不一结合”。

“三不”，就是不多事、不误事、不坏事;“一结合”，就是务虚与务实结合。

“不多事”就是尽好本职、守好本分，走好自己的路，做好自己的事，不该说的不说，不该做的不做，不无事生非，尽量做到“多听多看，手勤脚勤，少评少议”。

“不误事”就是勇于担当、敢于负责，每次能高质量高标准地完成各种任务，在做事的过程中不断提升自己的工作能力，找到自己擅长的方面，并将之培养成为自己的特长。

比如，发现自己可以写一些评论文章，那么就加强这方面的培养，多看一些人民日报评论员系列文章，多写多投。身边有不少同事，因为有这方面的专注，经过积累有了功底后，好些单位争着要。

“不坏事”就是走得端、行得正，不坏别人的事、不坏大家的事、不坏集体的事，保持阳光心态、与人为善。

务虚与务实结合，就是要“埋头拉车”的同时，也要学会“抬头看路”。

要脚踏实地，立足自身实际，把自己能做的事情尽可能达到最好;同时，也要指仔细分析，深入研究，搞清楚为什么做、做什么、怎么做。

03

身处其中，要处理好“向上成长”与“向下沉淀”的关系。

组织培养一个干部不容易，同时干部成长也非常艰辛。一是因为领导岗位都是稀缺资源，二是干部自身成长偏离轨迹的情形也不少。

因而处理好“成长”与“沉淀”对个人的身心和发展很有必要。

但凡有事业心的人，都是想干出一些成绩的，都是想得到社会和家人认可的。

“求不得”恰恰是将个人上进欲望不断扼杀的“钝刀割”，因此佛教也将“求不得”列为人生八苦之一。因此，如果一时没有如愿，也不要自怨自艾、怨天尤人。

在遇到逆境时，最重要的是学会“沉淀”，學会调解自己。当决定不了外界因素的时候，就沉淀自己的性格、沉淀自己的品格、沉淀自己的能力，相信只有扎根越深，以后在风吹雨打中成长，才会更坚韧、更挺拔。

如果能够向上迅速成长，结果当然令人欣喜。但是，向下生长、向下扎根的痛苦过程，定然必不可少。决定不了“向上成长”，就放平心态、顺其自然。但是，千万不要忘记，自己是可以做主“向下沉淀”的！

（摘自“办公室的秘密”微信公众号）