管理者权力、管理层激励以及业务战略相关性探讨

杨虹

摘要：管理层激励是提高企业绩效的有效手段，通过管理层决策发挥作用，在充满不确定的经济环境中，企业需要根据环境变化调整业务，管理层激励能促进其作出合理的业务调整决策，但管理者权力抑制激励效应，公司治理设计要合理平衡管理者剩余控制权，激励机械设计兼顾激励与风险分担，充分发挥管理者权力与管理层激励作用。

关键词：管理者权力;管理层激励;业务战略

现代企业所有权与控制权分离，理想的公司治理通过控制权配置促使企业取得良好绩效，企业决策经营专业化，管理层激励计划是缓解股东与经营者利益矛盾的有效方式，适当的激励安排促使管理层以与股东利益保持一致，提高企业绩效。管理者权力抑制与管理层薪酬，管理者权力大管理层薪酬较低，直接解释管理者权力与企业绩效的复杂因果关系不恰当，分析公司质量与管理者激励时，应考虑激励机制对高管行为的影响。经济全球化发展背景下，企业在世界经济浪潮中面临激烈的市场竞争，企业所处经济环境发展变化，很多企业产业产业结构处于发展瓶颈，需要有新的产品促进企业持续发展，在动态复杂的经济环境中，企业必须根据内外部环境适时地调整业务，选择多元化业务调整企业战略，解释管理者权力与企业绩效的关系，从管理者权力角度，探讨管理层治理效应。

1管理者权力。激励与企业绩效

好的公司治理有利于取得好的绩效，促进管理层等利益相关方相互协作，提高企业绩效，企业经营环境充满不确定性，管理层是企业经营决策代理人，适当的激励安排可以缓解所有权与控制权分离导致的问题，促进管理者从有利于企业发展的立场做出决策，企业绩效为管理者带来激励补偿，管理者立足企业发展进行经营管理。管理层不能从企业绩效提升中获得激励补偿，可能通过盲目扩张等方式追求私人利益，公司价值遭受损失。

薪酬激励与股权激励是管理层激励的主要方式，管理层经营决策中掌握大部分企业资源配置权，在外部资本市场不完善背景下，企业投资决策受到信息不对称等诸多干扰因素影响。如董事长与总经理一人承担，董事会形同虚设，监督缺失为高管自行设计较大权力，管理者货币薪酬水平更高。股权激励计划在管理者权力作用下呈现出福利效应，实施薪酬方案中不当的管理权力可能引致管理层自利行为，逮捕市场环境不完善，管理者权力负面效应扩大。

控制权配置给予管理层自主权，管理权力大的高管有更多机会获得私利，导致管理层不同决策下企业绩效有不同表现。管理者未获得激励补偿时，倾向于通过控制更多资源等途径攫取个利。管理者权力过大可能导致管理层进行战略决策中不受约束。管理者拥有控制企业的实权在经营决策中因私利偏离企业价值目标，如大规模投资为管理者带来控制权回报很高，弥补导致企业薪酬损失。管理者权有较大的权力时，多元化战略往往具有盲目扩张性，表现为事实多元化战略企业绩效差。

2管理层激励机制的优化

管理层激励通过管理层决策作用于企业绩效，有的企业实施多元化后公司绩效不理想，许多企业接受多元化战略，随着多元化企业的衰败，许多企业逐渐收缩经营范围，随着企业实践不断尝试，实施多元化战略的企业有因选择多元化经营陷入困境的，多元化戰略是企业发展到一定阶段的经营战略，增加了企业管理层工作难度，公司质量不完善，管理者通过扩张投资寻租可能性强，中国上市公司管理者权力较大，激励效果未很好的显现，管理层激励效应弱，管理者权力对企业绩效存在负向影响。

公司治理制度设计要综合考虑控制权配置，关注管理者权力的作用，管理者在创造企业价值中发挥重要的作用，赋予管理者剩余控制权，才能使其在复杂的市场环境中有效配置资源。管理者权力为其谋取私利提供便利，管理者不能获得剩余索取权时可能通过在职消费等行为谋求私利，管理者权力抑制管理层激励效果。通过赋予剩余索取权有利于激发管理者从企业利益角度调整业务等战略决策，通过公司治理机制设计，是发挥管理者权力积极作用的制度保障。

良好的公司治理机制赋予管理者适当权力，有效激励其努力工作，多元化业务战略企业具有财务协同效应等优势，可能由于企业结构复杂等原因产生不利影响，导致企业绩效下降。管理者权力较大时，管理层损害公司价值可能性增大，企业要设计合理的激励制度，充分发挥股东大会的监督作用，股东大会切实履行决策控制权，审批管理层提出的战略决策方案中行使监督职责，适当制衡管理者权力，避免其作出盲目投资的战略决策，更好的发挥管理层激励机制效应。完善管理层与股东的权利配置机制。