A站复兴？B站“说NO”

螳螂财经

A站已不是那个A站，B站还是那个B站

从“出生”时起，A站就充斥着先锋文化的气息，亚文化圈终于有了一个可以让人尽情嬉戏的“秘密花园”。

那些被主流文化所排挤、非议的“一小撮人”也终于在A站找到了朋友，队伍逐渐壮大，A站的出现就好像一个催化剂，它一边收容着无处可去的二次元群体，一边吸引着更多“外来人口”的加入。

可是好景不长，很快的A站就出现了诸多问题。

首先，管理问题暴露，内部现“大乱斗”。在2009年左右，A站在用户眼中开始“膨胀”了，平台与用户、与UP主之间的矛盾频出。

早期A站在首页只有一个推荐区，就只有5张图片翻来翻去，并且内容都是动漫。若只是初生期的A站，也足够用了，但在两年沉淀后，A站用户得到了极大的增长，而A站也出现了许多细分站点，例如影视区、音乐区和文字区等。

久而久之很多用户抱怨为什么自己喜欢的东西总是上不了首页推荐？于是形成了一个A站特有的鄙视链“文章区的看不起影视区，影视区的又看不起音乐区”，甚至用户开始吐槽，认为如果一直这样，那为什么不把其它分类都删掉？

如果说无视用户需求是因为平台资金缺乏、人手有限无力响应的话，那么接下来A站又犯下了致命错误。

那就是无视了UP们的需求。作为一个UGC平台，各种UP主们的投稿就是平台最大的内容资源，也是用户选择的关键因素。在2009年，稿件长时间无人审核，平台时常崩溃，在资源分配上也并不是以内容为基准，而是采取先来后到的方式，后进入的UP主即便拥有更加优质的内容，也得不到很好的露出。

这些问题使得站内氛围急剧恶化，再加上网站本身体验差、改进慢，在内外力的双重作用下，A站的UP和用户们开始外流，而去向理所当然就是B站（即bilibili）。

其次，无法“造血”，用爱发电。在早期，A站和B站都打出过“即便倒闭，也不收用户一分钱的口号”，而A站也真正这么做了。

其本意是好，但A站忽视了用爱是无法发电的。可以说一直到今年A站都没有一套清晰的盈利模式，甚至一度用户对于A站如何能实现盈利，比A站自己还着急。

在广告方面，A站为了最大限度地不影响用户体验，同时也为了显示自己“不为赚钱而接广告”，至今还有很多用户以为A站从未接过广告，因为那些广告都被安排在了平台一些不起眼的角落，理所当然的价格也不会高。

反观同为UGC平台的前辈“油管”，其为何能取得成功，最大原因之一便是，自油管诞生初期就有一套通过与UP主们分享广告、打赏收入的模式，通过分享收益稳定培育了PGC内容生产能力，同时也为自身平台的内容做出了保障。

一条路走到黑的A站，终于顶不住“压力”，2010年第一次易主，陈少杰接手，而彼时B站不过是一个名副其实的“小破站”。

去年快手入主A站，目的在于希望能够打通其平台4 000万泛二次元用户与A站的通道，透过二次元垂直内容在短视频领域一较高下，出发点无可厚非，但可能事情并没有快手想得那么简单，一年多过去了A站并未迎来翻盘，而快手也未给A站带来全新造血能力等实质性改变，问题依旧还是问题。

A站还是那个A站，B站已不是那个B站

2009年，A站的一名用户徐逸随着A站环境的不断恶化，毅然决定自己再建一个“秘密花园”，于是创立了Mikufans，也就是B站的前身。

一开始B站只是作为A站的“备胎”，用徐逸的话说就是“希望B站能成为在A站宕机时大家的一个去处”。

然而十年过去了，B站在纳斯达克敲钟，A站还在不停易主。

B站的兴起，不夸张的说是A站一手“孵化”的。同时在成长的道路上B站吸取了许多来自A站的教训。

最直观一点便是对于UP们的重视程度上，在A站最为动荡的2010年，也就是A站第一次易主之时，大量的PGC流向了B站，而B站也把握住了这次机遇，开设了多方向的推广露出，不仅有动漫，任何受到用户喜爱的作品都有机会登上首页平台，以此吸纳了大量的优质PGC。

虽然一直到2017年，A站和B站的UP们一直都是在“用爱发电”，但至少在B站他们获得他们所重视的“公平”。

而自2016年起，B站开启了“充电计划”，类似公众号打赏，官方抽成30%。之后，随着“打赏经济”的爆发，B站又推出“创作激励计划”，粉丝量超过1 000或者累计播放量达到10万次的UP主，可以凭借稿件流量、质量获取补贴，1 000次播放量约等于3元。广告和流量分成也被落地到了PGC手中，进一步稳定了其内容生态。

用户、PGC构建了自增长闭环生态成了B站的运营核心。整个内容生态非常健康，本身是一个正循环、自增长的模型，所以新品类扩展和用户增长的速度很快。

到今天，B站也早已不是二次元内容一家独大的平台，从二次元圈层为主，衍生出动漫、国风、娱乐、科技和生活，甚至是“教育”。

在今年4月，之前一直被中央电视台点名批评的B站，又被翻牌了，不过不再是批评而是“点赞”。“过去一年有近2 000万人在B站学习，相当于去年高考人数的2倍！B站正在成为年轻人学习的首要阵地。B站早非昔日的二次元标签可概括，接近1亿的月活年轻用户中，B站也有热衷美食、美妆、科技数码、学习的爱好者，圈层之间虽有重叠，却互无干扰。”

B站的生态边界，在其发展的过程中被逐渐消融，更多的标签随之而来，不单纯只是二次元，也不再小众，B站的发展比A站更好地诠释出长尾效应“原本属于小众的冷门产品会越来越普及、销量越来越高，随后消费者又会开始寻找其他更适合自己的产品”。

这也是B站在往更多元的内容、更广泛的圈层发展的原因所在。

多元化的发展方向同样也给B站带来更多元的流量，2019年第一季度B站公布的数据显示，在用户体量不断扩大的同时，社区用户黏性与活跃度也在持续增长，用户日均使用时长同比增加5分钟至81分钟。日均视频播放量达到5.1亿次，月均互动数达14亿次，分别同比提升93%和361%。

再看A站依然停留在二次元的圈子，即便A站在今年迎來了掌门人的更替—快手科技任命文旻为A站弹幕视频网负责人，而其理念依旧是“专注于二次元内容”，但誓与二次元死磕到底的态度其实并不讨好。

A站走向落寞，最为关键的原因在于无法“造血”，在服务用户的同时如何让自己拥有“造血”能力则成为B站最大的难题。

自陈睿加入B站后，从单纯地开通大会员付费服务，到线下聚会、旅游、线上售票、打赏、游戏代理、拍摄动画、广告投放、游戏研发、IP内容制作和周边贩卖等，B站做出了不同的实践。

虽然收效可能未及预期，但至少相比在一天天等待融资的A站无疑要“勤奋”太多。

其实，B站想要扩大收益难吗？真不难，因为至今B站考虑到用户感受，视频依然未贴片广告，作为流媒体平台，视频前端广告内容可以说是一笔巨大的收入，即便个别新番动画制作由于版权方要求等原因加了贴片广告，但是广告皆是B站自制并且可以跳过，这就相当于传统视频网站通过贴片广告获得的收入，B站是无法获得的。

最后，A站在历经8次易主之后，似乎依然没能找到方向。时至今日，快手“接盘”A站已经一年，从快手的动作来看，它正在“扎实底层技术和了解用户需求”，试图力挽狂澜于既倒，但它却忽略了今时不同往日。

面对已经拥有大量优质PGC、冲破了生态局限、并且月活跃用户数量破亿的B站，A站复兴，道阻且长。