《波西米亚狂想曲》：合而不同的魅力

◎方正宇

主角说

◎我喜欢你们的演出，另外我还会写歌。

◎我们的主唱刚刚退出。

◎那你们需要招个新人。

◎你是传奇，佛莱迪。

◎我们都是传奇。

一出“茶壶风暴”并非坏事好戏

在今年奥斯卡颁奖典礼上斩获多项大奖的《波西米亚狂想曲》，属于一种独特的影片分类——音乐传记片，它讲述了皇后乐队从偶然成军到确立风格，再到大放异彩的经历，以及乐队主唱佛莱迪·摩克瑞跌宕起伏的人生故事。

由于影片具有很强的纪实属性，所以单就剧情本身而言，并没有太多出人意料的转折。主人公佛莱迪先是与伙伴们组建皇后乐队取得巨大成功，然后因理念分歧以及利益冲突而分道扬镳。“单飞”后的佛莱迪，先是在事业发展中遭遇瓶颈，而后又因私生活过度放纵染上绝症。面对困境，佛莱迪终于下定决心痛改前非，离开了身边的那些狐朋狗友，他祈求获得皇后乐队其他成员的原谅，最终共同在“拯救地球”演唱会上完成了惊世演出。

看似平淡的剧情，其实留下了一些颇具启示意义的内容。在组建皇后乐队之初，佛莱迪与其他队员之间经常发生冲突，有时是因创作思路出现意见分歧，有时则是为将谁的作品作为主打歌曲而争执不休。应当说，分歧、不合是佛莱迪会选择“单飞”的原因之一。但当他重新组建了一套完全听命于自己的创作班底时，却突然发现曾经的音乐灵感变得无影无踪。此时佛莱迪才意识到，正是以往那些看似恼人的意见分歧，才让整个团队始终维持着旺盛的创作能力。所以当他希望重返皇后乐队时，坦诚地向其他队友表示了歉意，承认如果没有来自他们的否定、嘲笑，自己就无法继续创作出伟大的作品。

方法论 集思广益是为良策

相信被主人公这番话成功打动的，除了影片中的队友们，一定还有不少观众，尤其是那些经常在团队内部面对各种分歧的企业家和职场人士。

现实中，不少团队容易陷入过度追求意见一致的怪圈。比如在关键人物提出某一个方案之后，会因此拒绝接纳其他成员提出的不同想法，甚至将此视为漠视领导权威和破坏团队协作的行为。在这种行事作风的压制下，乍看似乎整个团队毫无分歧，实则有可能扼杀他人的创意，更难以发现既有方案可能存在的弊端，最终导致整个决策系统丧失必要的纠错机制。正如皇后乐队主唱所领悟到的那样，一旦失去了团队内部的思想碰撞，与成功之间的距离也就变得越来越远。

当然，允许意见分歧不代表鼓励各行其是，而是需要在团队内部建立起能各抒己见的沟通渠道。比如在另一部具有纪实性质的影片《中国合伙人》中，几名合伙人之间同样争争吵吵，甚至可能对未来发展战略持完全不同观点。但这几位企业家的成功之处在于，不会把短暂分歧视为无法调和的根本矛盾，而是将此视为公司不断完善战略构想的契机，最终就以“吵吵闹闹”的方式将公司推至巅峰。

可见无论是运作一支乐队还是经营一家企业，学会容纳乃至鼓励不同意见的存在，都是必不可缺的成功要素。其实，很多企业会在醒目位置设有“意见箱”或者“建议箱”，本意也是希望员工能对公司的经营方略提出各种观点。不过在现实操作中，这些设置到底能畅通言路还是仅仅沦为摆设，最终取决于企业对待这些意见建议的真实态度。

山东有一家经营环保行业的企业，就把“建议箱”当作鼓励员工创新的新渠道。凡是认真提交建议的员工，无论其内容是否被采纳，都能获得从100元到500元不等的奖励。如果建议最终为公司创造出重要价值的话，企业更是会拿出新增效益的10%来奖励建议者，有员工曾因此获得几十万元的巨额奖金。这样一种集思广益的做法，不仅可能直接提升企业的效益，还表现出企业愿意接纳不同观点的姿态，从而为未来的长期发展注入活力。