戴华
中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)4-174-01
摘 要 新经济时代围绕发展,依托人力资源实现发展。中小企业发展中人才的作用逐渐超过自然资源、技术资源等,市场竞争的本质就是人才的竞争。企业想要实现发展,就需要留住人才并做好人才队伍建设。本文中以中小企业为对象,分析留住人才与强化人才队伍建设的措施。
关键词 中小企业 留住人才 队伍建设
人才已经成为企业间相互争夺的第一资源,如何留住人才,特别是关键人才,始终是企业生存与发展面临的棘手问题。对我国的中小企业而言,其资金、资源、技术与大型企业、跨国公司等无法比拟,在竞争激烈的大市场环境中,如何遏止人才流失,留住优秀人才,已成为其生存与发展道路上亟须解决的关键问题。
一、中小企业人才流失情况分析
造成中小企业人才流失严重的原因有很多,从共性上来说主要有以下三方面:一是缺乏长期发展规划,疲于应付市场竞争,没有明确的发展方向和战略目标,更没有形成企业文化,使得员工缺乏企业认同感和集体荣誉感;二是人才管理方式简单粗暴,没有形成适合企业发展的人才管理制度,没有配套的制度来保障人才管理制度的实施,更没有形成完善的制度体系;三是激励机制不完善,没有给员工,特别是优秀人才以相应的薪资、住房补贴等福利待遇,忽视了员工拥有追求进步、追求发展、追求梦想的职业生涯规划。
二、中小企业人才流失的原因
首先企业的发展规模大了以后,有的管理者就认为公司已经稳定,开始忽略人才的重要性,也不太注重人员的培养,久而久之,当发现需要用人时才觉得为时晚矣,根本找不到合适的人才,严重影响了企业的正常发展。
其次,观念落后,不重视人才的储备,过去粗放式管理和落后的观念依旧存在。一些企业,他们误以为储备人才就是增加成本,就是让公司花无谓的钱,却没有意识到一旦职位空缺无人可用给企业带来的困扰。最后,缺乏科学的激励机制。企业激励员工的手段一般都是通过薪酬完成的,但是缺乏精神层面的激励,因此,在员工对企业的归属感以及员工自身的成就感上还有待进一步加强,精神激励以及物质激励对于企业的发展来说是同等重要的。
三、中小企业留住人才的具体措施
(一)强化人才是第一资源观念
企业要想做大做好,必须要牢固树立人才资源是第一资源的观念,认识到抓人才就是抓发展,在企业人才的选拔、引入、培训、考核、激励、约束等环节进行创新,支持企业人才队伍建设工作,增强人才队伍建设的紧迫感、危机感,强化人才培养的战略意识。以创新的精神、务实的态度进一步推动人才工作的观念创新、机制创新和方法创新;以战略企业家和职业经理人为重点,着力抓好培养、引进和使用三个环节,以观念创新、政策创新、体制创新和机制创新为突破口,优化企业经营管理人才结构,培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业人才队伍。
(二)多管齐下留住企业人才
对新型人才的吸引和培育不是一朝一夕能够解决的问题,企业应早谋划,早摸排,早对接,精准分析企业对人才的具体需求,让人才真正扎根生长。除了基础的物质条件诸如住房、可观的工资、褔利外,还需要广阔的发展空间、美好的发展前景、良好的企业文化以及完善的人才成长机制, 员工走进企业要让他们感受到家的温暖,感受到企业文化的熏陶,为员工提供稳定平台、广阔空间让他们能安心工作,这样才能建立一个良性循环,让企业与人才共同成长。
(三)制定人才激励制度
有关人才的薪酬福利、绩效考核、晋升奖惩在前面提到的人才管理制度中应该做出具体的规定,而这些只是激励人才的物质手段。在实际企业管理中,要建立人才激励制度,不单单要实施物质激励手段,更要加强对员工职业生涯规划的关注,这是对员工的精神激励。随着“知本时代”的发展,员工已经不再仅局限于一个稳定可靠的工作,而是越来越注重个人职业发展,并形成长期的规划。所以中小企业如果想拿住人才的心,不能只采取物质层面的激励,而是要多注重精神激励,多关注员工的职业生涯规划。提升企业的整体竞争力,实现双赢。
(四)塑造优秀的企业文化
因为企业文化具有凝聚力,它可以把员工与领导紧紧地团结在一起,上下一条心,形成强大的向心力,万众一心、步调一致,实现小目标,跨进大目标。同时,企业文化还能起到引力作用,不仅仅针对员工,对于合作伙伴、客户、供应商、消费者以及社会群众都有很大的引力,优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。近几年我国企业才开始注重企业文化建设,中小企业更是受规模和能力的影响,缺乏对企业文化建设的重视。企业文化是企业的灵魂,体现的是企业整体的价值观念和行为规范。优秀的企业文化,对员工具有重要的导向作用和激励作用,激发全体员工的工作热情,提高全体员工的向心力,增强整个企业的凝聚力,提升员工对企业的认可度和依赖度。
四、结语
总而言之,中小企业要想获得长久生存和发展的空间,就必须将人才战略融入到企业发展规划中,识人、辨人、用人、信人、爱人,让员工真正地将企业当作自己的家,心甘情愿为企业付出最大的努力,从而实现企业和员工利益的共同最大化。
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