房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

王鹏里

摘要：房地产是我国经济发展的重要支柱，也是为人民提供生活与工作场所的主要来源。要加强房地产建筑工程项目管理，采取精细化管理方式提高管理水平。据此，主要从精细化管理入手，深入浅出探讨房地产建筑工程项目应用精细化管理的必要性与具体应用。

关键词：房地产;建筑工程;项目管理

中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.091

房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。

1房地产项目精细化管理的必要性

1.1将庞大项目分成节点，改进管理模式

在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，對房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。

1.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循

目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。

1.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状

对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施;对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。

1.4对项目管理进行全面分析，避免决策失误

精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。

1.5应用先进的信息技术，保证项目管理有效准确

在精细化管理中，会采用先进的信息技术和互联网技术，保证房地产建筑工程项目得到全方位、立体式分析，决策正确，实现科学有效的管理。

2房地产工程项目管理现状

房地产企业工程项目管理各项工作不是“孤军奋战”，各部分环环相扣，十分复杂，需要进行有效的协调和通力配合。在施工过程中，管理更显得尤为关键。为保证项目施工进度，要制定有效的方案，结合工程的实际情况与环境，保证方案更加合理，实现对施工的科学管理。建筑工程项目很容易受到自然条件和气候条件的影响，一旦在施工中没有考虑到这一点，就会提高施工难度，影响施工质量，还会耽误施工工期，影响到材料与设备的采购价格。如果不能有效改变管理理念与管理模式，一味采用粗放式管理，就会导致许多工作无法按照制度进行，影响工程与企业效益的提升。因此，需要采用精细化管理，使管理更有层次，准确把握市场变化规律。

由于房地产涉及许多项目，为了保证项目顺利进行，实现企业健康发展和盈利，就要考虑到项目管理质量。不过，某些项目会出现烂尾的情况，或者贻误工期，停滞不前，这样就会提高施工成本，影响企业发展。为了避免上述问题发生，就要采用精细化管理，对建筑工程项目各部门的工作进行科学分工，做到相互配合，保证项目顺利进行。房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力过多，形成房地产各项目发展不平均的现状，过于倚重某些控制节点，这样就会对其他部分的工作日益忽视，进一步延长项目周期，使项目管理面临更大的风险。

3房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施

3.1制定完善制度，对项目进行精细化预算

为了实现有效的项目管理，房地产建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于房地产项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。

3.2做到以人为本，规范企业文化

首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在项目管理中要融入精细化管理理念，制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，使其能够高效完成工作任务。要从情感上调动员工的积极性，在管理上做到刚柔并济，提高项目管理水平。

3.3分层次设定目标，逐层进行项目管理

在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。

3.4提升精益建造能力，加强新工艺推广

精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。

综上所述，在房地产建筑工程项目管理中还存在许多问题，传统的粗放式管理已不适合如今的项目发展，迫切需要一种新型的管理模式改变现状，提高房地产企业的核心竞争力。在工程项目管理中融入精细化管理理念，可以保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高房地产企业的经济效益。

参考文献

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