企业BIM示范工程管理实践

李云贵

(1.中国建筑股份有限公司技术中心，北京 101300; 2.中国建筑股份有限公司，北京 100000)

1 引言

在国家大力发展BIM技术的政策推动下，我国工程建设行业各专业方向的很多企业，尤其是大中型企业都制定了BIM技术的发展规划，这些企业基本上都设置了专门的BIM管理部门，来规划BIM示范工程的研究方向、指导系统专业梯队建设、进行BIM工程示范及技术研发、编制企业标准和技术指南、开展专业咨询与培训，目的是快速形成BIM技术的应用能力。在这些企业BIM规划中，无一例外都制定了BIM工程示范计划，以期获得以点带面的示范效应。

BIM示范工程，是指一般承担着重要的BIM技术研发与成果应用任务，有助于强化企业核心竞争力或补足BIM技术短板，BIM技术应用全面、系统、合理、预期效果显著，培育BIM人才，并能积极推广应用最新技术，具有重要推广价值和示范意义的典型项目。

焦安亮等2013年在《建筑企业推广BIM技术的方法与实践》中谈及了建筑企业推广BIM技术的方法与实践，着重阐述了建筑企业推广BIM技术的基本思路和重点任务[1]； 2016年杨庆峰等的《BIM技术在建筑设计中的应用及推广策略》，从建筑设计企业决策层认可和BIM团队建设、制订BIM执行计划和流程、制订BIM建模计划三方面介绍BIM技术应用推广策略[2]；何关培先生的《BIM应用决策指南20讲》中谈到了应该选择什么样的试点项目以及采用哪种实施模式，主要从经济效益和人员培养方面给出了意见[3]。2018年仇国芳等的《探讨BIM在大型建筑施工企业的推广模式》中提到了一些推广模式中存在的问题，但没有示范项目的具体内容[4]；在BIM技术扩散相关论文中，尚未提及企业级BIM示范工程的作用。[5-6]另外更多文献涉及了研究企业如何制定推广BIM的策略以及项目级BIM示范工程的如何实施。

但企业级BIM示范工程的管理如何具体运作，目前为止还没有更为详细的操作方法的相关文献。针对建筑企业的BIM示范工程从顶层规划、申报立项、过程控制、验收推广等各环节的所有流程如何操作？BIM示范工程管理部门如何引导示范工程进行BIM技术应用？如何找出先进而效益率高的BIM应用项？ BIM示范工程如何在企业内部起到示范作用？以上这些问题都需要总结相关经验，让BIM示范工程做到实实在在的引领和示范，从而避免发生示范工程只是做做样子，不能解决实际问题的情况。本文作者通过从2013年起5年来参与中建BIM示范工程的具体管理工作，总结整理了相关经验供建筑企业参考。

2 中建集团企业 BIM示范工程概况

中建股份2012年发布《关于推进中建BIM技术加速发展的若干意见》文件，其中规定了若干主要任务，其中重要一项就是示范工程建设。2013年中建在业内率先开展示范试点工程建设，在原有科技推广示范工程基础上，增加了“BIM类示范工程”，先后审批了5批BIM示范工程，有73个BIM示范项目获得立项。另外，从2014年起，这些获得立项的示范工程有35家陆续通过了示范验收，还剩余38个项目正在进行示范或筹备验收，表1为中建集团企业BIM示范工程概况。

表1 中建集团企业BIM示范工程概况

从以上数据可以看出，中建的BIM示范工程的规模和数量都是比较大的。而中建对这些BIM示范工程的管理，也是在经过了6年的摸索和时间之后，逐渐总结出的一套管理办法和经验。

3 中建企业BIM示范的管理

3.1 中建企业BIM示范管理的组织机构

3.1.1 BIM示范管理的组织结构

中建企业BIM示范主管工作由各级科技部门承担。其组织结构如图1。由图可知，组织结构共分为四个层级，第一层级是集团有限公司科技部和专家顾问团队；第二层级是专业集团公司的科技部或技术(BIM)中心；第三层级是分公司科技部；第四层级是示范工程的承担单位，即BIM示范项目。

3.1.2 示范主管部门

BIM示范工程主管部门一般都是技术管理部门。在中建内部，集团有限公司科技部负责组织企业BIM示范工程的顶层规划、申报审批、监管服务、验收评审、成果入库、宣传推广。三个层级的主管部门指导下属单位及项目开展BIM示范工程工作，协调BIM相关的科技研发、技术服务、成果管理等相关科技管理工作，为示范工程的顺利开展提供全方位、全过程的管理、咨询、支持与服务。

图1 中建企业BIM示范管理的组织结构图

3.1.3 BIM示范项目

BIM示范项目是具体承担示范工程任务的责任主体，其职责是做好示范工程的BIM策划，明确目标、明确职责、规范管理、保证实施，同时培养项目BIM人才，做好示范交流工作。

3.1.4 专家顾问团队

中建的BIM示范的专家团队由起初的一个专家小组逐渐演变成为两个小组。一是专家指导小组，二是专家评审小组。两个小组共同对BIM示范进行顶层规划。专家指导小组一般由二级单位BIM专家组成，负责各自企业指导BIM示范项目的具体策划和实施过程；专家评审小组主要工作任务是对企业BIM示范工程进行检查、验收和评审。

3.2 中建的企业BIM示范的管理原则

中建BIM示范工程的管理原则，是集成研发、技术服务、成果管理为一体，将BIM项目的应用技术按照不同专业、不同功能、不同技术类型分类实施，积累相关经验知识，培养人才，激励项目创造BIM的先进科技价值。

3.3 中建的企业BIM示范的管理流程

中建通过几批次企业BIM示范工程管理，逐渐完善了管理流程和管理办法。企业BIM示范管理流程见图2。主要流程分为示范规划、申报立项，过程实施，验收评审、宣传推广五个环节。

3.3.1 示范规划

(1)BIM示范项目的规划

中建科技部根据企业经营规模及BIM课题设置情况，每年规划一定数量的BIM示范项目，并在每年第二季度初下发通知要求二级三级管理单位的项目部申报。

图2 中建的企业BIM示范管理流程

(2)BIM示范管理办法制定

2013年，中建科技部《中建科技推广示范工程管理办法》增加了BIM类示范工程的相关内容，并在几年实施过程中摸索了一套BIM示范实施的具体执行办法。

3.3.2 申报立项

(1) BIM示范项目的申报

BIM项目申报BIM示范工程，要符合申报条件。申报时，要按照企业BIM示范项目的申报模版来填写上报。申报条件是：第一，申报企业最好有正在研究的BIM课题；第二，项目应为具备一定规模的企业的重点项目，并具有明显与众不同的特点；第三，申报内容包含技术查新工作，避免重复应用和开发；第四，已经制定初步的BIM实施计划、成果计划、人才培养计划，预期科技进步效益率较高；第五，要满足尚未开工或即将开工的条件，以备在开工前，进行BIM技术应用的策划；对施工企业，也可以预留足够时间进行BIM深化设计模型的创建。

(2) BIM示范的审批立项

中建科技部及BIM专家评审小组在审批BIM示范项目时，要根据企业科技发展规划及BIM的战略规划，就BIM项目的先进性、合理性、有效性以及实施计划的可操作性进行评审，平衡各专业领域及不同功能和结构的建筑项目，在符合最基本条件申报项目中进行筛选，最后选出符合申报条件的最具代表性的项目并发布。

3.3.3 过程实施

(1) BIM专家小组指导

中建科技部组建的BIM专家指导小组，对审批通过BIM示范项目的BIM实施进行具体指导。每个示范项目固定1-2名专家，全程对示范工程进行指导工作。

(2)项目BIM策划与实施

BIM示范项目承担单位根据评审专家意见确定重点示范技术及实施方案并予执行。同时，接受BIM专家指导小组的指导，进行项目BIM技术应用策划，根据示范工程实施计划认真组织实施，定期自查，发现问题及时整改，并分析总结。

(3)BIM示范项目常规检查

中建科技部组织在示范中期组织评审专家小组对示范项目进行抽查。各级主管部门根据工作计划，对存在的问题要求整改，对不符合要求的项目取消示范工程资格。

3.3.4 验收评审

(1)发布验收计划

中建科技部在每年适当时间发布通知组织BIM示范工程验收。同时，给示范项目留出足够的时间编撰和整理BIM示范项目验收评审资料。BIM示范项目在完成BIM示范工程申报书的全部内容，并通过工程竣工验收后的半年内，向科技部提出验收评审申请。

(2)验收资料整理

中建BIM示范工程的验收评审资料内容很多，需要从开工之前就开始整理。包括以下几类：A 申报资料(申报书、批复)； B汇报资料(汇报用验收报告、验收评审意见书、汇报幻灯片PPT)； C 项目模型(含模型、模拟、分析)； D 宣传资料(项目 BIM 应用宣传视频片或项目宣传片)；E 成果资料(项目 BIM 应用成果，包括 BIM 课题验收相关证明材料、科技成果评价资料，以及项目的新产品、新材料、新装置、计算机软件、著作、论文、专利、规程、工法、标准、规范等)；F 检查资料(BIM示范策划书、检查整改记录、工程质量证明、工期证明等)。BIM专家指导小组要根据情况辅导示范项目编写验收报告。

(3)BIM示范项目验收评审

中建科技部组织BIM专家评审小组对提出验收评审申请的示范项目进行集中验收评审。验收评审分为两部分内容，一是对审查验收资料，对不合格的项目提出意见，由项目进行整改并重新提交审查；二是在验收评审会上，BIM专家评审小组(5～7人)对符合验评条件的示范工程项目听取示范工程实施汇报并质询，进行集中验收评审，提出验收评价意见。评审会一般给各单位BIM技术人员留出观摩名额同时进行内部交流。

3.3.5 宣传推广

在组织召开BIM示范工程集中验收会后，中建科技部组织召开及成果发布会，发布推荐技术，通过企业网站、报刊、信息平台、企业BIM技术应用年度报告、微信公众号、工作群等渠道进行宣传与展示。BIM示范项目要配合组织开展示范工程观摩，技术培训，进行经验交流。

3.4 中建企业BIM示范的管理要点

中建企业级BIM示范的管理，除了依照管理办法和原则，按照流程严格实施管理之外，以下几点起到了关键作用：

3.4.1 BIM示范的顶层规划

中建科技部在做BIM示范工程规划的时候，邀请BIM专家小组进行分析研究，根据已经验收和已立项示范项目，综合考虑最新科技进展，并根据中建BIM发展的阶段任务进行规划，同时注意总量控制，避免重复方向和领域的示范，确保示范工程示范的效果和质量，做到某一类工程示范的极致，并能覆盖企业全部主营业务，对其发展起到支撑作用。如结合最新涌现的如大数据、智能化、物联网、移动通讯、云计算、互联网+、智慧工地、管廊、工业化、绿色建筑等最新技术和专业领域最新发展，来制定示范工程的研究方向。

3.4.2 BIM专家小组的指导

在中建企业BIM示范工程的实施工程中，BIM专家小组的指导和评审，可以对BIM示范项目提高示范水平起到决定性的作用。中建BIM专家是优选中建的专家委、科协成员及外部相关专家分别组成指导专家组和评审专家组。由于专家组成员都是行业BIM研究成果丰硕的专家，引导着示范项目规划、示范项目BIM应用各方面的提升：指导专家组在示范规划、项目BIM策划、实施、验收环节，包括验收报告撰写，都给予BIM项目详细的操作指导；评审专家组则协助科技部，制定BIM申报、验收、评审意见等模版，审批BIM示范项目立项，检查示范项目中期执行情况，审核验收评审资料，听取示范项目汇报，提出评审意见，这些意见给了示范项目具体明确的研究方向。目前，专家小组有李云贵、张建平、何关培、马智亮、邱奎宁等企业内部外部业内专家几十人。专家组的设置，显著提高了中建BIM示范管理水平。

3.4.3 BIM示范资料模版更新

制定BIM示范工程申报及验收报告模版，可以对示范工程的成功验收起到关键作用。中建科技部组织专家组制定了BIM示范工程申报和验收报告的模版，相当于提出了BIM示范项目验收内容的标准。模版提示示范项目在BIM实施过程中，始终参照验收标准来实施，并可以根据工程实际和报告重点内容灵活调整(图3 BIM示范验收报告模版)。5年BIM示范实施过程中，由于BIM技术发展日新月异，需要及时组织专家对申报和验收报告模版更新，每一年都需要有变化。同时，验收资料内容应对申报资料的目标有更进一步的扩充和细化。这种做法，保障了中建BIM示范工程的成功管理。

图3 BIM示范验收报告模版

3.4.4 BIM示范激励机制建立

BIM示范项目管理确立激励机制，可以提高BIM项目申报示范工程和认真实施的积极性。最初BIM示范工程申报成功的项目，无经济补贴。根据2018年中建新的示范管理办法，子企业在申请到国家和企业课题的情况下申报示范项目容易获得立项，这些课题将为示范项目提供一定课题经费。另外，还规定对通过验收评审的示范工程项目颁发证书；对示范工程取得的技术经济成就等进行通报、宣传；优先推荐报奖；在中建集团的企业工法评审、科技奖评定等方面给予支持；对成果主要完成人予以表彰奖励；为贡献突出的专家型技术人才提供交流机会，推荐参与内外部技术相关活动。上述规定有利于BIM示范管理的顺利开展。

3.4.5 BIM示范项目集中验收

中建的BIM示范工程到目前为止验收了5批，全部都采用了集中验收的方式。集中验收是一种高效、交流充分、受众面广泛的一种验收方式。即：在召开验收会时，扩大验收会议规模，各子企业即便没有报示范工程验收，也给予相应的名额参加，在验收的同时，也起到了大规模的推广作用。最近一期，又增加了在某一项优秀示范工程所在地举办集中验收的规定。集中验收方式是中建BIM技术管理部门创新的、颇具特色的高效验收管理方法。

4 BIM项目示范管理要点

BIM项目在申报和示范实施过程中，需要把握好以下几点：

4.1 项目BIM技术查新

中建的BIM项目在进行企业BIM示范申报时，想要完全符合申报条件，就要重点做好以下两方面的工作：第一，分析项目的特点、工程重难点，以及BIM应用项，选择BIM应用的深度与广度，找出项目应用BIM最具特色的方面；第二，要广泛收集国内外BIM技术发展现状、开展实施方案对比研究，全面分析技术选用的先进性、合理性、有效性，找出BIM技术创新应用点。创新点可以不限于技术方面的内容，也可以在软件方案策划、实施方法、应用流程、BIM 与施工生产的结合、项目性团队组织和能力建设等等各方面。如具备不同承发包方式、不同投资方式的项目也可以进行BIM应用的详细研究。做好上述两方面的工作，才能有可能获批立项。

表2 BIM应用效益评价指标参考表

4.2 项目BIM应用策划

项目获批示范立项后，实施BIM技术示范计划开始，首先要进行BIM应用策划。示范项目要接受专家指导小组的指导，根据申报内容按照策划步骤进行，内容包括：对项目BIM策划概述、找出项目的关键信息、收集主要参与方信息、根据项目目标制定BIM应用目标、建立BIM应用的组织机构、规定人员配备与分工责任、规定BIM应用流程、规定BIM信息交换，根据项目特点选择BIM技术路线，做好BIM基础资源配置、制定BIM协作规程、规定模型质量控制、制定项目BIM交付需求计划、制定创新应用计划、BIM应用保障措施、制定项目BIM应用总结计划[7-8]。项目需围绕项目需求进行策划、研究如何将 BIM 与其特点结合，突出重点，发挥项目优势特点和差异化，把一种BIM应用做到极致，通过示范工程树立起具有特色的样板。只有示范项目的应用策划做好，后面的实施才能有序执行。

4.3 项目BIM示范管理

BIM示范项目在BIM示范管理过程中，需要重点关注以下方面：

4.3.1 效益为先

任何新技术都要经过效益的验证。中建科技部对BIM示范项目规定了科技进步的效益率的引导性指标。科技进步效益是指通过采用新技术所取得的直接经济效益。申报阶段的科技进步效益率=科技进步效益/合同额×100% ；验收阶段的科技进步效益率=科技进步效益/竣工结算金额×100%。BIM示范工程验收报告模版中制定了BIM应用效益评价指标参考表[9-10](表2)，供示范项目进行效益的分析计算。有了这样的效益评价指标参考表，项目在利用BIM技术应用时，可以参照表中内容从经济、质量、组织、社会、环境等各方面进行效益分析。

在项目进行效益分析时，做好数据记录与汇总分析，采用定性与定量结合的方式，加强对安全、质量、工期、环保等贡献的评估，特别是对降本增效贡献的评估；项目要研究 BIM 应用投入和产出效益的量化分析方法；同时，BIM 应用的效益不应包含工程技术人员的传统经验的部分，这样才能得出 BIM 应用的真正价值。另外，要研究如何结合工程特点充分发挥示范技术的优势；还有，要客观记录效益获得的经验与体会，并对示范技术进行完善与优化，明确适用范围，为更广泛的推广应用积累经验、创造条件。

4.3.2 成果导向

在中建BIM示范工程验收模版中，针对BIM示范实施效果，制定了《BIM示范工程成果明细表》，表中列出了各类成果：对示范项目参与BIM课题、在项目示范中研发的新产品、新材料、新装置、计算机软件、编写的著作、发表的科技论文、申请和获得专利、参编主编标准规范、工法、成果应用、成果获得的奖励、观摩会、效益概况等，都列出了需要填的内容并要求附上证明文件。这些指标，对明确示范项目成果目标起到了指引作用。BIM示范项目部以成果明细表为目标认真执行，便可以获得丰硕的BIM应用成果，顺利通过BIM示范验收。

4.3.3 经验教训

中建BIM示范的目的是要在企业内部做到实实在在的新技术和经验教训的交流，让众多中建企业迅速学习经验，避免教训的再次发生，使中建具有持续领先的技术竞争力。因此，示范工程的基础是实践，经验和教训总结很重要。在中建示范验收评审过程过程中，经验教训应被放到一个非常重要的位置，提示示范项目要从示范的角度出发，总结提炼其他项目可以借鉴学习的实用性经验教训。同时要注意，成功的经验和失败的教训同等重要，失败的教训可以为其他项目所借鉴，避免企业遭受更多损失。

在实践过程中，示范项目经常把BIM示范验收当成参加BIM大奖赛来准备。但BIM示范工程验收和BIM大奖赛二者有本质上的不同，因此评价标准也不一样。BIM大奖赛展示的是做了什么，要罗列应用点，展现最精彩、最好的效果，要扬长避短。示范工程要展示的是怎么做的，要深入总结，切中应用的关键点，讲背后的经验教训，绝不可以泛泛而谈。所以，BIM示范工程不是BIM大奖赛，项目得了奖，有了创新点后，工作做出来，还要把经验教训总结到位，才能是好的示范项目，所以要求更高。

因此，每个BIM示范项目哪怕只做一个应用点，把这个点做到极致，把策划，过程，技术、方法、工具、资源、流程、步骤、效果、效益、问题等等讲清楚，要把经验总结到极致，清楚描述各环节内容。示范项目不仅要总结失误、弯路和损失的地方，还要总结项目上对某个应用点怎么操作的，把最有价值的具体经验拿出来。而且，经验的总结要让大家知道，怎么样做才能达到目的，怎么做才能效果更好，达到各方面的合适；教训的总结也要说明怎么做的，遭受了什么损失，如何避免。最终，总结出让整个中建系统借鉴的、有价值的经验和教训。

4.3.4 人才培养

培养人才和团队建设是BIM应用的关键。有了BIM人才，才能对BIM技术进行应用实施和管理。示范工程把BIM人才培育作为一个重要目标。通过示范工程，培养 BIM 应用人才，提升其能力，特别是自学能力、文字表达能力、语言表达能力、实践能力、组织协调能力等。因此，BIM示范项目要理清BIM 团队成员的来源、专业、工作经验、工作内容、团队组成情况等团队建设情况，提炼其中的成功经验，给团队成员创造同本专业结合的BIM应用实践机会。最终，中建示范工程总结报告的执笔人和汇报人在做完总结汇报之后可以成长成为这方面的专家，做到在学术会上可交流，在示范工程会上可宣讲，让每个参会人受益，既达到示范的目的，又培养了人才。这样，可以充分发挥BIM人才的潜力，为企业和项目创造更多价值。

5 BIM示范工程的管理效果

在5年的BIM示范工程的管理过程中，中建BIM示范工程的管理办法逐步完善。BIM示范的效果初步显现。这些效果体现在：

5.1 树立了众多工程类型样板

中建示范管理成功实施，涌现出一大批优秀BIM示范项目。这些示范项目点面结合，各具特色，涉及众多工程类型，涵盖了企业各个方向的业务范围，从技术与管理等多侧面用BIM技术提供了有力的支持；同时，各示范项目均认清了本项目需求，总结并提炼出了具有普遍意义的成功经验，并初步形成了一套体系。见表3中建BIM示范项目工程样板。

表3 中建BIM示范项目工程样板(已验收)

5.2 解决了大量工程技术难题

中建集团的业务范围几乎囊括了工程建设行业各个领域和各个方向的工程。在各类示范工程中，工程技术人员应用BIM技术，解决了各式各样的技术难题。这些难题，在过去只用CAD的二维图纸时代解决起来非常困难，要耗费大量的时间、物资、人力。采用BIM技术，这些示范工程相对轻松地解决了很多技术难题，节约了可观的成本，创造了良好的效益。

5.3 培养了大批工程技术人才

通过6年来的示范，中建迅速成为BIM技术人才的集中地，涌现了工程建设领域各专业方向的领军BIM技术专家。这些BIM技术专家参与编著各类标准、规范、书籍、教材等等，成果累累，活跃在各大BIM技术交流会和BIM学术会议上，打造着中建的品牌知名度、提升着中建集团的企业影响力。

5.4 积累了企业知识库的资料

中建集团BIM示范工程已验收的各项目都按要求提交了示范验收资料。35个项目验收资料凝聚了所有示范项目BIM人员的心血，所有示范资料合计将近200G，内容按照验收提交的要求分门别类，为建立企业知识库打下了良好的根基。

5.5 促进了企业内部技术交流

中建提倡的一个批次的示范项目集中验收的方式，提供了与专家与广大专业人员之间、项目与项目之间难得的交流机会，根据示范项目及观摩学习的需要可以广泛进行交流，实践中证明效果显著。而且，中建各示范项目总结了多项经验教训，在企业内部得到了广泛宣传。正是通过这种示范工程验收、交流、观摩结合的方式，进一步促进了企业内部的BIM技术交流。

5.6 获得了国际国内多项大奖

中建的BIM示范项目绝大多数都参加了国际国内的BIM技术大赛，获得了很多的奖项，并带动了整个中建的BIM项目参与并获奖。表4为中建到2018年为止在国内BIM大赛获得的奖项数量和占比。从表4中数据可以看出，中建的BIM应用已经非常广泛和深入，并产生了深远的影响，在国内外都享有盛誉。

中建BIM示范工程取得这些效果，是和科技部与专家团队主导下的BIM技术示范项目顶层策划和具体实施分不开的。引用何关培先生的话：BIM应用看中国，中国的应用看中建。中建，正在引领行业BIM技术的应用。

6 结语与展望

本文通过整理中建BIM示范工程管理过程中的经验,提出了以下示范工程管理方法：

(1)进行BIM示范顶层规划，控制示范总量避免重复；

(2)管理办法制定具体规定，指引示范管理有序进行；

(3)建立BIM示范激励机制，引导BIM项目积极示范；

(4)及时更新申报验收模版，明确示范成果目标指标；

(5)成立专家小组进行指导，提升BIM示范应用水平；

(6)实行BIM技术查新制度，创新BIM示范应用内容；

(7)进行BIM技术应用策划，保障BIM示范顺利实施；

(8)总结BIM示范经验教训，利于企业内部吸取借鉴；

(9)培养示范项目BIM人才，发挥企业技术人才力量；

(10)推行示范集中验收制度，进行广泛高效推广交流。

综上所述，企业BIM示范工程的管理参照上述十点方法，一定可以涌现众多效益率高的先进BIM技术，获得良好示范效应，最终逐步实现全员、全专业、全过程的“三全”BIM应用的目标。

目前，中建的BIM示范5年来已经从第一阶段推广阶段进入到第二阶段提高阶段，为未来在智慧建造中进行推广、复制和再创新，真正体现BIM技术更高价值而奠定了坚实基础。在未来，中建的BIM示范将升级为智慧建造示范，还将计划进行后续的二次推广考核，即同类项目在对示范项目经验参考和复用后，考察示范项目在同类项目的示范效应，以获得更好的以点带面的示范效应。

表4 2010-2018年国内BIM大赛中建获奖奖项数量和占比