论公路交安、机电、绿化项目的综合管理

张占彪 李伟鹏

摘  要：在我国高速公路行业中，越来越多的项目将交安、机电及绿化工程化为一个分部进行统一管理，万利高速项目就这样一个大型综合体项目。作为收尾阶段的交通安全设施工程、机电设备安装工程及绿化工程存在着大量的交叉施工作业，如何对这些工程进行施工全阶段的统筹安排、综合管理是一个值得研究的问题。文章主要从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理几个方面对该类项目进行讨论。

关键词：高速公路;机电设备安装;绿化;交通安全设施;施工管理

中图分类号：U418.9 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）14-0190-03

Abstract： In the expressway industry of our country， more and more projects turn traffic safety， electromechanical and greening engineering into a branch for unified management， and Wanli Expressway Project is such a large-scale complex project. As the final stage of traffic safety facilities engineering， electromechanical equipment installation project and greening project， there are a large number of cross construction operations. How to carry out the overall arrangement and comprehensive management of these projects in the whole stage of construction is a problem worthy of study. This paper mainly discusses this kind of project from the aspects of schedule management， quality management， cost management and safety management.

Keywords： highway; electromechanical equipment installation; greening; traffic safety facilities; construction management

引言

大型總综合体项目需要在系统的、有序的方法下进行管理，需要以项目经理为主体建立各层级的管理体系并为体系中每一个单元明确目标职责，尽可能的保证项目的资金、人工、材料、机械、设备等元素得到合理化配置并对其进行系统的组织协调，研究这种大型综合体项目的管理方法可以对此类型项目实施过程中个各方面工作的开展起到积极地推动作用，让管理体系中每一个单元都能够高效的运作，使得项目管理工作始终在一个健康可控的状态下。

1 进度管理

项目进度管理是一个动态管理过程，遵循PDCA原则即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、纠正（Action）。进度的管理主要由初期阶段项目的前期策划施工进度安排及项目施工阶段的进度控制两大环节组成。

1.1 项目前期策划施工进度计划的编制

高速公路项目的施工进度计划需要在一系列的准备工作完善的情况下编制，其准备工作包括：技术准备、劳动组织准备、物资准备、施工机械准备、施工现场准备。技术准备包括合同条款（尤其是工期）的学习、技术规范的学习、复核设计图纸、设计交底及沿线踏勘工作。劳动组织准备包括确定施工队伍、施工队伍驻地建设、技术交底工作。物资准备工作针对交安、机电、绿化项目要根据联合设计后确认的清单组织设备材料招标、供货期的谈判。施工机械准备包括施工车辆、发电机、小型个人机械的准备。施工现场准备包括现场安全设备布置及施工作业区的封闭工作。做好相关准备工作后，再根据具体的施工方案、施工工艺就能够在施工前编制出一套前瞻性、可行性强的进度计划。

进度计划编制的内容包括以下几个方面。一是对施工进度目标的详细分解;二是明确各项施工工作的主要内容及步骤;三是建立各项工作之间的搭接关系;四是明确进度控制的方法和控制策略;五是明确可能出现风险并制定预防措施。尤其是在交安、机电、绿化工程中，各项工作内容的衔接工作非常紧密，绿化项目根据施工所在地域的气候局限性，对施工的要求比较苛刻，在万利高速公路项目中，绿化工程就成为保证工期的关键工程。万州地区的气候在五月中旬之后进入酷热状态，如在高温气候下进行苗木绿化种植工作，很难保证苗木成活率，在这样一个前提下，一切工作为绿化开道就成为进度计划调整的中心所在。

编制项目进度计划步骤为：（1）根据合同工作范围、施工图纸及其他相关资料划分施工过程;（2）根据施工组织安排、施工工艺工序、施工方案、施工机械、工程质量、安全建设等方面的要求，确定合理的施工顺序;（3）根据图纸资料及现场实际情况复核工程量，确定实际所需劳动力及机械台班的数量，计算分部分项工程的计划施工周期;（4）制定施工进度网络计划图，进行此项工作时要仔细核对搭接关系，并针对项目具体情况进行优化与调整。

1.2 项目施工阶段的进度控制

项目施工阶段的进度计划用于指导实际施工活动。由于在实际项目施工的进行过程中会出现各种干扰和不确定因素，比如处于后期的交安、机电、绿化工程就经常因为土建专业无法按时提供作业面而导致工期延迟的情况，最终导致实际进度与计划进度的偏差。为了保证施工能够按照进度计划按时完成，在施工管理过程中，密切关注现场情况，掌握进度数据，根据偏差及时的调整计划就成了工作的重中之重。利用计算机进度计划软件，定期对计划进行调整和演算，及时分析关键线路的变更情况，根据关键线路调整用工计划和工作逻辑搭接关系是一种高效的进度控制手法。与此同时，应及时的收集和记录有关情况，这样在与各方对接沟通中，做到有理有据，往往能掌握工作的主动权。总之，施工进度控制应该以事先制定的进度计划为依据，对施工中各环节进行监督、检查并根据实际情况调整。在前期策划中拟定的施工计划不是一成不变的，它必须符合动态控制管理流程，结合施工中的各种变化来制定对策。另外在进度控制的过程中还应保证工程质量达标，并和质量管理有机的结合起来。