论现阶段建筑施工管理模式的发展和改进

钟小良

摘 要：建筑施工管理工作在我国现阶段的建筑行业中具有着十分重要的作用。随着建筑行业发展步伐的逐步加快，建筑施工管理模式也越发完善。但在目前的管理体系中还存在着一些问题。下文以建筑施工管理的发展进程作为切入点，探讨其改进方略。

关键词：建筑施工 施工管理模式 发展

随着国家经济与科技水平的不断提升，互联网信息技术的深入发展，建筑行业的施工管理模式较之以往也产生了较大的转变。但在现阶段我国的建筑领域中，其工程管理机制还未构建完善，因此施工管理模式的发展与改进仍然受到一定的制约。为此，下文从施工管理的发展历程着手，根据施工管理工作的开展现状来探究其改进措施。

一、建筑施工管理模式的发展

从建国初期到上个世纪六十年代，我国的建筑行业始终处于初步的发展阶段，尚未形成科学合理的管理模式，也缺乏统一的操作标准和流程。在这一时期内，建筑施工人员主要凭借着自身经验来开展建设活动。六十年代之后，我国建筑企业开始学习国外的先进施工管理经验。各大建筑企业依据自身发展的实际状况以及市场环境对国外的施工管理系统进行了内化与调整。“统筹法”管理模式应运而生[1]。

当时间回到现在，建筑施工管理开始呈现出两种发展趋势。第一种是管理机制越发完善，以建筑企业、施工企业、监理企业为主的三方管理模式开始兴起。运用这种管理方法，建筑企业可以通过对各施工环节的监管来有效把控运营成本，进行人员管理以及保障工程质量。此外，国家也专门颁布了一系列法律法规。

而第二种则是，在建筑设计越发复杂，建筑需求越发丰富的情况下，目前的管理机制已经无法满足施工要求，也因此呈现出了更多的问题。

二、建筑施工管理的现状

1.建筑工程造价咨询问题突出

首先，造价咨询单位本身的职能没有得以充分展现，在造价咨询过程中仅以预结算或者审核等形式为主，由此减弱了其市场竞争力以及营销能力。其次，造价咨询在我国属于新兴行业，仍处于上升发展时期，上级政府限制得更多的是资质审核，因此实施管理工作的力度还较轻。最后，国内的工程造价咨询从业者本身的工作经验较少，理论知识贮备量小，在工作过程中所涉及到的知识范围也较窄。而工程造价咨询本身是一个需要综合运用多种知识的职位，造价咨询从业者除了必须掌握丰富的金融知识之外，还需要学习外语、贸易、法律等等领域的知识。

2.信息化管理水平不足，能源消耗高

在我国现阶段的建筑施工管理过程中，部分企业仍然在使用传统的管理手段，对于信息技术的应用较少。而这种状况会直接影响到管理工作开展的成效。

另外，部分建筑企业的环保意识薄弱，在施工过程中产生了大规模的能源消耗，十分不利于推进生态文明建设并实现我国经济的健康可持续发展。加大环保力度，创建绿色建筑已经成为了未来建筑业的发展趋势，这要求企业管理人员树立科学的环保意识，并积极运用各种手段来减轻能源损耗，实现环保施工。

三、建筑施工管理的改进策略

1.完善建筑施工管理体制

首先，建筑企业管理人员需要认知到施工管理工作开展的重要意义，并在企业内部自上而下地构建起健全的管理机制，以规范施工建设管理的各个流程。在管理过程中，各岗位职工必须明确自身职责，做好与其他员工的沟通协调工作，处理好人际关系，并及时发现工作开展过程中的各类问题，从而根据建筑施工的实际情况来进行调整与完善。其次，提升建筑企业法人的地位[2]。企业内部的各个部门以及机构必须落实责任机制，不断优化治理结构与财务管理系统。最后，强化企业的内部管理。管理人员需要根据企业发展的实际需求来开展管理工作，应用合理的管理手段來规避企业运营风险，从而强化建筑施工的管理能力。

2.创新管理理念

企业施工管理人员必须紧跟行业发展的潮流，合理预测未来趋势，从而进行管理理念的及时更新与完善。在科学的理念指引下，员工需要协调各部门关系，保障工程施工质量与建设安全，节省施工成本，缩减工期，最终达到较为理想的建筑施工目标。

此外，管理人员需要正确认知到质量、安全、工期、成本这几个要素之间的内在关联，从而根据建筑工程建设的实际需求与企业的发展要求来进行管理举措的改良与完善，最终提升企业的综合实力。

3.创新企业文化

企业管理者需要挖掘企业自创建到发展至今的建设历程中最具价值的部分来进行企业文化的构建。基于此，管理人员必须不断完善企业的激励机制、传播机制以及目标机制，并合理利用建筑市场中的各类资源进行文化创新，以推动企业的健康稳定运行。

4.更新技术

建筑企业需要认知到信息技术运用的重要价值，并引入科学的信息管理系统，构建出便捷高效的施工管理体系。与此同时，企业还应严格把控招聘关卡，以引入具有信息系统操作能力的高素质管理人才。而对于已在岗位上的管理人员，企业则需要定期对其开展专业技能培训，以及时更新员工的施工管理理念，丰富员工的理论知识积累以及强化员工的专业管理技能。此外，企业还应注重对员工计算机操作能力的培养，以保障员工能够紧跟时代发展的步伐，进行高效的施工工程管理。

四、结语

总而言之，我国的建筑施工管理起步较晚，在现阶段的发展过程中还存在着许多问题。相关从业人员必须正确认知到施工管理的重要意义，以不断更新管理理念，构建科学的管理机制，创新企业文化，引入高效专业的信息处理系统，并通过多种手段来不断提升施工管理的效率与质量。

参考文献

[1] 陈汀.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（03）：21-22.

[2] 谷明革.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（31）：155-156.