●蓝耀设
当前,互联网+在各行各业应用广泛,新技术、新模式不断涌现,如何让传统的业务借助新技术、新手段,实现降本增效,是摆在企业面前的一个现实课题。岩滩水电公司以建设 “遵章守法,安全优质高效,开拓创新,低碳节能环保”的专业化水电公司的发展目标,并明确了以科技创新为引领,以管控达标为抓手,以运、维标准化为手段,坚持围绕运维、检修两大核心业务板块创新机制,以“点、运、维合一”的管理模式保障安全生产、为企业发展提供新的源动。
根据大唐集团相关发展战略,结合岩滩水电公司目前生产运营情况及设备水平,笔者试结合岩滩水电公司实际生产情况,对水电站运行维护一体化平台建设进行了有益的思索和探讨。
该平台构想综合考虑实用性、经济性、技术性因素;集成图像识别、云平台、故障树分析、系统评价等技术,采用模块化设计、软硬件一体化成型等理念;硬件部分应充分考虑岩滩水电公司工作区域温度、湿度、日照、凝露、散热等工况,采用经济环保材料,注意防水、防雷、防尘;软件平台及APP应满足软件工程学理念,采用先进设计模式,且易于后期扩展;并融入近几年来检修、运维工作的经验与心得,打造以现有工作模式为蓝本,适当革新,方便易用、高效稳定的精益化运行维护一体化管理平台。
运维一体化平台的系统构架主要从安全性、便捷性、易用性,易维护性、可扩展性等方面考虑,结合大数据、工业互联网技术、信息加密技术等,同时也可以充分运用岩滩水电公司现有的数据管理平台,进一步整合数据、信息系统。其中数据服务器、业务服务器、web服务器应有机结合,优化系统配置。
按照上述原则,平台整体架构设计依据目前的经验,可分为五个层级,通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
(一)基础信息平台
基础信息平台建设是十分重要的,可以说是整个平台建设的基础保障,主要有安全设备、机房、存储设备、多媒体设备、网络系统等等,安全、稳定、统一的基础设施,是建设运维平台的基石。根据目前岩滩水电公司实际情况,基础信息平台的建设如安全设备、机房、存储设备等已经具备一定的功能,只在相应的基础上进行升级改造即可完成。
(二)数据信息平台
数据信息平台作为数据资源的源头,其正常运行为整体系统提供了基本保障。考虑到点、运、维以及检修一体化建设的要求,务必要实现全面的资源共享平台的搭建,基于此,那么合理地设计好应用数据信息平台就显得尤为关键,其对于整体平台的建设起到关键的作用。
从整体结构上进行划分的话,能够把平台所涉及的数据资源划分作:非结构型资源以及基础的结构型资源这两类,基础内容管理平台能够实现非结构型资源的维护和管理的功能,能够为使用者提供查询、浏览功能;依据设计的理念,对于结构型数据,可进行有效的分类,具体包括运维公开数据库、办数据库、检修数据库、专家决策数据库。建立统一的的数据管理模式,实现海量数据的整合,从而高效、合理地实现资源的共享机制。
(三)应用支撑平台
应用支撑平台是整个系统的基石,通过面向服务体系架构的设计,充分利用高效、统一的数据总线整合各种应用组件,这些应用组件主要有:表单、工作流、资源共享和统一管理等等,基础支撑组件具有较强的扩展能力,各个应用系统的建设可以根据实际要求,快速地搭建相关功能模块,比较易于扩展。
根据分析,可以认为,应用支撑管理平台是整体架构的核心部分,通过该平台的合理建设和完善,才能保证我们在整个系统中有序、有目的的开展各项管理工作。
(四)应用管理平台
应用管理平台充当了“建设”的角色,建立好应用支撑平台相关整合机制之后,就能够轻松实现有效整合应用管理平台中相关应用系统的目标,借助于完善的管理体系,提高点、运、维、检的质量,为检修工作提供了有力的基础资料和应用保障,有效提高了企业管理效益。
(五)扩展平台
扩展平台是以门户的形式将整体应用功能呈现出来,其架构是由外网门户以及内网门户组成,对于不同的层面使用者,通过登录来实现相关系统的应用和资源的浏览查询操作。
结合岩滩水电实际情况,整体平台应围绕打造“完善组织构架、优化人员配置、明确职责划分、理清业务流程”的目标来构建,其主要功能有:
(一)故障树分析
采用故障树分析算法,将设备故障现象与故障成因进行梳理,便于相关专业人员对发现的故障进行诊断,保证故障分析准确化。从而为故障等级制定、故障预判、状态检修提供参考依据。
(二)生产要素管理
结合故障树分析所述,按照相关算法,求取一定约束条件下的系统局部最优解,保证整个生产系统“人、机、料、法、环”五个因素处于综合优化状态。
(三)统计要素管理
统计人员工作量,工具材料损耗情况,辅助设施设备使用状况。可为后续相关人员绩效考核、工具材料补充和更换、辅助设备设施的维护与保养等提供依据。
(四)相关优化算法
系统通过移动终端APP动态发送各项工作任务到最匹配的部门、班组、人员,实现工作分级控制、逐级管理,保证工作的安排顺畅、有序。
(五)查询要素管理
专业管理人员随时通过移动终端APP查询了解各任务执行情况、各级在任务执行中存在问题、各工作人员近期工作量和工作状况,有利于工作的整体协调。
综上,平台功能应围绕“建设创新探索和实践融合”的新型、一体化、精益管理平台展开。
(一)PC端与移动终端的无缝连接,平台对移动端的良好支持,使得点、运、维、检修信息“触手可得”,且相关信息实时推送,便于提高点检、运行维护专业人员的工作效率,降低工作强度,提升点、运、维、检修的质量,便于统筹规划,统一管理。
(二)从故障(缺陷)填报、审核、确认、派工、处理过程、异常提醒及管理,到故障排除全程的各环节监控,相关信息通通透透,可视可查,做到过程和结果双重监督。
(三)人员、设备信息可视可查,通过定位人员、设备位置、设备使用情况、人员技能等级,提供人员、设备最优匹配参考,达到智能调度。且应考虑到部分检修服务外包的情况,对此也应提供相应支持。
(四)设备点、运、维、检信息及时录入数据库,方便查阅、统计,有助于对设备的精细化管理,同时减少设备点检员相关监测信息录入的工作量,提高工作效率。
(五)点、运、维、检修工单数量统计、设备每月维护、保养次数,工单完成率、完成效率,系统应能提供多维度的数据统计、分析,尤其对设备供应商进行更好的评估,对设备管理员进行更细的考核,及对设备健康状态进行更准确的评估。
(六)全程可实现无纸化办公,有效提高效率,降低损耗,节能环保。
基于以上设想,可按照以下步骤逐步开展:
(一)完善现有各基础功能。根据现有的变压器在线监测系统、机组振动在线监测系统、生产数据系统、点检系统、生产任务系统、生产信息系统等,通过升级、改造等形式强化各系统功能,满足项目要求。
(二)建立统一管理平台。分层次把各系统要素、任务链接,统一形式,形成数据收集、分析、决策、行文、实施、考核等版块,实现生产各种信息的综合管理。
(三)平台实施管理。通过各版块的管理,综合各要素,最终形成了整改过程全面管理。
岩滩水电公司根据集团发展战略,结合自身生产、设备情况,融入精益管理思想及广大点检、运行、维护人员多年积累的经验,认真思考,以高新技术为载体,提出降本增效、节能环保、符合岩滩水电公司切身情况的点运维一体化精益管理平台构想,是对新时期、新常态下水电公司提升管理质量、提高工作效率的有益尝试。不足之处,在后续工作中持续调整、优化,更好地为水电运维服务。