建筑施工全过程安全管理研究

刘永强

摘    要：随着国家经济建设水平的逐渐提升以及城市化速度变快，国家基础设施建设水平的步伐不断加快，土木工程建筑施工的热度在我国各地不断升级，但是在大力发展土木相关建筑的同时，施工方面也会带来多方面的安全问题，结合我国目前的发展状况来看，虽然施工储备方面占据有一定的优势，但是在施工过程中依旧会产生很多施工安全方面相关的问题，需要施工单位在以后的工作中不断改进，本文结合当前社会中土木工程建筑中所存在的问题进行了分析，并针对以上问题提出了一系列合理化的建议，以供参考。

关键词：土木工程;建筑施工;安全管理;措施

1  绪论

随着国际经济的一体化，我国经济也获得了较大的提高，但是，我国的施工安全乃至全球的安全均出现了很多的问题。伴随着我国科技、经济的的飞速发展，作为根本的基础设施建设不断完善，使得越来越多的工程项目亟待完成，与此同时，我国对工程项目的质量要求也越加严格，施工安全问题频发、导致了很多的施工安全问题，这就需要我们足够重视与此相关的工程项目，调整不合理的项目管理，加强项目施工管理制度的落实，在推动过国家政治、经济、文化发展的同时，注意项目施工安全的治理，促进安全施工、安全生产的目标，最终使得我国各工程项目稳定、健康、有序地发展，提高企业的竞争力，使国家综合国力获得更大的提高。

2  工程建设项目施工管理概念

建筑施工项目施工管理将工程学和施工学紧密结合，遵循国家和地方对施工管理的相关政策和法律法规，把国家、地区的经济发展和施工安全管理保护放在同等重要的地位，促进施工安全有序发展。通过借鉴成功企业在施工管理方面的先进经验，达到经济发展与施工有效管理的合理发展。项目施工安全管理即对施工单位项目的实施行为加以监督和管理，由于施工单位在产生施工问题的重要位置，所以应该加强施工单位各方面的施工管理，它的内容包括多个因素，即中央、地方政府、业主、施工企业和劳务等，它们都是项目施工管理的重要组成部分。

3  我国建筑施工阶段造成的施工影响

我国经济的飞速发展扩大了对社会基础设施建设的需求，各住宅区和商业区、工业区等各方面设施的再建和改善，导致我国工程项目行业极易出现过多消耗施工安全和破坏施工的问题。在工程施工过程中，不论是组织阶段、运行阶段还是完成阶段，均会对工程建设项目周围的施工产生一定的影响，给施工安全造成压力，具体表现为，工程建设施工过程中，没有能很好地认识安全施工，从而盲目地运用不合理的施工方法造成了一定安全隐患，还会造成对施工的恶劣影响。

工程项目实施不仅会对自然环境造成一定的影响，对施工安全管理也会有较高的要求。工程项目管理有序，必然会给我国居民带来很多生活、工作、学习上的便利条件，但如果项目实施单位严重违规、违纪，则又会给他们的生活带来困扰以及安全的隐患。所以，工程建设项目的进行坚决不能以施工安全为代价，来换取经济的发展。

影响企业形象和经济效益，企业形象是企业的名片，是企业的理念文化，更是一种特殊的资产。企业形象的好坏直接体现在企业施工的文明程度，企业形象好，施工现场文明管理程度高，反之，企业形象差，我们就可以看到施工安全问题频发，毫无疑问，这些企业在市场竞争中很难取胜，并且很容易破产。因此可以通过多种措施为企业带来经济效益的提高。

4  我国项目建筑施工安全管理解决对策

通过分析我国工程项目管理的发展现状，可以得出，很多施工企业安全意识薄弱，一味地追求经济利益的增长，忽视了本应该承担的责任，造成了施工的安全问题，基于这些问题，本文提出相应的解决对策，即在工程施工过程中，要树立安全意识，积极承担施工安全的责任，通过施工全过程管理、施工全要素管理、施工全方位管理和施工全团队管理等实现全面管理。

4.1  施工全要素管理

4.1.1  明确施工安全产生源头

在项目施工全要素管理中，最为重要的工作时能够明确项目安全的源头，并能够选取合理的治理措施，施工安全产生的具体源头包括项目施工过程中所使用的设施设备、特殊项目活动、项目产品或者服务。

4.1.2  采取科学合理治理方法

在项目施工过程当中，还需要采取科学合理的治理方法来减小施工当中对施工的安全和破坏，采取针对性的措施来解决相应的问题，因为不同的施工安全需要不同的治理措施来进行处理，施工单位要根据现场施工的特点，积极的响应国家的号召，大力推广新的新技术、新工艺、新设备，新产品，从而采用科学合理的方法来治理施工安全。

4.2  施工全方位管理

4.2.1  组织管理

本文借鉴国外先进的项目管理理念，从而推进全方位、全层次的项目管理理念在施工安全中的运用，在宏观层面上加强政府的监督工作，建立专门的施工安全管理机构，建立职责分明、高度灵活、行政执法效率高的安全监管组织机构同时要进行项目的评估工作，保持施工，保护监管组织机构的独立，与政府立法、行政和司法等监管机构相分离;推进全社会参与到施工安全当中，施工单位也要明确施工团队自身的职责，在不断的施工当中监理柔性、扁平化的组织结构

4.2.2  技术管理

（1）推行施工新技术。项目施工单位可以根据现有的人力、物力以及技术施工，提高新技术在单位施工当中的应用，从而提升新技术在施工当中的应用效率。

（2）开发创新安全技术。项目施工单位要加强安全技术的开发力度，积极的推进安全技术创新，提高人力、资金的投入，改变传统的生产工艺，开发和普及节能高效的新型生产工艺，积极推广新型安全材料切实运用到施工中，争取做到经济效益和安全效益的“共赢”。

（3）建设安全管理信息体系。在项目施工的过程当中，项目的施工单位要逐渐的建立健全项目施工过程当中的施工安全管理体系，在施工过程当中引用信息化的管理体制，构建周期性管理部门和评价机构，同时对于施工过程当中，要通过建立横向以及纵向相互结合的管理体系，完善施工安全的分级管理制度，注重施工过程当中施工安全相关的数据收集和整理，为施工安全工作的评估提供一定的参考，实现智慧性、安全性和数字性安全管理。同时建立项目施工安全信息管理体系。

5  结论

随着我国经济的发展、综合国力的提升，使得国内的基础设施、居民住宅区、商业区等新建和重建得到了更广泛地需求，国民生活质量需要更进一步地改善。同时，我国工程项目实施过程中出现了很多施工安全问题，在工程项目的组织、实施和完成等阶段中，项目的具体实施都会对周围的安全问题产生一定程度的影响，

通过对国内外关于工程项目施工管理的相關资料和成功项目的施工管理经验的探究，本文从社会、技术、经济、道德、政治、法律、施工等多个方面对我国工程项目施工管理的发展现状进行了分析。

可以看出在施工全方位管理层面，采用国内外先进安全管理理念，借鉴成功项目经验，推行安全开发、安全技术，加强政府对施工管理的监管，并且制定相应的法律法规，完善安全管理体系，最后，在施工全团队管理方面，要充分发挥各相关人员的作用，促进项目施工全团队管理更加完美地实现。

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